LED企業(yè)家變成“超級員工” 何時歸位？

訊 2014年是中國全面深化改革的元年，市場將成為資源配置的決定性力量，在這過程中孕育著巨大商機。作為市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物和推動者，民營企業(yè)尤其是“小、精、美”的草根民企大有可為。據(jù)統(tǒng)計，中國中小企業(yè)已超過1000萬家，提供了中國60%的工業(yè)總產(chǎn)值，75%的就業(yè)崗位，他們正是驅動中國這艘巨輪不斷向前的動力所在。

行業(yè)，由于區(qū)域市場復雜、產(chǎn)品種類繁多、進入門檻較低等因素，使得無論是生產(chǎn)領域還是流通領域，其行業(yè)集中度都較低，排名前三的企業(yè)其產(chǎn)值加起來也很難超過行業(yè)20%，這也成為廣大中小民營燈企滋生成長的樂土。

　　在過去，很多燈企抓住改革開放之機，借勢中國基礎建設“黃金十年”順利完成原始積累；而如今，不少中小型燈企把握信息時代商機，抓住電商迅速崛起。然而，這些從市場中廝殺出來的中小民營企業(yè)家，在這個中小企業(yè)平均壽命僅為2.5年的國度里，他們無疑是危機感最沉重的一幫人，即使用“與死神賽跑”來比喻他們也不為過。

　　在一般人印象中，他們常常是被貼上“打雞血”、“大師崇拜”、“無知暴發(fā)戶”等不光鮮的標簽。沉重的危機感與競爭的浮躁促使他們?nèi)菀妆桓鞣N所謂的速成班、成功學所吸引，希望通過上幾萬甚至幾十萬的培訓課來學得一招半式，從而能讓企業(yè)來個“大躍進”。

　　事實上，這種不顧成本的培訓熱，并不是老板們的愚蠢，而是因為他們大多沒有任何靠山，在市場經(jīng)濟大潮中時刻有被吞沒的危險，他們面臨許多生死攸關的問題，自己無法解答，身邊的人也無法解答，必須向外尋求幫助，而投身培訓學習，不失為一種快速便捷的方式，因而很多人熱衷其中。