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股權(quán)之爭并非雷士照明“專*” 馬云教會吳長江什么?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):120
核心提示:
訊 “你是這個企業(yè)的父母,你要掌握這個企業(yè)的未來。股東永遠是第三位,(資本)永遠是舅舅,買奶粉的錢不夠就借一點。”馬云這番話雷士照明凈身出戶的創(chuàng)始人吳長江可能沒聽過。

  雷士照明在吳長江帶領(lǐng)下有過不錯的輝煌歷史,但也有很多紛爭、從2005年的第一次下課到這次與王冬雷之間的“控制權(quán)”戰(zhàn)爭,雷士照明不妨看看阿里巴巴在馬云的帶領(lǐng)下如何踏上首富之路的,又是如何突破這些問題的!

  1999年-2014年,阿里巴巴從杭州湖畔花園小區(qū)走到了紐交所,讓員工成為百萬甚至千萬富翁,讓投資者賺得數(shù)百倍乃至上千倍的投資回報……阿里風光的背后,是一場場風云莫測的爭奪與博弈。與雅虎的股權(quán)之爭、支付寶事件的信義之爭、建立合伙人制度的控制權(quán)之爭,濃縮了阿里15年的發(fā)展歷程。

  關(guān)鍵詞:股權(quán)

  雷士照明股權(quán)之爭

  2005年吳長江的第一次“下課”,其實早在2002年就初見端倪,關(guān)于吳長江喜歡賭博的傳聞,也是在這個時候就有了痕跡。有傳言吳長江層從公司賬上拿錢去還欠下的賭債。雷士創(chuàng)始人因此決定稀釋其股權(quán)。

  雷士于2002年進行了一次股權(quán)調(diào)整,三人均分股權(quán)。之后,吳長江自己成立了工廠,使用雷士的品牌和渠道,生產(chǎn)其他類別的燈具,雷士的部分員工也轉(zhuǎn)投到吳的公司。

  吳長江對于這一行為的解釋是,他自己做的產(chǎn)品與雷士本身產(chǎn)品沒有重疊,不影響雷士的發(fā)展。最終的解決辦法是,吳的這些產(chǎn)品向雷士繳納3%品牌使用費。

  三人間的分歧越來越大。期間還傳出雷士廠區(qū)曾于2004年被放貸者圍堵,來追討吳長江欠下的巨額賭債。直到2005年吳長江再放豪言,雷士銷量要翻倍,并要于7月在美國上市。

  三人對于雷士是否發(fā)展過快產(chǎn)生嚴重分歧,且矛盾已然公開化。胡、杜兩位創(chuàng)始人在雷士經(jīng)銷商前,以公司章程為由要求吳退出。吳長江當場表現(xiàn)冷靜,還建議胡、杜二人在他走后應召開“維穩(wěn)”大會以穩(wěn)定軍心。

  結(jié)果就在慰問大會在成都召開的當天晚上,吳長江在惠州舉行經(jīng)銷商大會,現(xiàn)場封官許愿拉攏人心。大會第二天,吳長江找胡、杜二人談判,且僅允許他們二人進入會議室。

  據(jù)說會議室擺了些明晃晃的器械,二人不簽字就不能離開。最終,胡、杜二人只能簽字同意,每人領(lǐng)走八千萬走人。至此,吳長江對雷士100%控股,之前因與胡、杜產(chǎn)生分歧而出走的吳長勇也回歸雷士擔任副總裁。雷士從此姓吳。

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