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訊 2013年5月鐘信才辭去佛山照明董事長一職，美國通用電氣GE-水處理集團大中華區(qū)CEO潘杰空降成為新董事長。公開履歷顯示，潘杰畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)電光源專業(yè)，成為佛山照明新任董事長前擔(dān)任通用-水處理集團大中華區(qū)CEO時年僅43歲，且在通用公司前后工作了10年。當(dāng)時業(yè)內(nèi)人士看好其外企經(jīng)歷對佛山照明的積極作用，但也有人質(zhì)疑其能否帶領(lǐng)佛山照明走出當(dāng)前的困境。時至今日，潘杰任職已近一年半，這期間，潘杰到底有沒有將佛山照明帶出困境，他為此又做了哪些事情呢？ 潘杰空降惹爭議 2013年5月28日，佛山照明董事會換屆，佛山照明大股東歐司朗的兩位代表，在選舉潘杰出任公司董事長時投了棄權(quán)票。外界猜疑，是否佛山照明又有內(nèi)部矛盾。 對此，有業(yè)內(nèi)人士稱，德國人向來嚴謹，歐司朗的兩位代表投棄權(quán)票，主要是對佛山照明最近公布的董事長任職條件的理解有差異。董事會其他成員認為，這些是參考條件，而歐司朗的代表認為是必備條件。而在這5個條件里，潘杰大部分符合，唯一缺的是在中國資本市場有豐富經(jīng)驗。“要找到符合全部條件的人很難，所以歐司朗的代表也沒有投反對票。” 根據(jù)復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院官網(wǎng)校友故事一欄中一篇題為《“全能”是如何煉成的？》的訪談文章，潘杰1997年研究生畢業(yè)時便進入了GE.在通用電氣照明中國及亞太區(qū)這一部門，做過工作包括研發(fā)、全球采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品市場營銷、銷售、六西格瑪質(zhì)量管理和產(chǎn)品供應(yīng)鏈等。 “在GE的日子里，我從做技術(shù)出身的變成了”全能運動員“，遇到過好多難關(guān)，銷售的困境、管理團隊的壓力、工廠的勞資糾紛等等，有些關(guān)頭甚至讓自己都感到害怕。”該文章如此引述潘杰的話語。 中國照明學(xué)會秘書長竇林平透露，佛山照明3年前就曾和潘杰洽談過，想邀請他出任佛山照明的高管。竇林平認為，潘杰不僅有豐富的管理經(jīng)驗，而且熟悉照明行業(yè)和電子業(yè)，將有助于佛山照明向LED轉(zhuǎn)型。 佛山照明漫長的鐘信才時代大幕落下。潘杰能否帶領(lǐng)這家曾經(jīng)的中國資本市場上的績優(yōu)公司贏得市場認可，是擺在潘杰面前的一大課題。 一位和佛山照明有過接觸的行業(yè)人士分析稱，佛山照明崇尚成本控制的商業(yè)模式運行多年，目前整個管理團隊大多為“老臣”。“現(xiàn)在LED照明取代傳統(tǒng)節(jié)能燈，完全是一個新的時代，而且佛山照明國際化步伐還是相對緩慢，需要一位有著G E履歷的國際視野的管理者，潘杰可能會給佛山照明帶來新的血液，甚至不排除海外兼并。” 而專業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院院長張小飛則擔(dān)心，外企職業(yè)經(jīng)理人來處理關(guān)系復(fù)雜的佛山照明難度不小。張小飛分析，佛山照明目前的形勢可謂是內(nèi)外交困。在公司內(nèi)部，潘杰需要改變鐘信才時代股東之間關(guān)系離散的狀態(tài)，協(xié)調(diào)好大股東之間的關(guān)系，以便推行新政時不會受掣肘。 對于外界對“空降兵”的擔(dān)心，竇林平說，佛山照明的主要股東已經(jīng)達成共識，今后董事長的定位是公司董事會的召集人，潘杰的職責(zé)側(cè)重在為佛山照明做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計，加速公司向LED轉(zhuǎn)型。公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，負責(zé)具體運營的還是佛山照明的副董事長兼總經(jīng)理劉醒明。 新官上任幾把火？ 新官上任往往會推翻舊領(lǐng)導(dǎo)的一些做法，讓自己的一些想法加入到企業(yè)的運轉(zhuǎn)中，而潘杰也在上任后，除了加大原本的傳統(tǒng)照明生產(chǎn)之外，還對原本鐘信才時代的新能源產(chǎn)業(yè)做了砍掉的決定，除此以外，佛山照明崇尚成本控制的商業(yè)模式運行多年，目前整個管理團隊大多為“老臣”。“現(xiàn)在LED照明取代傳統(tǒng)節(jié)能燈，完全是一個新的時代，而且佛山照明國際化步伐還是相對緩慢，需要一位有著GE履歷的國際視野的管理者，潘杰的到來，可能會加快海外市場的兼并。
