LED照明企業(yè)的成長(zhǎng)就如同人的成長(zhǎng)一樣,從誕生到成為世界500強(qiáng),必然要經(jīng)歷初創(chuàng)時(shí)期、中創(chuàng)階段和做強(qiáng)做大的過(guò)程,每個(gè)階段的管理目標(biāo)、工作重點(diǎn)、戰(zhàn)略決策都是不一樣的,就好比人的成長(zhǎng),必須經(jīng)歷嬰幼兒、少年、青年、中年、老年等各個(gè)階段,而每階段人們的需求又是不一樣的,其管理的重點(diǎn)也會(huì)各不相同。
LED照明企業(yè)的成長(zhǎng)與人的成長(zhǎng)唯一不同的是,只要不出意外,不管是富裕還是貧窮,人,基本上都能走完生命的全部里程,即終老一生;而LED照明企業(yè)則不一樣,做不好,LED照明企業(yè)就會(huì)難以為繼,就難以善終;做好了,可以成為百年LED照明企業(yè)。一個(gè)人一生的成就主要在于所受的教育和生活歷練以及后天的努力。
而LED照明企業(yè)能走多遠(yuǎn)也是靠企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及其相應(yīng)的管理隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和管理隊(duì)伍里或多或少都會(huì)有家族成員的身影,如何正確引導(dǎo)并解決企業(yè)發(fā)展與人事管理之間的關(guān)系,是LED照明企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
LED照明企業(yè)家在管理、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,為什么會(huì)投入那么大的熱情和心血去經(jīng)營(yíng)企業(yè)呢?也許在創(chuàng)業(yè)之初或企業(yè)在生死線上掙扎的時(shí)候,LED照明企業(yè)家會(huì)全力以赴,但當(dāng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展得很好的時(shí)候,我們依然會(huì)看到企業(yè)家在盡心竭力地管理著企業(yè)。我們不禁要問(wèn),那么不辭辛苦,我們究竟是為哪般呢?既然我們擁有了一輩子都用不完的錢,我們還要那么多錢干么?我們是在為企業(yè)的發(fā)展而戰(zhàn)?為企業(yè)家的榮譽(yù)而戰(zhàn)?還是在為下一代打造一個(gè)成功的企業(yè)平臺(tái)而戰(zhàn)?當(dāng)企業(yè)當(dāng)發(fā)展成為一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)時(shí),可能我們很多人都想,此時(shí)此刻,LED照明企業(yè)家的內(nèi)心到底在想什么呢?很多人也許并不了解企業(yè)家,盡管他們處在經(jīng)濟(jì)大潮的最前沿,早就坐擁了上億資產(chǎn),其實(shí)他們可能早就悟透錢的含義,他們明白了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最高境界就是經(jīng)營(yíng)人生,他們明白了,不管他擁有多少的財(cái)富,最后,還是不能帶走,所有的財(cái)富都是來(lái)自社會(huì),最后將會(huì)以不同的方式還給社會(huì),他們只不過(guò)是代為經(jīng)營(yíng)和管理而已。他們最大的快樂(lè)是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,正如人生最大的快樂(lè)是在生命的過(guò)程中一樣。
林則徐曾說(shuō)過(guò):“子孫不如我,留錢有何用?愚且多財(cái),愈增其過(guò);子孫若如我,留錢作何用?賢而多財(cái),徒損其志。”我們都想把最好的、最珍貴的留給我們的親人,但人生最大的財(cái)富到底是什么呢?絕大多人都認(rèn)為,只要我們給他們留下大量的錢,就是對(duì)他們最大的愛(ài)。殊不知,錢讓他們失去方向,失去了自我。作為一個(gè)優(yōu)秀的LED照明企業(yè)家,我們應(yīng)該把經(jīng)營(yíng)企業(yè)當(dāng)作是一種非常高尚的職業(yè),既然企業(yè)家只是一個(gè)職業(yè),我們就要用職業(yè)道德規(guī)范來(lái)要求自己,追求金錢利潤(rùn)的最大化已經(jīng)不再是企業(yè)的主要目的,通過(guò)企業(yè)的發(fā)展來(lái)追求人類的進(jìn)步、制度的規(guī)范、社會(huì)的和諧、員工的幸福和安居樂(lè)業(yè),這才是企業(yè)家對(duì)企業(yè)和社會(huì)的最大貢獻(xiàn)。
LED照明企業(yè)家在企業(yè)里股份的多寡也許只是經(jīng)營(yíng)企業(yè)必備的手段和執(zhí)行力度的需要而已。如何構(gòu)筑和搭建整個(gè)企業(yè)健康的發(fā)展才是企業(yè)家要追求的,在完成企業(yè)原始積累和高速發(fā)展后,要懂得如何規(guī)避和降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),懂得通過(guò)先進(jìn)的制度和合理的機(jī)制來(lái)管理,逐步用“法治”來(lái)替代“人治”。
并且要學(xué)會(huì)放手,包括如何逐步稀釋自己的股權(quán),在交出權(quán)杖的時(shí)候也要懂得知人善任,切不可任人唯親,特別是對(duì)自己子女要充分了解他們的才華、能力、愛(ài)好。不要用企業(yè)的枷鎖去斷送了他們一生的快樂(lè)和幸福。故LED照明企業(yè)發(fā)展到一定階段,企業(yè)的框架和人事關(guān)系也要相應(yīng)變化,并且,LED照明企業(yè)家本人也納入人事變動(dòng)中,如果企業(yè)家不能正確地對(duì)待這種改變,不能合理建立相適應(yīng)的股權(quán)機(jī)構(gòu)和組織架構(gòu),不能進(jìn)退自如,那么,LED照明企業(yè)的發(fā)展將會(huì)遭遇致命的阻礙。