近日,和一個媒體朋友聊天,說起他采訪一位知名的上市企業(yè)老總,發(fā)現(xiàn)這位老總企業(yè)做得很大,但提及現(xiàn)在流行的微信、微博等社交通訊工具時,卻不以為然。目前,滿大街都使用智能手機,微信、微博信息泛濫,這位老總卻仍在使用老款的2G手機,著實令人驚訝。
一位朋友經營一家廣告公司,由于商業(yè)模式和服務的優(yōu)勢,公司創(chuàng)辦以來,發(fā)展勢頭良好。近幾年,由于他想涉及其它領域,因此把公司交由他父親管理。問題出現(xiàn)了,由于老一代人與年輕人很難溝通,父親沒法管理好年輕的員工,導致大批員工離職,影響了公司的業(yè)務拓展。
從以上兩個實例可看出,無論一家公司的掌舵人基礎再好、發(fā)展再快,在新的時代發(fā)展浪潮中,如不及時學習提升、轉變思維,固步自封只會讓企業(yè)錯失發(fā)展良機,甚至陷入危機。據(jù)說,志高空調的幾位老總,一直堅持學習最新的互聯(lián)網知識、技術及市場需求等,什么“4G網絡時代”、“微信微博營銷”、“云計算服務”等書籍,在他們辦公室的書架上均可看見。
我們與德國一個客戶合作至今,經歷了他們第五代和現(xiàn)在第六代繼承人,發(fā)現(xiàn)他們兩代人不同的是:父親喜歡打電話與客戶溝通交流,兒子則喜歡發(fā)郵件。但唯一不變的是:他們對產品高品質及創(chuàng)新設計的追求。
目前,LED企業(yè)面臨著國內與國際市場的變革與激烈的淘汰競爭,企業(yè)如何保持自身優(yōu)勢,實現(xiàn)突圍發(fā)展,一個重要法則便是:以“變”應對多樣的“變化”。
以往一些行業(yè)巨頭,在一個領域中閉門苦干卻最終倒閉,如柯達一味堅持做膠卷,卻不愿面對“未來發(fā)展趨勢是數(shù)碼照相技術”,最終導致破產倒閉。再好的BB機和“大哥大”也僅僅是通訊設備歷史性階段的產品。所以,LED企業(yè)必須與時代同步,以“變”應對多樣的“變化”。