創(chuàng)造格力武漢速度 當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年銷售達(dá)百億
董明珠:對我最挑剔,就是最愛護(hù)
她寫過《棋行天下》《行棋無悔》兩本書,她已沒時間下棋了,她早把商場當(dāng)棋盤。
她是董明珠。
這一次,這位尤擅布陣“棋局”的家電女強(qiáng)人,改變“棋路”,把“棋盤”放在武漢——格力全國銷售公司工作會議昨日首次放在漢口。
去年,格力電器全年銷售過千億,在前三季度家電板塊51 家上市公司總收入下滑1.97%的年景中,格力的凈利同比增長41.34%。
2013年,武漢與格力的關(guān)系,亦更特殊。“我們將會是武漢首個當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年銷售額就達(dá)到100億的家電企業(yè)”,董明珠說。
全國兩會上
我敲了敲阮書記的桌子
眼下,在武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),總投資30億元的格力電器產(chǎn)業(yè)園一片繁忙,第一臺“漢產(chǎn)格力空調(diào)”已經(jīng)問世。
為什么選擇武漢?
“絕不僅僅是因為地理位置”,董明珠答得爽快。格力選地方,一是看當(dāng)?shù)卣姆⻊?wù)意識,二是看當(dāng)?shù)厥袌鰫鄄粣塾酶窳Ξa(chǎn)品。正好,武漢兩者都符合要求。
這位連蘇寧張近東都敬稱“董姐”的“鐵娘子”,昨晚笑稱自己“大大咧咧”。
“去年的全國兩會上,我一眼看見了阮成發(fā)書記,當(dāng)時我就沖了上去。書記正在埋頭看材料,我用手指敲了敲他的桌子,因為看見老熟人了啊,覺得親切啊!”董明珠回憶:“但敲完我心里才‘咯噔’一下,領(lǐng)導(dǎo)會不會不高興?別人看見了,肯定說這女的怎么這么野蠻?”
彼時的董明珠著急。由于土地拆遷等問題,奠基近兩年的格力產(chǎn)業(yè)園,還沒有投產(chǎn)。按照董明珠的性格,一般8個月、至多一年半,格力的產(chǎn)品一定要從生產(chǎn)線里出來。
格力著急,武漢更著急!叭顣浾f,只要有困難,找我,這種魄力讓我安了心”,董明珠說。
注重細(xì)節(jié)
把產(chǎn)品做成藝術(shù)品
每年增長200億,5年再造一個格力。昔日看起來很“狂”的目標(biāo),董明珠履新的首個年頭,做到了。
她并不認(rèn)為,這僅是“董時代”的功勞!拔疑吓_后,并沒有做多少改變,只是一以貫之,注重細(xì)節(jié)”,董明珠說。
但在格力,改變潛移默化。
格力電器工業(yè)設(shè)計中心部長吳歡龍最直接地感受到了!爸炜(朱江洪,格力電器公司前董事長)的要求已經(jīng)很高了,現(xiàn)在董總的要求近乎苛刻。她在市場上看到過太多優(yōu)秀的產(chǎn)品,這意味著她對時尚和品位的要求更高。她的眼神很犀利,看一眼,幾秒鐘之內(nèi),她就能指出問題的要害。當(dāng)然,她的表達(dá)方式也比較嚴(yán)厲!
沒有售后服務(wù),就是最好的服務(wù)。“我要把格力的產(chǎn)品做到極致,做成一個藝術(shù)品”,董明珠說。
中國制造業(yè)
最大的問題是不誠信
或許去過格力的人,才能直觀了解董明珠有多“苛刻”。
去年,一個美國企業(yè)代表團(tuán)到格力工廠考察;走時,美國人豎起大拇指,送了三個字:“自虐狂”。
珠海的質(zhì)檢機(jī)構(gòu),多次跟格力表示“會多多支持企業(yè)”。董明珠卻一口否決:“最大的支持是嚴(yán)檢,哪怕產(chǎn)品有一點(diǎn)點(diǎn)問題,你就給我退回來!
質(zhì)檢人員不理解:“別的公司都是希望我們‘放一馬’,你怎么希望我們再嚴(yán)點(diǎn)?”
“今天放一點(diǎn),明天放一點(diǎn),到最后,我的產(chǎn)品就變形了。賣出去,消費(fèi)者會說格力不行了,美國人就要說你中國產(chǎn)品不行了。放一馬,就是傷害,對我最挑剔,就是對我最愛護(hù)”,董明珠說。
對于競爭對手,“董姐”不愿評說。但對于中國制造業(yè)的未來,她不無擔(dān)憂。
“中國制造業(yè)最大的問題是急功近利、不誠信、不尊重消費(fèi)者”,董明珠說:“未來這三五年,還會有很多制造企業(yè)倒下。這個問題不檢討,制造業(yè)很危險。”
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