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蔣錫培:如何面對不確定的世界

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):160
核心提示:

  蔣錫培 遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長
  
李翔/文

  企業(yè)要順應(yīng)潮流,不能逆勢而為。它只能在大環(huán)境中,尋找適合自己發(fā)展的路徑。

  他坦率地承認(rèn)自己面臨壓力,盡管他沒有必要對我們足夠坦誠,外部世界的變化已經(jīng)讓這名中國南方商人目眩。他并沒有假裝自己能夠搞懂引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的全部那些東西。他說,“我們對美國、歐洲一些國家的內(nèi)部金融體系以及整個經(jīng)濟(jì)狀況還不是太了解,信息太不對稱。”

  華爾街的把戲?qū)τ谝幻袊圃焐潭赃^于高深。當(dāng)然這也沒有任何關(guān)系,因為連巴菲特都坦誠自己對華爾街的很多工具目瞪口呆。奧馬哈的圣人抱怨說,金融衍生產(chǎn)品讓投資者難以理解大的金融機(jī)構(gòu),讓人“徹底迷失”。而且,“實際上,最近的一些事件揭示出,那些供職于主要金融機(jī)構(gòu)的CEO或者前CEO們,也沒有能力去管理一個擁有如此復(fù)雜和龐大的衍生產(chǎn)品的生意。查理•芒格和我也在這個倒霉鬼名單中。”

  “在我了解你之前,我還更喜歡你些”,巴菲特引用一首鄉(xiāng)村民謠的歌詞說。不過對于這名中國制造商而言,事情無關(guān)“喜歡”與否。更重要的是他要看著自己公司的銷售額和回款速度的變化,以及,天知道還有哪些情況。

  只是作為一名公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者,他不能表現(xiàn)出自己的任何顧慮,他要像法俄戰(zhàn)爭時期的拿破侖一樣,四處巡視,安撫手下的將軍和士兵去忍受俄羅斯大地的嚴(yán)寒!盎实酆臀覀冊谝黄稹,當(dāng)拿破侖出現(xiàn)在前線時,法國士兵們總會抬起疲倦的頭顱,像看天神一樣注視這位危機(jī)中的天才人物。

  蔣錫培正是這樣做的。我看著他在自己的辦公室內(nèi)同公司員工談笑風(fēng)生,做出關(guān)于未來的許諾,臨別時激勵般地拍拍肩膀。他要在不確定的時代為自己的下屬們提供信心和確定感。對他自己而言,這也是惟一的確定因素:你只能做好自己應(yīng)當(dāng)做的事。其他事情,就交給奧巴馬、布朗和胡錦濤考慮好了,他稱之為“我們所擁有的明智的世界領(lǐng)袖”。

  在過去的時間內(nèi),他已經(jīng)成功地帶領(lǐng)自己的公司度過了無數(shù)危機(jī)。已經(jīng)廣為人知的是,他通過幾次改制讓自己和自己的公司強(qiáng)大起來。他是善于把握風(fēng)向變遷的高手,至少從商業(yè)軌跡上來看,在審時度勢并且做出變化方面,他從未失手。這一次,他還在繼續(xù)這樣做:捕捉風(fēng)向,做出變化。

  《長江》:你對現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)問題怎么看?

  蔣錫培:現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)形勢是我們始料未及的。但是回想起來,美國也好、國內(nèi)也好,之前經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題的征兆還是比較多,只不過作為我們,缺乏很多宏觀數(shù)據(jù),也缺乏系統(tǒng)研究,也沒有更多地去重視,以至于現(xiàn)在使得很多企業(yè)措手不及。事實上現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重程度已經(jīng)超出了很多人的意料,有很多數(shù)據(jù)可以佐證,世界主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩,有的嚴(yán)重下滑。

  中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)越來越容易受到外部的影響。盡管我們也有自己的投資需求和消費需求,但是這種自我需求還是很難滿足老百姓的期望和企業(yè)發(fā)展的要求。我們覺得全球經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)遭遇的困境和難題,需要的是各個政府的最高決策者的非常智慧,需要他們協(xié)同、聯(lián)手,在很多領(lǐng)域采取一致政策,營造振興經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定社會的良好法制和政策環(huán)境,營造企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)、創(chuàng)好業(yè)的信心,這是政府的責(zé)任。

  作為企業(yè)來講,無論如何,它也要順應(yīng)潮流,不能逆勢而為。因為大環(huán)境是無法改變的,它只能在大環(huán)境中,尋找適合自己發(fā)展的路徑。

  《長江》:當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢對遠(yuǎn)東和其周邊的電纜產(chǎn)業(yè)集群有何影響?

  蔣錫培:當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢對很多企業(yè)都形成影響,只是影響程度不同而已。

  具體表現(xiàn)就是市場的需求趨減,另外,資金明顯趨緊,不是說銀行不給貸款,像我們這樣的公司,銀行巴不得給貸款,不貸給好企業(yè)貸給哪個?作為信用好的、有發(fā)展前景的,又有規(guī)模的公司,它肯定會貸款給你。但問題的關(guān)鍵是,前面的供應(yīng)商、后面的客戶,很多都吃緊了,它們明顯感覺到壓力,不可能對你沒有影響。

  第三個表現(xiàn)是產(chǎn)品價格暴跌,10月份的價格和9月份相比,跌了40%,到12月份跌了60%,在這樣的價格暴跌的情況下,銷售收入要和以前保持一致,就很難了。我銷售了同樣多產(chǎn)品,原來可以賣一個億,現(xiàn)在只能賣4000萬了,你的利潤不就下降了嗎?

  還有,有些合作伙伴停產(chǎn),或者因為還不起貸款倒閉了。中小企業(yè)倒閉潮,有些是因為企業(yè)本身規(guī)模不大,管理不到位等因素,經(jīng)不起市場的競爭,但還有很多企業(yè)是大環(huán)境的犧牲品。比如外向型企業(yè),怎么經(jīng)得起3年當(dāng)中匯率漲了百分之三四十呢;它怎么經(jīng)得起取消出口退稅呢?除了部分利潤高一點的能吃得消以外,絕大部分企業(yè)是吃不消前面匯率、利率和后面稅率的變化。還有就是《勞動法》,好不容易從1978年改革開放到今天,初步打破了一部分人的鐵飯碗——還不是全部勞動者,馬上法律上給了所有人一個金飯碗,還打不破的。如果引發(fā)大量的勞動者與管理層及股東之間的矛盾和對立,這個事情就麻煩了,引發(fā)群眾斗企業(yè)家了。有企業(yè)家抗議,沒有功勞僅有罪過了,這個問題就大了。所以企業(yè)家的信心不光是遭受市場大環(huán)境的壓力,還有法規(guī)和輿論的壓力。這還不是金融危機(jī)帶來的問題,金融危機(jī)是一個方面,相關(guān)的政策法規(guī),引發(fā)了深層次的障礙和矛盾也是一個方面。

  《長江》:這個時候最能考驗企業(yè)家哪方面的特質(zhì)?

  蔣錫培:可能在幾個方面都能體現(xiàn)。一是毅力,需要具備堅韌不拔的精神。二是風(fēng)險承擔(dān)的能力,就是冒險的精神,有一些決策需要冒險的。第三是誠信,像在當(dāng)前這種情況下,你是不是繼續(xù)保持并實現(xiàn)你的承諾。第四是創(chuàng)新

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