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高科技制造業(yè)到底與傳統(tǒng)制造企業(yè)有何差異？為什么要團(tuán)伙創(chuàng)業(yè)才可能贏？為什么必須開(kāi)放股權(quán)，合康變頻(300048,股吧)用過(guò)去這十年“九死一生”的經(jīng)歷給出了一個(gè)答案
2月1日下午4點(diǎn)40分，北京萬(wàn)達(dá)伯爾曼酒店1201客房。
劉錦成熟練地抄起了放在床頭的一只鬧鐘，他飛快地掃了一眼正面，又摸了摸背面，非�？隙ǖ馗嬖V記者：“這絕對(duì)是我的鐘表廠生產(chǎn)的。”
再有20分鐘，他創(chuàng)辦并擔(dān)任董事長(zhǎng)的合康變頻（北京合康億盛變頻科技股份有限公司）即將舉行創(chuàng)業(yè)板上市慶功宴。
“這是我搞的第一個(gè)上市公司�！眲㈠\成興奮地對(duì)《創(chuàng)業(yè)家》說(shuō)。
此時(shí)，他的手機(jī)鈴聲再次響起。樓下的創(chuàng)業(yè)伙伴們?cè)诖叽偎s緊下去。
2010年1月20日，合康變頻（SZ:300048）登陸深圳創(chuàng)業(yè)板，并在創(chuàng)業(yè)板個(gè)股普遍大幅下挫之時(shí),一口氣走出“七連陽(yáng)”。
兩個(gè)不甘心的北京工程師、一個(gè)在廣東做實(shí)業(yè)的湖北老板和一個(gè)從上海來(lái)的咨詢顧問(wèn)，一名精明的浙商，再加上一個(gè)聯(lián)想控股背景的風(fēng)險(xiǎn)投資人，就是這樣一個(gè)有趣的組合，以“接力棒”的方式，最終促成了國(guó)內(nèi)第一家上市的高壓變頻器企業(yè)。
在這個(gè)年增速超過(guò)40%，市場(chǎng)規(guī)模上百億的新興行業(yè)中，目前合康變頻在銷售收入和市場(chǎng)份額上還落后于國(guó)內(nèi)老大利德華福，一家成立已經(jīng)十二年的民營(yíng)企業(yè)(兩家還一度因?yàn)閷?權(quán)糾紛而對(duì)簿公堂)。但后者在境外上市未果后，被海外私募資本駿麒投資以2億美元的價(jià)格收購(gòu)了94%股份。而合康變頻僅僅通過(guò)創(chuàng)業(yè)板IPO拿回來(lái)的錢就有9.6億人民幣。
勝負(fù)的天平正在悄悄發(fā)生變化。
第一棒：“砰”，爆炸了
2001年9月12日，不尋常的一天。
杜心林、陳秋泉一邊吃早餐，一邊看電視。里面正播放：從西南方向迅速升起橙黃色、亮光的不明飛行物，高度不斷升高
“搞怪�。≌娴挠胁幻黠w行物嗎？”兩人討論了整整一頓飯的時(shí)間。接著，開(kāi)始繼續(xù)試機(jī)，但在話題還沒(méi)離開(kāi)“不明飛行物”時(shí)，“砰”的一聲巨響，整個(gè)樣機(jī)爆炸了，200萬(wàn)元的投入，頃刻間化為烏有。
多年之后，陳秋泉仍能不假思索地說(shuō)出那個(gè)日子，不僅僅是因?yàn)椤安幻黠w行物”和爆炸，更是因?yàn)槟且惶鞄缀鯁适Я巳啃判�。盡管他們清楚問(wèn)題在于產(chǎn)品先天設(shè)計(jì)不足，也知道如何改進(jìn)，但還是不得不放棄這個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)椤皬棻M糧絕”。
1999年，杜心林和陳秋泉，兩個(gè)純粹的技術(shù)人員，先后離開(kāi)供職多年的中科院研究所和首鋼研究所，進(jìn)入利德華福，主導(dǎo)功率單元研發(fā)工作。 2000年8月，從利德華福離職的杜、陳利用手中唯一的資本“單元串聯(lián)式多電平變頻器”技術(shù)開(kāi)始了首次創(chuàng)業(yè)。
此時(shí)，國(guó)內(nèi)高壓變頻器行業(yè)剛剛興起。由于國(guó)家出臺(tái)相關(guān)扶持政策，鼓勵(lì)電機(jī)節(jié)能技術(shù)發(fā)展，高壓變頻設(shè)備需求開(kāi)始增長(zhǎng)，但市場(chǎng)上的主角仍是ABB、西門子等國(guó)際品牌。他們出售的高壓變頻器每臺(tái)價(jià)格高達(dá)200萬(wàn)元，堪稱暴利。以利德華福為代表的眾多國(guó)內(nèi)變頻企業(yè)都在研究更便宜的進(jìn)口替代型產(chǎn)品。
深圳市康必達(dá)通用電氣有限公司是那個(gè)時(shí)代眾多的低壓變頻貿(mào)易企業(yè)之一，其董事長(zhǎng)郭建軍與陳秋泉是老同學(xué)。兩位工
