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雷士照明內(nèi)斗劇本 給我們什么啟發(fā)?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-09     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):136
核心提示:
網(wǎng)訊 中國(guó)最大照明品牌之一的雷士照明,再次陷入了內(nèi)斗的狗血?jiǎng) ?/p>

  8月8日,雷士發(fā)布公告稱CEO吳長(zhǎng)江因?yàn)殛P(guān)聯(lián)交易和利益輸送被董事會(huì)罷免,公司董事長(zhǎng)兼大股東德豪潤(rùn)達(dá)負(fù)責(zé)人王冬雷任臨時(shí)CEO。當(dāng)天下午,王冬雷帶領(lǐng)數(shù)十人員到吳長(zhǎng)江辦公室發(fā)生打斗事件。8月11日下午,吳長(zhǎng)江和王冬雷分別坐鎮(zhèn)重慶和北京,分別召開“雷士照明媒體見面會(huì)”,隔空叫陣,相互指責(zé)。

  這一系列風(fēng)波將雷士?jī)?nèi)亂再次曝光。這還不是吳長(zhǎng)江與資本方的第一次爭(zhēng)斗。事實(shí)上,自引入資本以來,如何處理股東之間、創(chuàng)始人之間、創(chuàng)始人與投資者之間的利益之爭(zhēng),一直困擾著雷士,雷士照明的案例給我們什么啟發(fā)?

  有誰(shuí)真正想到了公司的利益?

  吳長(zhǎng)江和王冬雷各執(zhí)一詞,但是,他們?cè)谧非蟾髯?ldquo;私人定制”的利益的時(shí)候,有誰(shuí)真正想到了公司的利益?

  對(duì)于一家民營(yíng)企業(yè)來說,也許沒有什么比一個(gè)受傷的創(chuàng)始人形象更容易招人同情的了。在吳長(zhǎng)江的幾次去留博弈中,與其說是資本改變了力量的對(duì)比,無如說是創(chuàng)始人的招牌給“關(guān)鍵的少數(shù)”添加了分量不輕的籌碼。但是,這一次的吳長(zhǎng)江還能靠這張牌再次贏得這場(chǎng)資本之手所控制的逼宮之斗嗎?吳長(zhǎng)江作為雷士照明的創(chuàng)始者之一,在其經(jīng)營(yíng)管理雷士照明十多年的經(jīng)歷中,他的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、管理方式,不可能不給雷士照明的企業(yè)文化打上自己的深刻烙印,但這即使可以成為企業(yè)創(chuàng)始人的一種形象資本,充其量也不過只是民意對(duì)創(chuàng)業(yè)股東的熟悉和同情,并不等于對(duì)創(chuàng)始人的無條件支持,更不等于對(duì)其以所謂的創(chuàng)始人文化取代企業(yè)文化的簡(jiǎn)單認(rèn)同,尤其是在企業(yè)變身為上市公司的條件下。我國(guó)目前的資本市場(chǎng)制度并不接受阿里巴巴那種專門為維護(hù)企業(yè)創(chuàng)始人利益所設(shè)計(jì)的合伙人體制。在同股同權(quán)的原則面前,即使是原來一股獨(dú)大的家族絕對(duì)控股企業(yè)也隨時(shí)都有在強(qiáng)大的資本力量運(yùn)作下重組其股份結(jié)構(gòu)的可能性,更何談什么無條件地維護(hù)所謂創(chuàng)始人對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)!任何創(chuàng)始人在其掌控公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力的時(shí)候,也必須本著對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的精神接受公司規(guī)章制度的制約,決不可以凌駕于公司之上。

  一般情況下,資本市場(chǎng)講的是資本的規(guī)則。也就是說,無論是誰(shuí),當(dāng)他通過一定的資本運(yùn)作取得了公司的控股權(quán)之后,理論上也就掌握了對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的控制權(quán)。不過,耐人尋味的是,資本市場(chǎng)經(jīng)常也會(huì)發(fā)生資本說話不管用的事情。這一方面與法制的不健全不完善和資本市場(chǎng)相關(guān)規(guī)制的不配套有著說不清的關(guān)系,另一方面,更多的乃是公司內(nèi)部治理機(jī)制的缺陷所致。蒼蠅不盯無縫的蛋,雷士照明如果不是公司機(jī)制本身存在嚴(yán)重的缺陷,怎么會(huì)一次又一次地發(fā)生資本與內(nèi)部人控制之爭(zhēng),且不是內(nèi)部人出局,就是資本被迫告退。這充分說明,在公司治理上,資本和內(nèi)部人控制這兩種“私人訂制”方式的暫時(shí)妥協(xié)并不是長(zhǎng)治久安之道。

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