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鴻寶電氣集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)胡萬(wàn)良訪談

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來(lái)源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):229
核心提示:

鴻寶電氣(國(guó)家級(jí))股份有限公司是電源領(lǐng)域?qū)I(yè)從事科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、信息及服務(wù)為一體化的大型高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有十大專業(yè)分公司,300 多家專業(yè)協(xié)作廠,并在全國(guó)各地設(shè)有 500 余家銷售公司和特約經(jīng)銷處。在國(guó)外設(shè)有十多家專賣公司和50多家銷售代理。主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有穩(wěn)壓電源、 應(yīng)急電源、不間斷電源、蓄電池、變頻器、軟起動(dòng)器、充電器、逆變器、變壓器、斷路器、建筑電氣等五十多個(gè)系列 ,3000多個(gè)品種的電源產(chǎn)品 。工業(yè)總產(chǎn)值 2.5億元,銷售收入2.3億元,是中國(guó)電源行業(yè)“龍頭”企業(yè)之一。

發(fā)展民族的電源行業(yè)


20年的堅(jiān)持換來(lái)今日的輝煌

鴻寶電氣股份有限公司以電源為主的一家專業(yè)公司,是目前的電源行業(yè)做的比較成功的企業(yè)。鴻寶是胡萬(wàn)良20多年前親手創(chuàng)建的,在溫州柳市地區(qū)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是涉及電源行業(yè)最早的一個(gè)人。當(dāng)時(shí)把目光聚集在電源市場(chǎng),是因?yàn)楹f(wàn)良先生早在20年前就意識(shí)到這個(gè)行業(yè)巨大的市場(chǎng)潛力,他相信隨著社會(huì)的發(fā)展,人們生活水平的提高,這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品需求一定會(huì)越來(lái)越多,越來(lái)越高端。

鴻寶電氣股份有限公司通過(guò)20多年的發(fā)展,“鴻寶”牌穩(wěn)壓電源被溫州市人民政府認(rèn)定為“溫州名牌”產(chǎn)品;“鴻寶”牌微電腦智能型充電器列入國(guó)家級(jí)“火炬計(jì)劃”項(xiàng)目,獲市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng);被科技部評(píng)定為國(guó)家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”;“鴻寶”牌穩(wěn)壓電源被省名牌推進(jìn)委員會(huì)認(rèn)定為“浙江名牌”產(chǎn)品!傍檶殹鄙虡(biāo)被評(píng)為著名商標(biāo),F(xiàn)實(shí)證明,他的判斷是正確的,20多年來(lái),他的堅(jiān)持是值得的,是頗有收獲的!

高素質(zhì)人才戰(zhàn)略

一個(gè)人,一個(gè)企業(yè)能夠堅(jiān)持20年的理想不改變,20年的目標(biāo)始終勇往直前是一件讓人佩服,讓人羨慕的事情。胡萬(wàn)良先生介紹說(shuō),鴻寶能從一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)慢慢走到今天,是因?yàn)樽约荷磉吅妥约菏冀K同甘共苦的兄弟姐妹們。有的老員工在鴻寶工作已長(zhǎng)達(dá)20多年。鴻寶可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,始終保持高速度發(fā)展的一個(gè)重要原因就是早先定位的高素質(zhì)人才戰(zhàn)略。

胡萬(wàn)良先生對(duì)每位進(jìn)入公司與公司并肩做戰(zhàn)的伙伴說(shuō),認(rèn)同鴻寶的企業(yè)文化,與企業(yè)達(dá)成發(fā)展共識(shí)是非常重要的前提基礎(chǔ),他始終在努力尋找和珍惜具有良好的職業(yè)道德及人格魅力的人才,具有創(chuàng)造力及合作精神,在市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理等相關(guān)領(lǐng)域具有極高專業(yè)水平的人才。對(duì)于他來(lái)說(shuō),員工的成長(zhǎng)與發(fā)展就是公司的成長(zhǎng)與發(fā)展,雙方面是相輔相成的。在進(jìn)行公司管理的同時(shí),他非常重視員工的管理,強(qiáng)調(diào)人性化的管理模式。他認(rèn)為只有在一個(gè)公司做的開(kāi)心,才有機(jī)會(huì)和可能熱愛(ài)自己的工作崗位并且為公司獲得巨大的成績(jī)和利潤(rùn)。在他的眼中,一名好的員工、合格的員工不是什么都會(huì)的員工,而是肯學(xué)習(xí)的員工。他說(shuō):“一個(gè)人不怕有不會(huì)不懂的地方,人無(wú)完人,但怕就怕不懂裝懂。那樣就沒(méi)有進(jìn)步,沒(méi)有發(fā)展!”

