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LS正在經(jīng)歷有史以來最偉大的一場變革�！ �
LS是誰？就是大名鼎鼎的LG產(chǎn)電—LG集團(tuán)的工業(yè)電器部門。
2005年3月14日，LG集團(tuán)業(yè)務(wù)重組，LG正式更名為LS產(chǎn)電。
自1998年LS產(chǎn)電變頻器進(jìn)入中國市場，已逾10年，從最初的試探性進(jìn)入，到2000年3月建成中國第一家工廠－－樂金產(chǎn)電(大連)有限公司、2001年10月成立LG產(chǎn)電國際貿(mào)易(上海)有限公司、2004年建設(shè)無錫工廠－－樂金產(chǎn)電(無錫)有限公司，到2008年10月16日成立LS產(chǎn)電中國研究所，LS在中國持續(xù)投資，手筆頗大。如果說個(gè)案投資只能證明其重視中國市場，那么伴隨其企業(yè)更名同時(shí)發(fā)布的LS集團(tuán)中國戰(zhàn)略，則彰顯其謀求國際化、進(jìn)軍海外市場，尤其中國市場的決心�！ �
L：Leading，S：Solution，新的企業(yè)名稱也意味著其產(chǎn)品策略以及市場定位的轉(zhuǎn)變。LS已不止是OEM自動化提供商，同時(shí)也致力于成為行業(yè)解決方案提供商�！ �
大凡島國經(jīng)濟(jì)，皆是國民性格堅(jiān)毅，企業(yè)奮發(fā)自強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展、壯大，并在本國各自領(lǐng)域形成壟斷性格局。然則受制于資源及市場容量，最終皆以拓展海外市場為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，成為全球性知名企業(yè)。LS也不例外�！ ≡陧n國，LS產(chǎn)電產(chǎn)品是韓國電器（氣）系統(tǒng)的首選產(chǎn)品，其可編程控制器、變頻器、高低壓電器等市場占有率達(dá)到甚至超過50%，是韓國自動化及高低壓電器的支柱企業(yè)。 然而相比于三星、現(xiàn)代等韓國知名企業(yè)，LS的海外市場步伐似乎慢了許多；相比于歐美自動化、電氣制造企業(yè)，其中國市場表現(xiàn)在此前也差強(qiáng)人意。過去10年，尤其后5年，正是中國自動化市場高速增長的黃金期。LS選擇了一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)入中國市場，但似乎并未在這一時(shí)代盛宴中盆滿缽盈。 然則君子自省，待時(shí)而動。伴隨全球經(jīng)濟(jì)衰退，中國自動化市場增長放緩，也許很多企業(yè)開始選擇觀望。但LS此時(shí)卻一改曾經(jīng)相對保守的策略，高調(diào)發(fā)布其中國市場戰(zhàn)略，一系列產(chǎn)品策略、營銷策略、人才策略、渠道策略、投資策略均已開始實(shí)施�！ ∷^“水則資車，旱則資舟”。辯證思維，科學(xué)決策，LS正在經(jīng)歷一場變革，再次展現(xiàn)其作為國際化大企業(yè)的遠(yuǎn)見和決心。
戰(zhàn)略中的細(xì)節(jié)
歷史性地組織“2008年LS產(chǎn)電中國記者團(tuán)”訪韓，亦是一個(gè)例證。
“World Class 3P”之“People”—“完美的人” “以后去中國，不要說出差，而是去上班”，LS產(chǎn)電社長具滋均對員工如是說。到中國上班，已成為LS本部、海外事業(yè)部同事的共識。學(xué)習(xí)中文，已在LS成為一股熱潮。戰(zhàn)略已不只是領(lǐng)導(dǎo)層討論的議題，海外戰(zhàn)略，拓展中國市場已經(jīng)滲透到LS的每個(gè)員工。 只有企業(yè)的每個(gè)員工都能理解企業(yè)戰(zhàn)略，才能確保戰(zhàn)略得以實(shí)施，LS已完成了“World Class 3P” 之“People”的第一步，即共識�！ H化首先是本土化，本土化的根本是人才本土化。 “不一定中國的業(yè)務(wù)要由韓國人做，也可以選用中國本土優(yōu)秀人才管理、經(jīng)營”。LS海外事業(yè)本部長金真秀在接受本站專訪時(shí)，對LS的人力資源管理作了深刻反思。“對LS而言，人力資源管理存在諸多失誤。首先，沒有建立完善的培訓(xùn)體系，沒有為員工訂制的教育計(jì)劃�，F(xiàn)在，LS開始重視這一系統(tǒng)建設(shè)。比如安排中國員工到韓國的培訓(xùn)計(jì)劃。其次，文化建設(shè)不足，LS的中國公司要解決好韓國文化與中國文化的融合問題。最后，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，LS不應(yīng)該，至少在中國不應(yīng)該是按資排輩的理念，而要建立、健全人力資源管理制度，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對業(yè)績優(yōu)秀的員工要提供足夠晉升空間，不拘一格選用人才”�！ ∵@一理念不止體現(xiàn)在LS中國公司， LS韓國本部也已開始“中國人才”計(jì)劃。憑藉韓國大學(xué)大量的中國留學(xué)生資源，如今，已有中國留學(xué)生就職于LS電力試驗(yàn)技術(shù)中心（PT&T）、中央研究所，LS的中國人才戰(zhàn)略已從想法變?yōu)樾袆��！ “菰L清州工廠時(shí)，筆者恰逢LS無錫工廠員工到韓國工廠培訓(xùn)。這些來自中國各地的普通年輕人，因?yàn)長S的戰(zhàn)略而有機(jī)會出國學(xué)習(xí)，他們帶回的將不只是生產(chǎn)技能，更有國際品質(zhì)的生產(chǎn)質(zhì)量意識。當(dāng)他們流利地解釋“World Class 3P”時(shí)，可以感受到LS的這一變革正在趨向其3P目標(biāo)之一的“完美的人”。韓國文化等級森嚴(yán)，對于身處其中的LS而言，可貴的是觀念正在轉(zhuǎn)變，堅(jiān)冰一旦打破，其力量將不可估量。 “World Class 3P”之“Process”—“完美的過程” 從技術(shù)研發(fā)，到產(chǎn)品研發(fā)，從產(chǎn)品制造，到產(chǎn)品檢測，每個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品都有一個(gè)確保其優(yōu)質(zhì)的“過程”。如何確保產(chǎn)品及技術(shù)的領(lǐng)先性，實(shí)現(xiàn)完美的產(chǎn)品研發(fā)、制造、檢測過程，這就不得不提到LS產(chǎn)電中央研究所（LSIS R&D CENTER）及電力試驗(yàn)中心（ PT&T）。 LS產(chǎn)電中央研究所是LS產(chǎn)電自動化技術(shù)的核心研究機(jī)構(gòu)，研究領(lǐng)域涉及： 1、信息技術(shù),包括： RFID 汽車電子 電力半導(dǎo)體 2、自動化技術(shù)及解決方案 在這里誕生了LS戰(zhàn)略性產(chǎn)品，XGT系列高端PLC，以及新型環(huán)保型變頻器IS7�！ ∽鳛長S從OEM自動產(chǎn)品提供商轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣踊鉀Q方案提供商的利器，XGT系列高端PLC曾獲得“韓國十大創(chuàng)新產(chǎn)品獎(jiǎng)”。融合了開放式網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一軟件架構(gòu)平臺、模塊式并行處理功能的新型大中型自動化系統(tǒng)。LS藉此已將其目光投向高端自動化，其應(yīng)用范圍不僅包括傳統(tǒng)的污水處理市場，還擴(kuò)展到發(fā)電、機(jī)械、煉鐵等高端市場。 一個(gè)比較令人吃驚的消息也可能在這里發(fā)生，那就是為進(jìn)軍高端自動化市場，LS已開發(fā)成功自己的PLC通訊標(biāo)準(zhǔn)—工業(yè)以太網(wǎng)協(xié)議，并已申請IEC的國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，或許明年，IEC將誕生來自亞洲的另一個(gè)新型總線標(biāo)準(zhǔn)�！ 鲃涌刂剖枪I(yè)控制領(lǐng)域重要分支之一，變頻器是LS進(jìn)入中國市場的第一種產(chǎn)品，其研發(fā)也是持續(xù)投入。雖然LS變頻器研究的主要機(jī)構(gòu)設(shè)置在日本，但LS中央研究所對變頻器的研究也呈持續(xù)投入狀態(tài)，目前對IS7的主要研究方向是將其功率由現(xiàn)在的160KW提到500KW。并已開始中高壓變頻器的研發(fā)工作。 此外，LS的自動化IT技術(shù)也是這一研究機(jī)構(gòu)的亮點(diǎn)。LS的IT技術(shù)包括： 能源解決方案、網(wǎng)絡(luò)管理解決方案（DMS、EMS、SCADA）、應(yīng)用于水處理及電力系統(tǒng)的DCS系統(tǒng)以及應(yīng)用于交通行業(yè)的智能交通系統(tǒng)、無線自動化解決方案�！ ∽鳛長S自動化的一個(gè)分支，LS還提供新型再生能源解決方案�！ �3、電力系統(tǒng) 作為LS的另一支柱產(chǎn)業(yè)，高低壓電器及電力系統(tǒng)一直是LS戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。LS中央研究所還致力于電力電器的研發(fā)，包括MCCB、MS、ACB、S-LBS以及電力系統(tǒng)GIPAM、E-WHM的研發(fā)。 電力試驗(yàn)技術(shù)中心（PT&T） 是LS產(chǎn)電高低壓電氣設(shè)備的檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是韓國標(biāo)準(zhǔn)KOLAS 認(rèn)證下的國際
