雷士照明創(chuàng)始人、CEO吳長江,因其此次被罷免,再度吸引了大眾的目光。而吳長江以及雷士,因為同樣的原因出現(xiàn)在聚光燈下,已經(jīng)不是第一次了。
毅然辭職奔赴深圳圓“老板”夢
吳長江,重慶銅梁人,畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)飛機制造專業(yè)。雷士照明控股有限公司總裁。西北工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后即被分配到西漢中航空公司,在即將被提拔為副處長的前夕,他選擇了辭職,來到深圳,完成他的“老板夢”。
從保安到燈飾企業(yè)打工仔,再到辭職辦廠,他只用了10個月的時間。1994年,惠州明輝電器公司成立了。這家總資本10萬元,擁有六個人股東的公司由吳長江全面負責(zé)。
1998年底,吳長江聯(lián)合兩個在行內(nèi)有很深資歷的高中同學(xué)杜剛、胡永宏湊齊100萬元,成立了惠州雷士照明有限公司。
雷士在市場上迅猛崛起,先是創(chuàng)立了在照明行業(yè)率先實行的產(chǎn)品召回制度,贏得了市場信譽,又在行業(yè)內(nèi)第一個推行專賣店模式,逐漸有經(jīng)銷商主動找上門要求加盟。
截至2005年,雷士照明的營業(yè)額已超8億,成為國內(nèi)最大燈具企業(yè)。
然而,雷士企業(yè)內(nèi)部還是沒能逃過大多數(shù)民營企業(yè)所共同經(jīng)歷的“地震”——內(nèi)部分歧。從2005年至今,雷士內(nèi)部以吳長江為震源的三次地震,每一次都在雷士內(nèi)外產(chǎn)生極大的輿論效應(yīng)。
首次分歧:利潤分配導(dǎo)致分歧全員“逼宮”要求吳長江回歸
2005年吳長江的第一次“下課”,其實早在2002年就初見端倪,關(guān)于吳長江喜歡賭博的傳聞,也是在這個時候就有了痕跡。有傳言吳長江層從公司賬上拿錢去還欠下的賭債。雷士創(chuàng)始人因此決定稀釋其股權(quán)。
雷士于2002年進行了一次股權(quán)調(diào)整,三人均分股權(quán)。之后,吳長江自己成立了工廠,使用雷士的品牌和渠道,生產(chǎn)其他類別的燈具,雷士的部分員工也轉(zhuǎn)投到吳的公司。
吳長江對于這一行為的解釋是,他自己做的產(chǎn)品與雷士本身產(chǎn)品沒有重疊到,不影響雷士的發(fā)展。最終的解決辦法是,吳的這些產(chǎn)品向雷士繳納3%品牌使用費。
三人間的分歧越來越大。期間還傳出雷士廠區(qū)曾于2004年被放貸者圍堵,來追討吳長江欠下的巨額賭債。直到2005年吳長江再放豪言,雷士銷量要翻倍,并要于7月在美國上市。
三人對于雷士是否發(fā)展過快產(chǎn)生嚴重分歧,且矛盾已然公開化。胡、杜兩位創(chuàng)始人在雷士經(jīng)銷商前,以公司章程為由要求吳退出。吳長江當(dāng)場表現(xiàn)冷靜,還建議胡、杜二人在他走后應(yīng)召開“維穩(wěn)”大會以穩(wěn)定軍心。
結(jié)果就在慰問大會在成都召開的當(dāng)天晚上,吳長江在惠州舉行經(jīng)銷商大會,現(xiàn)場封官許愿拉攏人心。大會第二天,吳長江找胡、杜二人談判,且僅允許他們二人進入會議室。
據(jù)說會議室擺了些明晃晃的器械,二人不簽字就不能離開。最終,胡、杜二人只能簽字同意,每人領(lǐng)走八千萬走人。至此,吳長江對雷士100%控股,之前因與胡、杜產(chǎn)生分歧而出走的吳長勇也回歸雷士擔(dān)任副總裁。雷士從此姓吳。