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——長城集團(tuán)公司董事長葉祥堯訪談
改革開放30年來，溫州人發(fā)揚(yáng)敢試敢闖、敢為天下先的精神，發(fā)奮創(chuàng)業(yè)，涌現(xiàn)出了一批"航母"，這些"航母"在市場經(jīng)濟(jì)大潮中劈風(fēng)斬浪，同時(shí)演繹出了一段段令人佩服、令人唏噓不已的改革創(chuàng)新故事。發(fā)生在長城集團(tuán)公司的三請高工、與西門子公司"結(jié)親"等故事，很具典型性，也頗能給人啟發(fā)，記者如實(shí)記錄，以饗讀者：?
故事之一："長城"三請高工?
三國時(shí)劉備"三顧茅廬"，請諸葛亮出山輔佐的故事已成為膾炙人口的千古佳話，而在劉備"三顧茅廬"故事過去1000多年后的今天，在改革開放前沿陣地溫州，卻有一個(gè)毫不遜色于劉備"三顧茅廬"的故事，那就是長城集團(tuán)公司董事長葉祥堯等決策層人"三請高工"的故事。?
故事開始在1998年8月，當(dāng)時(shí)葉祥堯董事長獲得在某國有大型企業(yè)工作多年的高工退職在家的信息，對人才如饑似渴的葉祥堯董事長便馬上召來一位副總經(jīng)理，將高工的有關(guān)情況及公司擬高薪聘請高工的想法告訴了副總。次日，這位副總馬上趕赴杭州。在高工家中，盡管副總苦苦講了幾個(gè)小時(shí)，但這位高工似乎對溫州股份合作制企業(yè)不感興趣，婉言謝絕了葉祥堯的"特使"。?
好話講了一籮筐，待遇也挺誘人的，卻未能勾起高工到"長城"工作的興趣。副總無奈地回到長城集團(tuán)公司，將情況向葉祥堯董事長作了詳細(xì)匯報(bào)，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己已在杭州作了很大努力，看來請他到"長城"工作希望很小。?
葉祥堯聽完匯報(bào)后，陷入了思考之中。"為什么我們公司這么有誠意而引不起高工的一點(diǎn)興趣呢？是對溫州對"長城"不了解還是認(rèn)為待遇不夠好？?
經(jīng)過認(rèn)真思考后，葉祥堯分析可能主要是對溫州和"長城"不很了解所致。為此，他打電話到高工的家里，懇切地說："您和家人先來我們這里看看，如果覺得不合適也沒有關(guān)系，順便可到雁蕩山風(fēng)景名勝區(qū)看看，給我們公司也指導(dǎo)指導(dǎo)，往返機(jī)票等旅差費(fèi)全部由我們負(fù)責(zé)。"盛情難卻，也想來雁蕩山看看的高工不久便攜妻帶子來到"長城"。看了這里的工作環(huán)境和靈活的機(jī)制以及雁蕩山美麗的風(fēng)景后，高工便有些動(dòng)心了。他認(rèn)識到在這樣的環(huán)境里能發(fā)揮自己的余熱和特長，成就一番新的事業(yè)。但他又擔(dān)心家里的老人沒人照顧，心存顧慮，也就沒有明確表態(tài)，只說回去后再考慮考慮。?
高工一去半個(gè)月，也沒有給"長城"公司一個(gè)明確的答復(fù)。其實(shí)葉祥堯在這半個(gè)月里盡管事務(wù)繁忙，但卻一直惦記著這事。為了爭取到高工，葉祥堯?qū)⑹诸^的事務(wù)作了處理和交代后，便親赴杭州同高工見面。也許是"精誠所至，金石為開"，通過促膝交談，葉祥堯摸清了高工的實(shí)際情況，并提出了處理意見。聽集團(tuán)公司董事長一番肺腑之言，高工有點(diǎn)坐不住了，他起身雙手緊緊握住葉祥堯的手說："到長城工作，我是去定了，家里的事處理好后，我就去貴公司上班。"葉祥堯聽到高工的話后，濃濃的眉毛和厚厚的嘴唇舒展了開來："咱們就這樣說定了。"?
當(dāng)年9月中旬，總經(jīng)理葉祥桃又專程抵達(dá)杭州，將高工請到自己下塌的賓館進(jìn)行了長談，并將高工未解決好的問題一一作了妥善安排，解除了后顧之憂的高工無牽無掛，高興地說："你們什么時(shí)候需要我去，我就去。"?
