溫州人民電器鄭元豹:民企文化的四大跨越

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):127
核心提示:

    中國人民電器集團經過十多年的快速發(fā)展,已經成為中國五百強企業(yè),已經擁有中國馳名商標、中國名牌產品、國家免檢產品等稱號。人民集團堅持為人民服務的宗旨、堅持民族品牌、堅持多元化發(fā)展、堅持以世界五百強為追趕目標。目前,人民集團在行業(yè)內排在第三、四的位置,但始終堅持以第一、第二為標桿。十多年的發(fā)展歷程證明,要實現(xiàn)經營產品向經營品牌跨越,文化的作用非常重要。建廠不長的企業(yè)可能感受不深,但有了10年歷史以后,就會強烈地感覺到,樹立百年品牌、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,文化最為關鍵。

    要適應現(xiàn)代政治經濟形勢,民營企業(yè)必須經歷文化觀念的四大跨越。

    一、由經營產品向經營品牌跨越

    當代中國,市場環(huán)境和十年以前相比,已經發(fā)生了翻天覆地的變化,人們的消費心理、法律意識,國家的市場秩序、宏觀政策都在改變,初級階段的管理模式已經遠遠不能解決目前的問題,F(xiàn)階段的企業(yè)管理遇到了很多在企業(yè)創(chuàng)辦時期沒有遇到過的問題,僅憑原有的經驗、知識、素養(yǎng)根本無法解決。

    民企發(fā)展初期,做企業(yè)就是做產品、賣產品,就是為了賺錢。這個時期,文化理念、核心技術、核心競爭力這些現(xiàn)代理念,被認為純屬務虛,不被重視。當企業(yè)發(fā)展到一定的階段,當企業(yè)家個人的力量不再可以橫管到邊、縱管到頭的時候,文化理念的作用就深刻凸現(xiàn)出來;當企業(yè)成為社會性企業(yè)、成為行業(yè)龍頭企業(yè)的時候,文化就成了維系可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。

    第一代民營企業(yè)家中失敗的很多,大多數(shù)也都是因為碰撞了法律,或者是沒有很好地解決如何發(fā)展、如何規(guī)范、如何做大做強的問題。我個人認為,面對變化了的政治經濟形勢,要以變應變、以萬變應萬變。人民集團如何應對變化,如何在變化中取得勝利?也是我一直在思考的問題。我一直以為,人生最大的樂趣就是要有危機意識,就是要經過艱苦努力去化解危機。一個成熟的企業(yè)家,不能懼怕危機,拒絕變化。作為改革開放以后成長起來的企業(yè)家,在國民經濟高速增長,但是經濟質量參差不齊,民族品牌還沒有真正建立起來,需要我們企業(yè)家盡到自己責任的時候,我們更應該擔負起化解危機、應對變化的崇高歷史使命,勇敢地擔當時代賦予的神圣職責!

    民企經過以血緣、親屬關系為紐帶,以家族利益為核心的初級階段之后,要建立以股份制為核心、社會利益最大化為目的的現(xiàn)代企業(yè),必須建立適合自身實際的文化體系,必須堅定自己企業(yè)的核心價值觀,必須緊扣時代脈搏,不斷更新文化內涵。從某種意義上說,文化、價值觀、核心技術、核心競爭力這些軟件,比人員、設備、資金、產值、利潤這些硬件更為重要。

    很多改革開放初期創(chuàng)辦的企業(yè),都是由勞動密集型的制造業(yè)發(fā)展起來的,贏取利潤的主要手段就是靠量大、面廣、低成本競爭。這種贏利方式在溫州、浙江、在沿海地區(qū)都相當普遍。歐美、日本早期發(fā)展經濟也經歷過這個階段,中國經濟的發(fā)展同樣必須經歷這個階段,然后才能進一步向前發(fā)展。

    黨中央提出構建和諧社會,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我個人理解,就是要求我們不能再依靠廉價勞動力、勞動密集、低附加值、重復投資;不能再依靠低成本、高污染、高能耗,更不能依靠溫州發(fā)展經濟初期的假、冒、偽、劣和坑、蒙、拐、騙來發(fā)展經濟;不能再以犧牲子孫后代的利益來獲取眼前的蠅頭小利。

