從出席的陣容來看,雙方的準(zhǔn)備均比較倉促,重慶這邊的發(fā)布會于3點半召開,僅僅是吳長江攜帶律師出席;北京的發(fā)布會定于4點召開,從現(xiàn)場嘉賓的名字牌來看,出席的是王冬雷及雷士照明的獨立非執(zhí)行董事魏宏雄。
近日雷士照明創(chuàng)始人吳長江再度遭遇投資方“逼宮”,被罷免CEO職務(wù),并且遭遇“暴力接管”。對于外界的眾說紛紜,今日下午吳長江和德豪潤達(dá)雙方當(dāng)事人將同時召開發(fā)布會,“隔空”PK,回應(yīng)外界疑惑。
吳長江一方
今日下午三點過后,雷士照明創(chuàng)始人吳長江將于雷士照明重慶光環(huán)境體驗館召開新聞發(fā)布會,就近期發(fā)生的雷士照明內(nèi)亂事件,及董事會對其本人的罷免CEO決議等問題表態(tài),回答與會媒體提問。
創(chuàng)始人吳長江及律師代表到場,發(fā)布會開始。
吳長江:之前我不希望將家丑外揚,可是對我的摸黑報道越來越多,我不得不出來面對大家。
吳長江:為什么雷士在2012年以后業(yè)績下滑?2012年以前,我們有一個唯一的夢想,很多管理層把雷士當(dāng)成家。2012年以后,我們的團(tuán)隊的心態(tài)變了,我所有的決策總是受到董事會的制約。
吳長江認(rèn)為,有今天的結(jié)果是必然的,與其自身性格相關(guān)。
吳長江:在世界杯前,有人提醒我,說王冬雷要動雷士的高管,這件事我跟王冬雷談過。吳長江:有朋友建議,將渠道整合起來,裝入上市公司,我們的股份有可能會占一大半,原本的資本方股份就小了,我們就有了話語權(quán)。保守地講,我的渠道銷售在80個億左右。
吳長江談與德潤豪達(dá)的合作:在與德潤豪達(dá)的合作中,是我救了他(王冬雷)!德豪一直財務(wù)狀況很差,如果沒有2012年的合作,一位德豪高管給我說,不合作德豪會崩盤的。我們是換股,不是他掏錢買。德豪要把它的費用拿來雷士報銷,幾千萬幾百萬,我們的管理團(tuán)隊不同意,他很怨恨。
吳長江談矛盾:在7月14日,董事會要把二級公司董事、法人更換觸發(fā)了我的底線。第一,他沒和我商量,直接發(fā)內(nèi)部通知,讓員工、經(jīng)銷商都知道。第二,他讓他的同學(xué)一個德豪副總裁來做董事長,讓我做副董事長,這是在惡心我。這讓整個公司和經(jīng)銷商都人心惶惶。
吳長江談王冬雷:王冬雷他喜歡越權(quán),不斷的越權(quán)管理,引起我們管理層極大不滿,我曾經(jīng)很鄭重提出要他改這個毛病。合作中,他不斷做違規(guī)的事情,管理層不同意,也埋下怨恨。去年,王冬雷強(qiáng)行要把光源產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到德豪,董事穆宇不同意,他懷恨在心,后來要開除他,但我堅決不同意。
吳長江談引入德豪:很多朋友說引進(jìn)德豪是影狼入室,當(dāng)時引入德豪是朋友介紹,但是我也看好行業(yè)的機(jī)會,我考察了工廠、了解了情況,德豪做出了有技術(shù)含量的產(chǎn)品,但是它沒有渠道和品牌,但雷士有這方面優(yōu)勢。如果好好合作,一定能夠借助LED行業(yè)轉(zhuǎn)型做到全球前三。
吳長江談分歧:雷士比德豪大多了,我本人也比德豪影響大多了,但我寧愿做二股東,兩人之間一拍即合,但也簽了協(xié)議,雙方的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)利,界定的清清楚楚。后來慢慢事實證明,他不按照這個執(zhí)行,但我不斷退讓,忍讓,我成為德豪股東這么久,但董事都不是。
吳長江:為了逼著雷士渠道整合,有人曾建議過我將渠道單獨上市。