董明珠:經(jīng)濟危機對優(yōu)秀的企業(yè)只是一場感冒
這場危機也給了我們一個啟示,那就是加快速度進行技術研發(fā)投入,加大自主品牌產(chǎn)品的出口。我們與大金的合作,就是為將來的出口,為將來的海外擴張布局。
對格力來說,我們非但沒有裁員計劃,不會減少員工的福利,而且努力為員工營造一個更好的企業(yè)文化環(huán)境。
初春正值空調(diào)銷售的淡季,然而,格力電器(24.03,-0.01,-0.04%)總部生產(chǎn)線上的工人卻如往常般忙碌著。同時,格力與大金的戰(zhàn)略合作正式起步,拉開了逆勢擴張的陣勢。在格力的身上,似乎看不到經(jīng)濟危機的陰影。
事實是否真的如此?前日,本報記者對格力電器副董事長、總裁董明珠進行了專訪。
當頭一盆冷水讓大家更清醒
南方日報:當前,金融危機對實體經(jīng)濟造成了不小的沖擊,包括像家電這樣的制造業(yè),請問格力受到的影響有多大?您怎么看這場全球性的經(jīng)濟危機?
董明珠:我想先說幾句題外話。我覺得,企業(yè)不能把經(jīng)濟危機當成自己在競爭中失利的借口,即便沒有金融危機,仍然會有企業(yè)因管理不善而經(jīng)營困難,仍然會有企業(yè)倒閉,金融危機只會讓那些缺乏競爭力的企業(yè)加快被淘汰的步伐。
格力當然也受到了金融危機的一些影響,比如我們本來希望2008年的營業(yè)收入達到500億元,現(xiàn)在趕上了金融危機,可能會影響到我們的總量,使我們規(guī)模擴張的速度放緩一些。不過從總的經(jīng)營狀況來看,格力依然保持了穩(wěn)定、快速的增長,去年全年的利潤接近20億元,增長超過了50%。
信心是金,就像溫總理說的,信心是比黃金更加寶貴的東西。我始終覺得,無論是什么樣的危機,都不可能把真正有實力的公司打倒。相反,經(jīng)濟危機對于優(yōu)秀的企業(yè)反而可能是一件好事,當頭一盆冷水,可以讓企業(yè)冷靜下來更加清醒地思考過去和未來,及時調(diào)整思路,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。
打個簡單的比方,金融危機就像一場“流感”,對于格力這樣身體素質(zhì)過硬的企業(yè)來說,休整休整,吃點藥,病好了會更加健康。
秘訣是質(zhì)量控制和技術研發(fā)
南方日報:去年既有涼夏的不利因素,又有金融危機的沖擊,格力依然保持了快速的增長,秘訣是什么?
董明珠:格力沒有秘訣,如果說有,首先是專心致志地走專業(yè)化道路。格力在決策方面始終抵制多元化的誘惑,克制盲目擴張的沖動,嚴格控制風險,對企業(yè)負責,對股東負責。
其次,格力能夠在逆境中保持增長,這是長期固執(zhí)地堅持自主研發(fā)核心技術的勝利。我們相信,買來的技術永遠是落后的、淘汰的技術,核心技術是買不到的。然而,企業(yè)沒有核心技術,就沒有競爭力。所以,這些年來,我們堅持不懈地進行自主研發(fā),我們有2000多項專*(其中發(fā)明專*300余項),掌握了最尖端的變頻空調(diào)技術,這也是大金能看上格力的原因。
再困難也不會裁員
南方日報:一些企業(yè)正在忙著裁員、縮減開支,格力會不會裁員?
董明珠:格力不會裁員,再困難也不能裁員。企業(yè)應該具有社會責任感,不能在困難的時候就通過裁員減少開支,把員工推給社會、扔給政府。對格力來說,我們非但沒有裁員計劃,不會減少員工的福利,而且努力為員工營造一個更好的企業(yè)文化環(huán)境。
另外,這次格力與大金合資的項目包括建立兩家生產(chǎn)變頻壓縮機、電控器的工廠和制造精密模具的工廠,可新增就業(yè)崗位接近2000個。牛年開春,正當大量農(nóng)民工進城、大學畢業(yè)生緊張四處忙碌尋找工作之際,廣州格力還啟動了有史以來最大規(guī)模的一次招聘,張開雙臂招聘150名店長和50名賣場優(yōu)秀導購員。
格力是一家講究社會責任的企業(yè),不僅是對待員工,對于國家的稅收貢獻也是家電行業(yè)內(nèi)首屈一指的。格力已經(jīng)連續(xù)9年列全國家電企業(yè)納稅榜首位,去年的納稅額就超過了21億元。
南方日報:那格力如何抗擊金融危機這場“流感”呢?
董明珠:面對金融危機,格力還是要矢志不渝地專注于研發(fā)空調(diào)領域的領先技術,同時嚴把質(zhì)量關。雖然格力在連續(xù)14年產(chǎn)銷量、市場占有率位居中國空調(diào)行業(yè)第一,但產(chǎn)品不能僅靠品牌效應,企業(yè)只有擁有領先的技術和過硬的質(zhì)量才能更好地去開拓市場,絕不允許因為外界經(jīng)濟因素影響而降低對技術創(chuàng)新和質(zhì)量的要求。