《滬港經(jīng)濟(jì)》月刊(2008年9月)封面人物文章
“創(chuàng)新靠行家,做精靠專家”
——訪上海中發(fā)集團(tuán)董事長陳鄧華
對陳鄧華的采訪,是在中發(fā)集團(tuán)一間兼作展示室的會(huì)客廳里。四周墻上,環(huán)列著這些年來中發(fā)集團(tuán)獲得的各種榮譽(yù)和產(chǎn)品證書——中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)、中國民營企業(yè)500強(qiáng)、中國機(jī)械500強(qiáng)、中國名牌產(chǎn)品企業(yè)、上海市名牌產(chǎn)品企業(yè)、上海市著名商標(biāo)……
在記者看來,這些銘牌和證書,還遠(yuǎn)不足以說明中發(fā)在業(yè)內(nèi)的地位。這些年來,中發(fā)在高低壓輸配電制造行業(yè)中已經(jīng)成為事實(shí)上的領(lǐng)軍企業(yè),只是因?yàn)樗漠a(chǎn)品并未直接與大眾的生活發(fā)生關(guān)聯(lián),不像一些公眾型企業(yè)那樣擁有家喻戶曉的知名度,因此中發(fā)集團(tuán)更像一個(gè)“沉默的王者”——厚重而內(nèi)斂。
其實(shí), “厚重、內(nèi)斂”主要還是陳鄧華留給人的印象,也許下意識中,記者已經(jīng)把陳鄧華的個(gè)人性格同時(shí)視為中發(fā)集團(tuán)的企業(yè)性格——不張揚(yáng),但絕對有張力。
上海,提供了黃金機(jī)遇
說來也巧,今年恰好是陳鄧華離開溫州到上海發(fā)展的第20個(gè)年頭。20年前,正是溫州得風(fēng)氣之先,民營企業(yè)蓬蓬勃勃開始興起的年月,28歲的陳鄧華選擇了上海。我們的話題也是從上海、溫州兩地的比較開始。
記者:20年前,溫州是政策比較靈活的地區(qū)之一,那時(shí)有沒有覺得上海的營商環(huán)境比溫州差?
陳鄧華:坦率地講,花同樣的時(shí)間,我在上海可以把中發(fā)集團(tuán)做到現(xiàn)在這樣的規(guī)模,但如果在溫州,可能連目前的三成都做不到。
溫州在改革開放之初的確發(fā)展很快,那時(shí)地方企業(yè)與社會(huì)資源的配合很好,所以很快崛起了一批優(yōu)秀的企業(yè)。但溫州地方畢竟只有那么大,600多萬人口,“七山二水一分地”,一批企業(yè)崛起了,對后來者而言,他們所能博取的空間就很有限,所以溫州企業(yè)的“第二梯隊(duì)”發(fā)展就很困難,工業(yè)尤其是制造類企業(yè)需要大量的廠房土地,自然條件的制約讓溫州的制造業(yè)顯出疲態(tài)。
記者:從你的話里,我似乎看到改革開放初期時(shí)的那些歷史印跡。
陳鄧華:上海從1990年代中期開始對民營企業(yè)“拆掉圍墻”,改變了之前重外資輕內(nèi)資、尤其是忽視民營企業(yè)的觀念。上海政府官員的社會(huì)責(zé)任感比較強(qiáng),很少作秀,對待民營企業(yè),他們提出“只要是不觸犯法律的,不能說不能辦,只能說怎么辦!边@種觀念極大地幫助了民營企業(yè)。
在上海,我們所能接觸、享有的國內(nèi)、國外各種社會(huì)性資源,也不是其他地方可以比擬的。就拿人才為例,我們一到上海就聘到十幾名顧問,包括很多退休的高級工程師,在后來的幾年中,他們起了很大的作用。
也是從1990年代中期開始,溫州后起的制造企業(yè)大部分到上海發(fā)展,從嘉定、松江、青浦,到南匯、奉賢、金山,最近10年這些園區(qū)里的工業(yè)制造企業(yè)有三成以上來自溫州,溫州的制造業(yè)逐步轉(zhuǎn)移到上海。一些企業(yè)在當(dāng)?shù)貨]有做大,到上海后由于天時(shí)地利人和,就迅速地發(fā)展起來了。
記者:中發(fā)集團(tuán)就是在那個(gè)時(shí)期駛?cè)肟燔嚨赖模?BR>