在這里,已經(jīng)聚集了許多精英,公司為每一個(gè)員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的自主性與創(chuàng)造力,并為所取得的成績(jī)而自豪。原本的陌生人通過(guò)在工作中的磨合都逐漸變成了朋友,擁有了默契。于是,團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)的力量就突顯出來(lái),鴻寶的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也被激發(fā)出來(lái)。

唯有創(chuàng)新才有進(jìn)步

熟悉鴻寶,熟悉他的人都知道,胡萬(wàn)良先生的繪畫(huà)功底非常好,也已經(jīng)開(kāi)展了成功的個(gè)人繪畫(huà)展。

胡萬(wàn)良先生自1976年開(kāi)始學(xué)習(xí)中國(guó)畫(huà),并在繪畫(huà)藝術(shù)方面顯示出過(guò)人的天賦,由于環(huán)境等諸多原因,他一直以自學(xué)為主。上個(gè)世紀(jì)90年代,他在我國(guó)當(dāng)代著名畫(huà)家姜寶林畫(huà)室深造。2005年12月23日至28日,承辦了由中國(guó)美術(shù)家協(xié)會(huì)、溫州市人民政府主辦的“2005年全國(guó)中國(guó)畫(huà)作品展”在溫州博物館舉行。

繪畫(huà)作為一個(gè)愛(ài)好,從中領(lǐng)悟出的道理也對(duì)他進(jìn)行成功的企業(yè)管理有著很大的促進(jìn)作用。他說(shuō):“其實(shí)繪畫(huà)和企業(yè)管理的道理都是一樣的。那就是都要學(xué)會(huì)遇到問(wèn)題的時(shí)候?qū)捜,在平淡的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新點(diǎn)的開(kāi)發(fā)。唯有創(chuàng)新才有進(jìn)步!”

在國(guó)際上樹(shù)立中華民族的鴻寶民族形象

胡萬(wàn)良先生說(shuō),公司的發(fā)展和一個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展是一樣的,每每到一個(gè)時(shí)間或者到一個(gè)階段,就需要停下來(lái)思考,為邁入一個(gè)新的臺(tái)階和發(fā)展階段來(lái)努力。對(duì)于鴻寶來(lái)說(shuō),營(yíng)業(yè)額的發(fā)展從幾百萬(wàn)到幾千萬(wàn)是個(gè)臺(tái)階,20年的發(fā)展中,也經(jīng)歷了很多考驗(yàn),邁過(guò)了很多臺(tái)階。

比如1996年12月,正式成立了“浙江鴻寶電氣股份有限公司”,當(dāng)時(shí)的很多主要技術(shù)和管理人員都因此變成了股東。對(duì)于目前公司的發(fā)展來(lái)說(shuō),銷售額已經(jīng)到達(dá)了3億,因此,不論在在管理上還是進(jìn)一步發(fā)展的理念上,都是新的挑戰(zhàn)和新的臺(tái)階。

胡萬(wàn)良先生的鴻寶發(fā)展理想是在國(guó)際上樹(shù)立中華民族的鴻寶民族形象。

從目前公司產(chǎn)品的行銷范圍來(lái)講,國(guó)際市場(chǎng)的比例比較大。雖然鴻寶目前已經(jīng)在國(guó)際上擁有了一些知名度和品牌形象,但他希望可以找到一個(gè)更好的方式,通過(guò)逐步的努力,將國(guó)際與鴻寶的產(chǎn)品理念以及中華民族的風(fēng)格很好的融合在一起。他的目標(biāo)是在電源行業(yè)始終一如既往的堅(jiān)持下去,爭(zhēng)取做電源行業(yè)的最好!雖然目前行業(yè)內(nèi)普遍存在很多問(wèn)題,比如沒(méi)有把品牌意識(shí)放到公司發(fā)展的最前面,偷工減料,降低價(jià)格等。相信通過(guò)優(yōu)勝劣汰和行業(yè)越來(lái)越正規(guī)的管理,整個(gè)市場(chǎng)會(huì)逐漸正規(guī)起來(lái),取得更加蓬勃的發(fā)展!

2006年,胡萬(wàn)良先生強(qiáng)調(diào)會(huì)繼續(xù)把基礎(chǔ)工作做好,使公司以及產(chǎn)品在市場(chǎng)中更加有競(jìng)爭(zhēng)力。在管理上,要繼續(xù)學(xué)習(xí)和思考,努力做的嚴(yán)謹(jǐn)而有科學(xué)性!相信在胡萬(wàn)良先生的帶領(lǐng)下,

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