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編者按 工業(yè)和信息化主管部門負責同志座談會7月31日至8月1日在天津召開。會議期間，與會代表參觀考察了天津汽車模具股份有限公司等企業(yè)，陜鼓動力等企業(yè)作了交流發(fā)言�，F將這些企業(yè)的經驗刊發(fā)，敬請關注。
信息化推動陜鼓制造業(yè)服務化
閱讀提示 陜鼓動力按照“221”發(fā)展模式，即實施兩個轉變發(fā)展戰(zhàn)略，按照兩個路徑，實現一個同心圓的放大，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展、轉型發(fā)展之路。
陜西鼓風機（集團）有限公司
西安陜鼓動力股份有限公司（以下簡稱陜鼓動力）成立于1999年，2010年4月在A股上市，2010年底被上證納入380指數樣本股。陜鼓動力是我國重大裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，是為冶金、石油、空分、化工、環(huán)保和國防等國民經濟的支柱產業(yè)提供透平機械系統(tǒng)問題解決方案的制造商、集成商及系統(tǒng)服務商。
近年來，陜鼓動力創(chuàng)新商業(yè)運行模式，轉變經濟增長方式，取得了快速發(fā)展，主要經濟指標遞增，呈現出規(guī)模與效益同步持續(xù)增長的良好態(tài)勢。2013年陜鼓產值占風機行業(yè)產值的19.5%，利潤占行業(yè)利潤的39.9%。2014年1~5月陜鼓年產值占風機行業(yè)產值的27%，利潤占行業(yè)利潤的60%。
創(chuàng)新經營模式轉型發(fā)展
近年來，陜鼓動力按照“221”發(fā)展模式，即實施兩個轉變發(fā)展戰(zhàn)略（從單一產品制造商向能量轉換領域系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務商轉變，從產品經營向品牌經營、資本運營轉變），按照兩個路徑（內部流程再造和外部資源整合），實現一個同心圓（企業(yè)核心產品）的放大，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展、轉型發(fā)展之路。
聚焦高端業(yè)務，放棄輔助業(yè)務。在近10年發(fā)展中，陜鼓放棄非核心業(yè)務，取消12種業(yè)務，涉及人員738人。節(jié)省下來的資源，被配置到服務、工程、自動化、氣體、水處理等十余個新興業(yè)務中，產生了更高的效益。同時陜鼓新增、強化了11種業(yè)務，增加人員909人，通過一減一加中，為企業(yè)輕裝上陣、聚焦核心創(chuàng)造了條件。
開拓工業(yè)服務，創(chuàng)新經營模式。一是工程總包運營模式。陜鼓動力組建了陜鼓工程公司和陜鼓工程設計研究院，整合相關企業(yè)產品和服務，確立了市場鏈主導地位。二是融資服務運營模式。陜鼓動力與金融機構聯合，探索出包括買方信貸等11種金融服務模式。三是系統(tǒng)服務運營模式。陜鼓動力以全部產品及關聯產業(yè)為基礎紐帶，開展檢修維修等13種服務。四是設備全生命周期健康管理模式，使設備現場故障率降低了80%，達到國際先進水平。
開拓能源基礎設施運營產業(yè)。陜鼓動力積極開拓能量轉換設備制造和工業(yè)服務之外的第三塊業(yè)務即運營服務，投資工業(yè)氣體項目、水處理及工業(yè)園區(qū)綜合能源服務項目等，實現了從“賣奶�！保ㄔO備）到“賣牛奶”（運營）的轉變。
創(chuàng)新體制機制，實施“歸零賽馬”。陜鼓動力對原國有體制進行改革，推進混合所有制改革，實行股權多元化，管理層和骨干員工持股，推行歸零賽馬（包括業(yè)務單元領隊和業(yè)務團隊行政級別歸零、歷史成績歸零、干部終身制歸零等，使不同產業(yè)、不同發(fā)展階段、不同競爭環(huán)境下的團隊站在同一起跑線上進行比賽），為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎。
信息化助力向服務業(yè)轉型
信息化形成全生命周期服務體系的關鍵支撐。陜鼓把現代信息技術與傳統(tǒng)工業(yè)深度融合嫁接，開發(fā)應用了旋轉機械遠程監(jiān)測及故障診斷系統(tǒng)，建立工業(yè)服務支持中心。近期，國內首個由陜鼓動力牽頭研究的國家863項目“面向全生命周期的MRO核心軟件行業(yè)應用”課題通過科技部驗收。
陜鼓在全生命周期服務體系的大力支持下，服務板塊取得一定發(fā)展，并帶動運營板塊快速的發(fā)展，如：氣體公司實現從少人值守到最終的無人值守，目前二三板塊訂貨已占總訂貨量的半壁江山。
