1995年,中關(guān)村里“技工貿(mào)”、“貿(mào)工技”的爭(zhēng)論在全國范圍內(nèi)激起了火花,而發(fā)生在2009年“十大上海青年創(chuàng)業(yè)先鋒”之一鄭曉遠(yuǎn)身上的雖然只是整個(gè)中國計(jì)算機(jī)革命中很細(xì)微的幾波漣漪,但也不妨讓我們看看在時(shí)代的浪潮下創(chuàng)業(yè)者是怎樣舞動(dòng)的,以及他是怎樣把一個(gè)公司從幾十萬資本帶入到眼下凈資產(chǎn)3個(gè)多億的。
【鄭曉遠(yuǎn)寄語青年創(chuàng)業(yè)者】
●有些事,站在你的角度是公平的,但站在別人的角度就不一定了。很多創(chuàng)業(yè)者失敗,就是因?yàn)閷?duì)某些問題太過執(zhí)著了。
●取得了一定成功,也不要感覺自己很了不起;悠著點(diǎn),失敗的概率才會(huì)少一些。
●創(chuàng)業(yè),最終追求的還是要活得有意義,而并不完全是為了金錢。有這個(gè)終極目標(biāo)在那里,路就會(huì)走得很平穩(wěn)。
●創(chuàng)業(yè)需要終生學(xué)習(xí)。讀書明理,學(xué)以致用。學(xué)習(xí)是一點(diǎn)一滴不斷積累的,大學(xué)生也是這樣的;而除了刻苦以外,還要學(xué)以致用,要帶著“一定要拿自己學(xué)到的東西去干些事業(yè)”的目的。
地道的溫州商人 創(chuàng)業(yè)即是本能
溫州孕育了中國內(nèi)地改革開放初期的第一代商人,在“八大王事件”之后,受到重創(chuàng)的當(dāng)?shù)孛衿笤谝欢尾婚L的時(shí)間內(nèi)開始復(fù)跡。很多次,他們擔(dān)當(dāng)起了改革開放冒險(xiǎn)者的角色。與生俱來的致富欲同鯰魚性格,成就了溫州形象。
雖然沒有很明確的劃分界限,但數(shù)到鄭曉遠(yuǎn)這里,差不多可以算是改革開放后的第二代溫州商人了。他們往往依靠當(dāng)?shù)匾呀?jīng)積累起的民間財(cái)富來進(jìn)行周轉(zhuǎn)并獲得第一桶金,最早地處在科技化與資本化的時(shí)代變革中。
“創(chuàng)業(yè),在溫州其實(shí)是很稀松平常的事情,確切地講是一種本能。在當(dāng)?shù)兀绻I(yè)了去找政府救濟(jì),是會(huì)被人恥笑的!编崟赃h(yuǎn)的這番話,可以說是溫州商人的創(chuàng)業(yè)心態(tài)和社會(huì)縮影的一個(gè)真實(shí)寫照。
雖說當(dāng)時(shí)的溫州放眼中國,已屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地帶,但城市的發(fā)展卻遠(yuǎn)不如上海!1986年的時(shí)候,我們那里沒有什么幼兒園,自己又是出生在農(nóng)村。小學(xué)讀書,姐姐讀上半天,我去聽下半天;最多的時(shí)候一張板凳上坐著6個(gè)人,升到初中就會(huì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有一半的同學(xué)沒有接著讀了!币蚨崟赃h(yuǎn)大專理工科畢業(yè),在當(dāng)?shù)厮闶且粋(gè)大事情,農(nóng)村記宗譜的都會(huì)來寫上一筆,因?yàn)槟莻(gè)時(shí)候村里已經(jīng)兩三年沒有出過大學(xué)生了。
所以,那時(shí)候在做未來工作抉擇時(shí),跳出“龍門”進(jìn)機(jī)關(guān)做公務(wù)員是很多人的夢(mèng)想。但溫州的特有氣息,讓鄭曉遠(yuǎn)最后選擇了收入有可能更高一點(diǎn)、但也有可能會(huì)一貧如洗的創(chuàng)業(yè)道路。
[$page] 隨父闖蕩上海灘 系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理
在企業(yè)層面上,對(duì)上海這座城市來說,流光溢彩下始終隱蘊(yùn)著一絲憂愁:上海土生土長的著名企業(yè)家不多;但也有令人喜悅的一面——諸多中小企業(yè)在這里發(fā)展壯大。
鄭曉遠(yuǎn)畢業(yè)后跟隨父親來到上海一同創(chuàng)業(yè),與另一位股東投資創(chuàng)立了寶臨電氣公司,那時(shí)他正好20歲,“公司那個(gè)時(shí)候只有十多個(gè)人,我是惟一的大學(xué)生,主要負(fù)責(zé)技術(shù)這塊!
