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利爾德繼電器:生存下去就是辦企業(yè)的本質(zhì)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):134
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  俗話說:“聰睿是勤奮和才智的完美結(jié)合,而實(shí)干正是人生最大的資本。”在聞名遐爾的中國電器之都柳市,他憑著自己的聰睿和實(shí)干,把發(fā)展企業(yè)當(dāng)作行駛一艘穩(wěn)健的“航船”,他就是利爾德繼電器有限公司董事長伍溫榮。

  在洶涌澎湃、潮起潮落的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中,他憑著敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神,成長在改革開放的熱土上。以不甘現(xiàn)狀,百折不撓追求崇高目標(biāo)的奮斗精神,超前的改革和領(lǐng)軍意識(shí),演繹了一段段美麗的篇章。

  在艱難困苦中,他走了出來,多年的基層生活,讓他學(xué)會(huì)了淡定,他重視質(zhì)量,將生命交托于質(zhì)量,他將企業(yè)中所用到的設(shè)備都改成自己企業(yè)的產(chǎn)品,做到“自力更生”。在企業(yè)發(fā)展中,他以人為本,以極其寬容的心對(duì)待每一位員工,讓員工真正融入到這個(gè)大家庭中。在金融危機(jī)時(shí),他以極其淡定的心態(tài)來面對(duì)一切,不求增長,只求平衡。在面對(duì)今后發(fā)展時(shí),他表現(xiàn)從容,只是希望再過幾十年后,利爾德還可以被世人所見。

  從艱困中出來的開拓者

  初見伍溫榮,他給人一種很淡定很安逸的感覺,沒有董事長的架子,對(duì)待我們?nèi)缤瑢?duì)待朋友。他說,面對(duì)社會(huì)久了,人就自然而然學(xué)會(huì)了淡定。

  這位利爾德繼電器有限公司董事長,有誰可以想到在1985年之前,他只是一個(gè)泥水工;有誰可以知道當(dāng)他開了一家五金店,人家過來問有沒有許可證,他說自己只聽過“衛(wèi)生許可證”,不知道賣電器還要什么證;有誰可以知道這位董事長將電器貨號(hào)的英語字母當(dāng)成撲克牌來編寫。

  正是這些別人所沒有想到的事情,造就了他的成功,造就了他腳踏實(shí)地的個(gè)性。伍溫榮說:“企業(yè)是要一步一步走出來的,品牌不是一年兩年的事情,而是長久的事情!闭蛉绱,利爾德繼電器有限公司極其重視產(chǎn)品質(zhì)量。

  一走進(jìn)利爾德繼電器有限公司,“制度的管理,嚴(yán)格的質(zhì)量,放心的市場(chǎng),企業(yè)的發(fā)展”,這二十個(gè)大字光彩奪目。伍溫榮說,一個(gè)企業(yè)要有制度的管理,生產(chǎn)出好質(zhì)量的產(chǎn)品,進(jìn)入一個(gè)放心的市場(chǎng),才能促使一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。他說,在現(xiàn)在的市場(chǎng)中,那些可能會(huì)與你合作的商家想要看到的就是實(shí)際的產(chǎn)品,他們只會(huì)做三個(gè)步驟,即看產(chǎn)品、企業(yè)考察、合作,這樣產(chǎn)品質(zhì)量就成了關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

  對(duì)于“利爾德”的產(chǎn)品,伍溫榮臉上露出些許“驕傲”的表情。他說,公司里很多流水線上的機(jī)器設(shè)備都是自己重新組裝設(shè)計(jì)的,這些設(shè)備上的繼電器也都是自己生產(chǎn)的。在坐電梯時(shí),伍溫榮指著電梯說:“電梯里面的繼電器,也是我們自己的產(chǎn)品!碑(dāng)問及電梯那邊的制造公司是否同意這樣更換時(shí),他說:“我對(duì)電梯制造商說出了問題我們自己負(fù)責(zé),但我相信自己生產(chǎn)的繼電器。”經(jīng)過多年的實(shí)踐,也證明了“利爾德”有著穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。