9月22日，一輛高級轎車從長城集團(tuán)公司大門開出，向杭州方向直奔，去接高工赴任。?"三請高工"只是葉祥堯重才的一個(gè)例子。被傳為美談的還有1997年，為爭取杭州某科研單位技術(shù)人員到"長城"工作，葉祥堯除了多次派人與科研人員面談外，還給科研人員匯寄15萬元，用于購置商品房。類似例子不勝枚舉。?
在對待人才方面，葉祥堯有一句常掛在嘴邊的話，即：一流的人才辦一流的企業(yè)，二流的人才辦二流的企業(yè)，市場的競爭最終是人才的競爭，在人才面前我沒有董事長架子，只要請到真正的人才，我怎么做都可以。"正因?yàn)樗蛣?chuàng)業(yè)伙伴深刻地認(rèn)識到人才是企業(yè)發(fā)展的根本，視人才為最寶貴的財(cái)富，以誠相見、善待人才、不拘一格、用其所長，使人才在企業(yè)里充分發(fā)揮出聰明才智。?
在葉祥堯的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)舍得在人才方面花大錢，對已在"長城"工作的高級人才，公司都分配一套賓館式房間，同時(shí)采取因人、因崗、因績相結(jié)合的辦法分門別類支付人才報(bào)酬，并使他們在"長城"工作感受到住得舒心、吃得稱心、干得開心，形成一股強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)造力。?
良好的人才機(jī)制帶來了良性的循環(huán)，使長城集團(tuán)集聚了一批高級人才和從政界退下來的知名人士。這些人才在業(yè)務(wù)上是骨干、是先鋒，在決策上是企業(yè)的智囊和參謀。而其中不少人則是葉祥堯董事長"三請"、"四請"請過來的。?
葉祥堯近年實(shí)施的"大人才"戰(zhàn)略，已產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目前，公司擁有大中專畢業(yè)生300多名，博士、碩士、高級工程師等高級人才近百名。他們中有來自國防科技大學(xué)、中國科技大學(xué)的，還有來自浙江大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)等全國知名院校，他們不約而同走進(jìn)了"長城"，使"長城"更加巍峨，更加雄偉。?
故事之二：與西門子結(jié)親?
葉祥堯很欣賞這樣一段文字："這是一個(gè)崇尚企業(yè)英雄的時(shí)代，也是一個(gè)殘酷、善變和不寬容的時(shí)代。中國對企業(yè)英雄的崇尚，是從一個(gè)沒有企業(yè)英雄的時(shí)代開始的。中國比許多工業(yè)發(fā)達(dá)的社會審視企業(yè)英雄的標(biāo)準(zhǔn)更加現(xiàn)實(shí)與勢利。而成功對于企業(yè)、企業(yè)家而言，絕非是凝固的目標(biāo)，在下一個(gè)港灣，我們誰都不會知道，他們將會顛倒或迷失在什么地方。" ?
欣賞此段文字和類似提醒式的話，使葉祥堯在現(xiàn)實(shí)中顯得超前而不超脫，顯得十分努力卻時(shí)刻有著一種憂患意識。與世界電器巨人--"西門子"的"結(jié)親"則很能反映葉祥堯的這種特點(diǎn)。??
德國西門子公司是世界500強(qiáng)企業(yè)之一，有著一百多年的生產(chǎn)歷史，其產(chǎn)品在國際市場上有著很高的信譽(yù)，在中國重點(diǎn)工程和大型項(xiàng)目中，西門子的電氣產(chǎn)品亦占有重要的位置。葉祥堯、葉祥桃等在努力使"長城"在本土高人一籌的同時(shí)，面對日新月異的科技時(shí)代，面對瞬息萬變的信息時(shí)代，他們早有同西門子等國際知名公司合作的想法。只是覺得門坎太高，怕自己"內(nèi)功"沒有練好跨不進(jìn)去，所以總是默默無聞地在努力，等待時(shí)機(jī)。?
而對于中國電氣行業(yè)中升起的長城集團(tuán)公司，西門子公司中國代表也對這家中國公司"科技興企、品牌為旗"的做法早有耳聞，只是沒機(jī)會深入企業(yè)一探"芳容"。?
"世界上最重要的事，不在于我們在何處，而在于我們朝著什么方向走。"而葉祥堯等人有同世界知名電氣公司合作的目標(biāo)，并為之而不懈努力，終于看到了希望的曙光。?
1998年12月，經(jīng)多方牽線搭橋，葉祥堯和西門子公司中
