各種因素催熱需求
“‘機(jī)器人換人’是美的集團(tuán)的長期戰(zhàn)略。”7月25日,在中國家用電器協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)上,美的集團(tuán)總裁助理王金亮表示,通過“自動(dòng)化、智能化、少人化”等各種手段減員增效,是美的近年來轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。“到2015年,美的在‘機(jī)器人換人’方面的投入將超過10億元。”
無獨(dú)有偶,在談及海爾轉(zhuǎn)型時(shí),海爾集團(tuán)董事會(huì)副主席、輪值總裁周云杰也特別提到,海爾未來的目標(biāo)是要做“無人化工廠”。通過自動(dòng)化設(shè)備減員增效也是海爾一直在做的。據(jù)了解,海爾洗衣機(jī)生產(chǎn)線原來90多人,應(yīng)用自動(dòng)化設(shè)備后,現(xiàn)在只需要30人,效率還提高了1倍。
2013年,創(chuàng)維彩電提出“311”機(jī)器人戰(zhàn)略,即“投資3000萬元、節(jié)約1000人、建成1條自動(dòng)化生產(chǎn)線”,標(biāo)志著創(chuàng)維制造總部“機(jī)器人戰(zhàn)略”正式提上議事日程。
不僅整機(jī)企業(yè),以上海日立、美芝、加西貝拉、錢江為代表的上游零配件企業(yè),為了適應(yīng)家電企業(yè)制造升級(jí)的整體戰(zhàn)略,在“機(jī)器人換人”方面的動(dòng)作甚至更為超前。據(jù)了解,上海日立應(yīng)用機(jī)器人已經(jīng)有10年的歷史,2009年成立了自主研發(fā)制作專用設(shè)備的部門——現(xiàn)代制造技術(shù)中心,為上海日立各工廠提供機(jī)器人自動(dòng)化、先進(jìn)生產(chǎn)線的制造。2014年,該部門正式成為事業(yè)部。
“中國勞動(dòng)力成本每年以10%甚至超過10%的速度不斷增長,中國已不再是低收入、低成本的國家,通過提升生產(chǎn)工藝裝備的自動(dòng)化、智能化水平,向自動(dòng)化要效益實(shí)現(xiàn)減員增效在家電行業(yè)蔚然成風(fēng)。”中國家用電器協(xié)會(huì)秘書長徐東生說。
媒體報(bào)道的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,從2004年到2013年的10年間,中國制造業(yè)從業(yè)人員的平均工資增長了3倍,年平均增幅為15%。國家信息中心信息開發(fā)部的數(shù)據(jù)顯示,2013年,洗衣機(jī)企業(yè)員工工資的平均增幅為15%~18%。迅速增加的勞動(dòng)力成本給利潤微薄的家電制造業(yè)帶來極大的壓力。不僅如此,新一代務(wù)工人員對(duì)工作環(huán)境更為挑剔,一些危險(xiǎn)、艱苦、枯燥的崗位往往招不到工人。“企業(yè)現(xiàn)在招工太難了,給工人的工資越來越高。而且,‘90后’務(wù)工人員隨意性強(qiáng)、流動(dòng)性大,給了高薪也難以留住。”尊貴冰箱陳廣友對(duì)記者說。
“機(jī)器人運(yùn)用在危險(xiǎn)、艱苦的生產(chǎn)環(huán)境中,可減少一線工人的流失。”某業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者說。據(jù)他介紹,現(xiàn)階段家電行業(yè)應(yīng)用的機(jī)器人主要為機(jī)械手和機(jī)械臂,大多應(yīng)用在生產(chǎn)線的前端和末端,如物料搬送、焊接、捆包裝箱等環(huán)節(jié)。這些崗位工作辛苦且枯燥,人員不穩(wěn)定,采用機(jī)器人后不僅解決了這個(gè)問題而且大幅提高了工作效率。