“2007年時,佛山整個陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的包裝碼垛都是人工來做,但是到如今也才五六年時間,所有的人工打包工具都已經(jīng)找不到了。”秦磊告訴《中國企業(yè)家》,現(xiàn)在工廠招工人時,工人第一個就問你有沒有打包生產(chǎn)線,如果沒有他就不來了。原來靠人力一個工人一天差不多得搬好幾噸,現(xiàn)在只看著設備就行。
為了重獲競爭力,中國傳統(tǒng)制造企業(yè)引入機器人正變得越來越普遍。小到陶瓷潔具企業(yè),大到海爾、美的、富士康等動輒擁有上百萬員工的制造巨頭。
根據(jù)國際機器人聯(lián)合會(IFR)的數(shù)據(jù),2013年全球工業(yè)機器人總銷量的70%集中在5個國家,中國首次超越日本位居世界首位,銷量高達3.7萬臺。但是,中國工業(yè)機器人的使用密度只有23臺(每萬名工人),而日本為332臺、德國為273臺,中國也遠低于國際平均水平58臺。
過去的半年,谷歌一舉收購了8家機器人公司,展現(xiàn)了其進軍機器人領域的意愿。而在中國,“基本上是一周新產(chǎn)生一家機器人公司。”中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長、新松機器人總裁曲道奎對《中國企業(yè)家》說。
在成本和轉(zhuǎn)型壓力下,珠三角、長三角的不少城市開始實施“機器換人”計劃,這為秦磊這樣的小型機器人公司提供了機會,其所提供的機器人設備已經(jīng)開始讓低端制造企業(yè)發(fā)生改變。
區(qū)別于低端的制造工廠,對更先進的數(shù)字工廠來說,曲道奎認為,現(xiàn)在已經(jīng)不是讓機器人來替代某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題,而是如何在新的制造模式下使用機器人,“人在數(shù)字工廠里阻礙了整個系統(tǒng)的鏈接,在人這里形成了一個斷點。”