剛到上海給鄭曉遠(yuǎn)的第一感覺是:這里的資訊太多了,幾乎想要什么都能找到。“年輕人對(duì)知識(shí)是無限渴求的,那時(shí)候上班間隙我就去同濟(jì)大學(xué)上課,坐夜宵線回到寶山區(qū)都已經(jīng)是凌晨了,很累但很開心。最初的時(shí)候干得比較辛苦,幾年里都沒有雙休日。單位統(tǒng)計(jì)加班時(shí)間,有一年我加班不包括周六周日,還多出600多個(gè)小時(shí)!
通過在中歐國際工商學(xué)院的學(xué)習(xí),鄭曉遠(yuǎn)成功避免了小企業(yè)股權(quán)架構(gòu)混亂等問題,比如形成家族企業(yè)的弊病等,較早地引進(jìn)了外來管理方法!霸瓉碜x書時(shí)也沒有學(xué)過系統(tǒng)的企業(yè)管理知識(shí),不懂怎么帶團(tuán)隊(duì),而現(xiàn)在已經(jīng)由單一企業(yè)逐步走向集團(tuán)化;另外,我還要求員工以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)。這些都是到上海之后才學(xué)到的!
被逼上創(chuàng)新“懸崖” 改革傳統(tǒng)制造業(yè)
一些事情只有等到回憶時(shí),才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)歷驚人地貼合著歷史發(fā)展趨勢(shì)。成功者如此,失落者亦如此。
1993年,寶臨電氣在困境中行走,只能為當(dāng)時(shí)的國有企業(yè)做一些邊角料項(xiàng)目,而所謂的加工制造的其實(shí)都是國企不愿意做或者來不及做的非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。這一年還遇到了建廠后的惟一一次虧損,這對(duì)一個(gè)投入不到六七十萬、員工十?dāng)?shù)人的廠來說,著實(shí)是一次沉重打擊。
遇到的瓶頸關(guān)鍵在于圖紙作業(yè)同國營企業(yè)的老工程師比起來,相距甚遠(yuǎn)!氨热缥易謱懙貌缓,圖紙上一看就特別明顯,客戶覺得我們不夠?qū)I(yè)。和大型國企專業(yè)化分工水平相比,前者要比我們高很多!
逼上懸崖,退路無多。而從致命短板到制勝關(guān)鍵,公司完全依托了一次科技化浪潮下的技術(shù)創(chuàng)新,這其中有思潮中保守與改革的交鋒,也有“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”的對(duì)峙。
在鄭曉遠(yuǎn)身上,有企業(yè)家順勢(shì)而為的敏銳嗅覺,也不乏關(guān)鍵時(shí)刻的孤注一擲!爸行∑髽I(yè)的特點(diǎn)是比較敢于運(yùn)用新技術(shù)。1996年時(shí),我們就和交大聯(lián)手研發(fā)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì),這在當(dāng)時(shí)行業(yè)里面可以說是最早使用了這項(xiàng)技術(shù)。到1996年時(shí),我們已經(jīng)開始到國營企業(yè)講授經(jīng)驗(yàn)了!
到2004年時(shí),寶臨電氣成長為集團(tuán)公司,鄭曉遠(yuǎn)擔(dān)任集團(tuán)董事長,旗下10個(gè)子公司較為齊全地形成了工博士工業(yè)品商城聲明:凡資訊來源注明為其他媒體來源的信息,均為轉(zhuǎn)載自其他媒體,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn),也不代表本網(wǎng)站對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。您若對(duì)該文章內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑,請(qǐng)立即與商城(headrickconstructioninc.com)聯(lián)系,本網(wǎng)站將迅速給您回應(yīng)并做處理。
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