  現(xiàn)在發(fā)展經濟的基本國策歸納起來有三句話:一是環(huán)境友好型的;二是可持續(xù)發(fā)展的;三是有核心競爭力的。所以,把勞動密集型企業(yè)提升為技術密集型企業(yè),從低成本的廉價優(yōu)勢中掙脫出來,在員工素質、產品結構、產品技術、營銷手段包括資本運行質量等各個方面實現(xiàn)全面提升,企業(yè)質量才能獲得真正提高,才可以真正應對危機,戰(zhàn)勝對手。

    二、由市場經營向資本經營跨越

    跨國公司搶占中國13億人口的龐大市場,以投資、整合、加工、貼牌、虧損、賤賣、地毯式廣告轟炸等手段來占取資源。歸根到底,跨國公司靠的就是品牌優(yōu)勢。改革開放以來,特別是加入世貿組織以來,中國企業(yè)不斷被跨國公司打敗,敗就敗在沒有真正的民族品牌。生存下來的企業(yè),也主要在做中、低端市場。中國最好品牌的含金量也比跨國公司的一般品牌低三四倍,這就是差距。巨大差距的背后,其實就是文化的差距?鐕放频谋澈筇N藏著英國工業(yè)革命以來兩百多年形成的西方工業(yè)文明。而我們大規(guī)模進行經濟建設,才剛剛二十多年時間,真正有意識地提高經濟質量還只是最近十年的事情。要趕上和超過歐美發(fā)達國家的經濟發(fā)展水平,必須提升技術、質量、管理、服務,形成核心競爭力。只有形成核心競爭力,才能生存和發(fā)展,才能實現(xiàn)由經營產品向經營品牌的歷史性跨越。

    跨國公司以侵占市場為目的,采用最多的進入方式就是并購中國最好的企業(yè)。前段時間,至少有10家跨國公司找人民集團談合作、合資、投資事宜,并且出價不菲。我個人認為,堅守民族品牌、堅持民族工業(yè),是每一個有良知的中國人應盡的責任。如果企業(yè)只以利潤最大化為目的,用一個很高的價位把自己賣給跨國公司,那是一件非常劃算的事情。但是,一個有理想的企業(yè)家,一個以振興民族工業(yè)、實現(xiàn)產業(yè)報國、樹立民族品牌為己任的企業(yè)家,給再高的價格,也絕對不會賣掉人民品牌。

    跨國公司的侵吞戰(zhàn)略很清楚,就是把100年前在歐美創(chuàng)辦的工廠,出于降低成本的目的搬到中國來。這樣,既降低了成本、又占領了市場。再過100年,當我們的低成本優(yōu)勢也喪失殆盡的時候,跨國公司還可以把工廠搬到成本比中國更低的國家。如果我們這代做企業(yè)的人不堅守民族氣節(jié),中國企業(yè)就會逐個被蠶食,中國市場就要成為國外品牌的天下,就會變成純粹的跨國公司的貼牌加工廠,就會重韜拉美國家、東南亞國家的覆轍,喪失自己的民族工業(yè),國民經濟就會空心化。所以,一個有良知的中國人,應該具有強烈的民族責任感、高度的社會責任心,就必須錘煉自己的企業(yè),擁有自主知識產權、擁有核心競爭力、擁有自己的民族品牌。

    人民集團的資產負債率不到40%,有40億元的銀行授信,固定資產原值達50億元,品牌價值達41.25億元,目前為止,還沒有發(fā)生一筆超過千萬元的大額貸款。這種資本構成從表面看,非常漂亮、非常干凈。但這恰恰是在經營市場,是典型的溫州經濟,是做小做快的表現(xiàn),不是做大做強的表現(xiàn),F(xiàn)代經濟學認為,用別人的錢為自己賺錢才是高手。單憑苦苦掙扎,單憑親朋拆借,單憑點滴積累,要實現(xiàn)做大做強,決不可能。這種經濟狀態(tài),依然是初級階段、產品經濟、市場經營。

 &n

工博士工業(yè)品商城聲明:凡資訊來源注明為其他媒體來源的信息,均為轉載自其他媒體,并不代表本網站贊同其觀點,也不代表本網站對其真實性負責。您若對該文章內容有任何疑問或質疑,請立即與商城(headrickconstructioninc.com)聯(lián)系,本網站將迅速給您回應并做處理。
聯(lián)系電話:021-31666777
新聞、技術文章投稿QQ:3267146135  投稿郵箱:syy@gongboshi.com