[$page]  為員工們著想的管理者

  在利爾德生產(chǎn)車間的流水線上,從每位員工嫻熟的手藝中可以看出個(gè)個(gè)技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富。對(duì)于人才隊(duì)伍的建設(shè),利爾德每月舉行一次人才培訓(xùn)。伍溫榮認(rèn)為:“如果一個(gè)人從利爾德學(xué)好出去了,有人用你,說自己是從利爾德公司出來的,別人都會(huì)說要用你,這就說明你就是一個(gè)人才。”

  在員工管理上,他認(rèn)為學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。對(duì)于員工犯錯(cuò),他卻以寬廣大肚的胸懷接納員工。他說:“做事總會(huì)有錯(cuò),全世界的人都會(huì)做錯(cuò)事,只要你不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤,都是可以被原諒的。”他說,企業(yè)不是部隊(duì),部隊(duì)是不容許犯一個(gè)錯(cuò)誤的,但企業(yè)在這方面容忍度就大多了,只要你不是一而再地去觸及同一個(gè)錯(cuò)誤,只要你懂得去改正錯(cuò)誤,企業(yè)就會(huì)接受你。他說,不要把自己的個(gè)性去勉強(qiáng)別人,誰都要保留自己特有的東西,員工也是。對(duì)于專業(yè)的技術(shù)人才,公司會(huì)投入大量的人力、物力進(jìn)行培養(yǎng),為人才提供了一個(gè)發(fā)展和晉級(jí)的平臺(tái)。他強(qiáng)調(diào)說,用人的標(biāo)準(zhǔn),要以能力和實(shí)力來判斷。

  在企業(yè)文化建設(shè)上,利爾德繼電器有限公司積極為員工建立良好的企業(yè)文化氛圍。一進(jìn)利爾德,在其大廳,我們可以看到各種各樣的獎(jiǎng)狀證書。伍溫榮說,企業(yè)文化、企業(yè)品牌以及企業(yè)發(fā)展三者必須同步進(jìn)行,不分先后。如果先發(fā)展企業(yè)自身,然后再發(fā)展企業(yè)文化,那么員工將很難適應(yīng)過來。

  在危機(jī)處理中的決策者

  這次國際金融危機(jī),將所有人的心都提到了嗓子眼。但伍溫榮面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)時(shí),依舊很淡定,他說,投資本身就是有風(fēng)險(xiǎn)的,要應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī),民營企業(yè)首先要認(rèn)清自己的歷史地位,要學(xué)會(huì)改變自己,并且企業(yè)部門要分清楚,責(zé)任要明確。他說,在金融危機(jī)期間,別的要求沒有,只要企業(yè)保持平衡發(fā)展就是一個(gè)勝利。

  除了工作,伍溫榮特別喜歡學(xué)習(xí)。他非常喜愛看經(jīng)濟(jì)方面的以及國學(xué)方面的書籍,比如《中國經(jīng)濟(jì)報(bào)告》、《廣角鏡》、《民營經(jīng)濟(jì)》等等。他說,在這些書籍上,可以看到很多我們所不知道的東西,可以學(xué)到很多做人的道理,讓人自然而然地將心放寬、放平,將自己的位置擺正,人只有擺正了自己的位置,才能更好地看清楚現(xiàn)狀。

  在品牌道路上的思想者

  對(duì)于自己的企業(yè),伍溫榮有一種他自己特有的堅(jiān)持。他說,在企業(yè)今后的發(fā)展過程中,最重要的是在做好自己專業(yè)的同時(shí),投資到產(chǎn)品周邊的產(chǎn)業(yè)。他說,盲目跨行投資的行為,可能會(huì)造成很大的不利后果,可能會(huì)致原產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象,這樣反而對(duì)自己更不利。

  身為一個(gè)企業(yè)決策者、執(zhí)行者,必須要在失敗中想好處理問題的辦法。而且在現(xiàn)今的社會(huì)中,一個(gè)企業(yè)總有一代是需要付出的,沒有付出就沒有收獲。

  當(dāng)問及最希望看到利爾德的發(fā)展前景是怎樣一個(gè)畫面時(shí),他微微一笑,而后說了一句:“希望在幾十年后,利爾德還存在。因?yàn)樽龊靡粋(gè)企業(yè),最好的形式就是讓其生存下去。‘利爾德’如果能夠持續(xù)存活在這個(gè)世界上,她在不知不覺中,就成為了一個(gè)品牌!

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