LED照明企業(yè)“倒閉”的真實(shí)原因是什么？

近年來(lái)，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，企業(yè)倒閉潮頻現(xiàn)，其中不乏億元級(jí)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，這不禁讓照明燈飾行業(yè)人士感覺(jué)到了刺骨、沉重的冷冬寒意，而經(jīng)濟(jì)不景氣、成本上升、競(jìng)爭(zhēng)激烈、訂單驟減、利潤(rùn)微薄、融資困難等各種說(shuō)法也成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的企業(yè)倒閉原因。

然而，事實(shí)果真如此嗎?

如果僅僅是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻而導(dǎo)致訂單減少，我想這應(yīng)該是行業(yè)普遍現(xiàn)象，不應(yīng)該把減少的部分全部都強(qiáng)加于這些倒閉企業(yè)吧?況且，訂單減少也不是突然發(fā)生的，往往有一個(gè)過(guò)程，企業(yè)完全可以通過(guò)調(diào)整自身人力資源、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品庫(kù)存、產(chǎn)品品類(lèi)等成本來(lái)應(yīng)對(duì)，頂多日子難受一點(diǎn)，也不至于做不下去。那么，讓企業(yè)轟然倒下的根本原因又是什么呢?

筆者通過(guò)走訪(fǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：這些倒閉的企業(yè)絕大多數(shù)是資金鏈斷裂使然。一般來(lái)講，企業(yè)由于運(yùn)營(yíng)資金不足導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)通常有以下三種情況：一是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快，以超過(guò)其財(cái)務(wù)資源允許的業(yè)務(wù)量進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致過(guò)度交易，從而形成營(yíng)運(yùn)資金不足;二是由于存貨增加、收款延遲、付款提前等原因造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度減緩，此時(shí)，若企業(yè)沒(méi)有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備或借款額度，就缺乏增量資金補(bǔ)充投入，而原有的存量資金卻因周轉(zhuǎn)緩慢無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要;三是營(yíng)運(yùn)資金被長(zhǎng)期占用，企業(yè)因不能將營(yíng)運(yùn)資金在短期內(nèi)形成收益而使現(xiàn)金流入存在長(zhǎng)期滯后效應(yīng)。在照明行業(yè)，企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，有不少是歸屬于第三類(lèi)情況。

據(jù)了解，不少照明企業(yè)老板把正常用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資金抽調(diào)出來(lái)拿去投資了，有的是圈地、購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)，也有的是炒股、賭博。賭博十賭十一輸，倒閉敗家是咎由自取，在這里姑且不論。但是，購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)、圈地按道理是有升值預(yù)期的，怎么也會(huì)導(dǎo)致資金流斷裂呢?

在這里，我們舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子分析一下：比如拿企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的資金5000萬(wàn)元投資購(gòu)買(mǎi)了每平方5000元的房產(chǎn)，該房產(chǎn)持續(xù)升值到了10000元一個(gè)方，理論上賺了5000萬(wàn)，但那只不過(guò)是一個(gè)畫(huà)餅充饑的數(shù)字游戲而已，房?jī)r(jià)會(huì)上漲，也會(huì)跌落。只有把這些房產(chǎn)按照10000元/平方賣(mài)掉變現(xiàn)了才算賺到了錢(qián)，否則壓在自己手上，今天值一個(gè)億，明天就有可能只值五千萬(wàn)，甚至三千萬(wàn)。這好比是一個(gè)擊鼓傳花的游戲，第一輪轉(zhuǎn)到你手上你會(huì)感到幸運(yùn)、興奮，第二輪你會(huì)感到擔(dān)心、糾結(jié)，到了第三輪你該感到恐懼、發(fā)慌了，那時(shí)已經(jīng)從游戲變成了走鋼絲的鋌而走險(xiǎn)，只有在升值時(shí)拋售退出游戲，才能避免成為因貪婪而被套牢的傻瓜。

在照明行業(yè)，大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)跟配件供應(yīng)商的賬期長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月甚至半年，而跟經(jīng)銷(xiāo)商的結(jié)算是現(xiàn)金或月結(jié)，這樣企業(yè)手上就持有本應(yīng)付給配件供應(yīng)商的兩個(gè)月貨款。因此，假如一個(gè)年銷(xiāo)售額兩億元的企業(yè)，他手上就有4000萬(wàn)元的資金。當(dāng)他把這4000萬(wàn)元用于投資房產(chǎn)或土地后，就意味著透支了兩個(gè)月的應(yīng)支付貨款。在這種情況下，如果訂單穩(wěn)定當(dāng)然也不會(huì)有什么大的閃失，但當(dāng)訂單因經(jīng)濟(jì)不景氣、競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素而急劇萎縮時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致入不敷出，如果不能有可靠、快速的融資渠道，極易因資金流斷裂而致使企業(yè)倒閉。

這個(gè)現(xiàn)象在物流行業(yè)表現(xiàn)得更加明顯，燈飾照明行業(yè)的物流公司不僅賺取產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)，手上還通過(guò)“代收代付”握有生產(chǎn)廠(chǎng)家數(shù)額不菲的貨款，資金流充裕，按理說(shuō)是無(wú)論如何也不可能出現(xiàn)資金流斷裂的。然而，在古鎮(zhèn)，卻每年都不乏物流公司跑路事件，有的規(guī)模還不小。這其中，除了個(gè)別心懷不軌的小托運(yùn)部有可能以詐騙為目的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)蓄意“跑路”之外，絕大多數(shù)都是希望在行業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、做大做強(qiáng)的，而他們之所以出現(xiàn)跑路的原因恐怕大多數(shù)都跟拿著廠(chǎng)家的貨款進(jìn)行過(guò)度投資而導(dǎo)致資金鏈斷裂有關(guān)。

資金流是企業(yè)的生存之本，直接影響企業(yè)的生死存亡。日前，國(guó)家相關(guān)監(jiān)管部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)于銀行資金池的監(jiān)管和控制，銀行貸款已經(jīng)全面緊縮，中小企業(yè)貸款門(mén)檻也進(jìn)一步提高。因此，在當(dāng)前這種形勢(shì)下，照明企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金流管理和投資風(fēng)險(xiǎn)控制，切勿因貪婪虛幻的高額投資回報(bào)而拿企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)資金鋌而走險(xiǎn)。