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20多年前，他是杭州街頭的一個修表匠，而20多年后，他的企業(yè)年銷售收入過百億元。
在短短十數(shù)年間，他曾經(jīng)發(fā)動過四次企業(yè)制度革命，每一次都為企業(yè)贏得了更大的發(fā)展機遇，他的企業(yè)曾經(jīng)連續(xù)十多年以40％的速度飛速成長。在沒有任何資源優(yōu)勢的背景下，他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人注目的“遠東模式”。
他曾經(jīng)是一個高考落榜生，但在十多年后卻成了黨的十六大代表。作為第一位民營企業(yè)家代表，他因此被稱為紅色企業(yè)家，成為改革開放30年里的一個重要的標志性人物。
他就是遠東控股集團董事局主席、首席執(zhí)行官蔣錫培。
從無錫新區(qū)到宜興，車窗外，蒼翠滿眼，夾竹桃細密的葉底還開著粉白的花，紫薇花紅艷的叫人不可逼視，偶爾能看見大片的荷塘，水田里的稻子在風中輕搖…這一切，時時刻刻在提醒這里是江南，而路邊鱗次櫛比的廣告牌，又充分說明這是一個經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)。而我們要去的地方就位于這樣一個美麗富饒的地方。
江南的七月，我走進了宜興，這是一個人杰地靈的地方。而我此次訪問的是這里的時代驕子蔣錫培。
進入遠東控股集團的辦公大樓，最引人注目的卻是走廊里的字畫，因為是辦公時間，樓道里非常安靜，一邊走一邊欣賞這些尺幅小品，偶爾有員工匆匆走過，也是非常安靜，并無喧嘩。濃厚的文化氛圍，靜謐的辦公環(huán)境，連我們這些闖入者也不由變得安靜下來，這一切使我迷惑：我們要采訪的不是一個電纜企業(yè)么？
20多年前，他是杭州街頭的一個修表匠，而20多年后，他的企業(yè)年銷售收入過百億元。
在短短十數(shù)年間，他曾經(jīng)發(fā)動過四次企業(yè)制度革命，每一次都為企業(yè)贏得了更大的發(fā)展機遇，他的企業(yè)曾經(jīng)連續(xù)十多年以40％的速度飛速成長。在沒有任何資源優(yōu)勢的背景下，他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人注目的“遠東模式”。
他曾經(jīng)是一個高考落榜生，但在十多年后卻成了黨的十六大代表，而他也因此被稱為紅色資本家。
……
這是此行之前，我對蔣錫培的全部了解和認識。
這次見面，是在午飯期間，他一邊吃飯一邊跟大家討論眼下的經(jīng)濟形勢，以及奧運會戰(zhàn)果，講話的語氣非常謙虛客氣，但言談之間流露著對國家政策的熟悉和理解。此時，我才隱約感覺出這位精神干練的青年企業(yè)家為什么每次都能在公司發(fā)展的關鍵時刻找準方向。
再去往他辦公室的路上走廊里，地上有一片紙屑，我們都沒注意到。但他立刻彎腰撿起，神色自若，繼續(xù)往前走。
他的辦公室里有很多紀念品，但最引人注目的當屬左側墻壁上的照片，那是2003年7月25日下午胡錦濤主席在中南海懷仁堂接見他的情景�？吹贸鲋魅朔浅Ｕ湎�，所以高高懸在壁上，坐在他的辦公桌旁，俯仰可見。
他講話速度較慢，聽得出每一句都經(jīng)過一番深思熟慮。他語氣謙和，但卻非常坦誠，十分爽朗。聲音不大，但說出的話卻非常堅定。
就在他的辦公室，在這樣一個初秋的下午，他緩緩講起了自己創(chuàng)業(yè)的故事和這些年的發(fā)展歷程。
青年才俊名落孫三 做起了鐘表匠
1963年4月，蔣錫培出生在范道鄉(xiāng)洋埝村。范道位于太湖之濱，曾有“范道茅舍”之稱，指的是過往船民和客商歇腳的地方。在那樣一個貧窮年代，范道雖然地處“魚米之鄉(xiāng)”，但卻也一樣貧困不堪。
蔣錫培的父母都是農民，和所有傳統(tǒng)的農民一樣，他們勤勞善良。當時他們家在村里算得上中農，父母經(jīng)常以一份微薄之力幫助家里的親戚和村里的貧困人家。蔣錫培兄弟姐妹六個，他排行第五，是兄弟中最小的一個。母親是典型的慈母，那時候生活條件不好，她每天忙里忙外，照顧子女的生活，吃飯的時候，忙著收拾張羅，怕孩子們吃不飽，盛飯的時候總是盛的滿滿的，但她自己卻總是等大家都吃好了，才匆匆吃一點。
相對于母親的慈愛，父親卻顯得非常嚴厲。他在地里勞作了半生，但卻非常有遠見，他從小就要求孩子們一定要讀書上進，至少要有一門手藝，因為“荒年餓不死手藝人”，同時他也教育子女要志在四方，要有自己的方向和追求。在父母親的嚴格教導要求下，蔣錫培的大哥成了村里的赤腳醫(yī)生，二哥學了修鐘表的手藝，而三哥則是一個箍桶匠。除了正在讀書的蔣錫培，幾個哥哥都能有一門足以謀生的手藝。
1980年的夏天，對于18歲的蔣錫培來說格外漫長，就在這一年，他高考落榜了。此前他一直是班長，成績非常好，平時也很努力，最大的夢想就是能考上大學。而現(xiàn)在，他的夢想破滅了。
宜興