陳鄧華:對于中發(fā)集團(tuán)來說,上海還意味著一個(gè)特有的行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)——1990年代開始,國際上電器成品開始了一輪升級換代,這個(gè)產(chǎn)業(yè)很辛苦,一些發(fā)達(dá)國家都放棄了,上海的很多國有企業(yè)也從中退出了,小企業(yè)又沒有能力做,而當(dāng)時(shí)像中發(fā)那樣中等規(guī)模的企業(yè)卻恰好合適。實(shí)事求是地說,我們在上海得到了發(fā)展的黃金機(jī)會(huì)。
命運(yùn),掌握在自己手里
從某種意義上講,中發(fā)集團(tuán)10余年的發(fā)展史,折射了眾多民營企業(yè)由小到大、由弱變強(qiáng)的發(fā)展軌跡。他們從仰望國際頂尖企業(yè)開始,一步步地模仿、跟進(jìn),直至立足國際化的大舞臺,實(shí)現(xiàn)了蛻變與突破。
記者:是否可以這樣認(rèn)為,作為國際化大都市的上海,為中發(fā)集團(tuán)形成國際化發(fā)展的模式提供了外部環(huán)境?
陳鄧華:是這樣的。這些年來,中發(fā)集團(tuán)與國際知名電器制造企業(yè)間的合作一直在發(fā)展。
集團(tuán)在上海有5個(gè)企業(yè),包含高壓超高壓,中低壓成套、工業(yè)自動(dòng)化等多個(gè)輸配電領(lǐng)域。在這些領(lǐng)域,我們都和世界500強(qiáng)企業(yè)合作——比如說,中發(fā)與日本AE(帕瓦)株式會(huì)社及日立高新株式會(huì)社合資合作,成立了中發(fā)依帕超高壓電器有限公司,研發(fā)和生產(chǎn)符合國內(nèi)外市場需求的、具有高性能、高質(zhì)量、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的550kV以上的超高壓輸配電設(shè)備,填補(bǔ)了我國華東地區(qū)制造和生產(chǎn)該設(shè)備的空白;ABB在電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域做得最好,施耐德在中低壓領(lǐng)域里品牌最響,我們就選擇跟ABB、施耐德這樣的頂尖企業(yè)合作。通過與這些國際頂尖企業(yè)的合作,我們不僅引進(jìn)了技術(shù),還引進(jìn)了管理理念和管理模式。
記者:在技術(shù)上,中發(fā)如何做到自主創(chuàng)新?
陳鄧華:一開始我們就說:未來的命運(yùn)要掌握在自己手里,不能掌握在別人手里。如果掌握在別人手里,做得越大越脆弱。企業(yè)一定要有自主創(chuàng)新的能力,發(fā)展自主品牌。
國外輸變電高端企業(yè)在不斷轉(zhuǎn)型、升級,他們的技術(shù)轉(zhuǎn)到中國,已經(jīng)由新變舊,已經(jīng)從春天進(jìn)入冬天。所以我們也在研究,和國內(nèi)一些科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)合作,開發(fā)新的專*產(chǎn)品。
我們的產(chǎn)品大部分是非標(biāo),技術(shù)含量在行業(yè)中偏高。我們有個(gè)團(tuán)隊(duì)專門做研發(fā),從國外買過來的技術(shù),先自己消化,再工廠化。中發(fā)集團(tuán)目前與國際頂尖企業(yè)合作的模式,就是把外企的優(yōu)勢和本土化的優(yōu)勢結(jié)合起來,一點(diǎn)一滴地把各種好的要素結(jié)合到一起。我們戰(zhàn)略是:做國際品牌,走本土化道路,參與國際化競爭。我們沒有什么絕招,就是腳踏實(shí)地做學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、兼容型的企業(yè)。
管理,不能讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行
陳鄧華在接受采訪的全過程中極少有神采飛