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液晶之父破產(chǎn)危機(jī)未解:中國(guó)成救命稻草

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):126
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網(wǎng)訊:9月17日,日本三重縣龜山市,夏普公司計(jì)劃到2017年止,將該公司的龜山第2工廠中小液晶面板的生產(chǎn)比率提升至80%以上,將主要生產(chǎn)智能手機(jī)和平板電腦用面板產(chǎn)品,而供貨的對(duì)象中心就是中國(guó)廠商。

  據(jù)了解,由于夏普電視全球市場(chǎng)份額遭到中國(guó)和韓國(guó)彩電廠商的合力蠶食,該公司的液晶電視業(yè)務(wù)幾乎已經(jīng)沒有復(fù)興輝煌時(shí)期的可能。

  為了償還公司債務(wù),夏普公司在8月28日宣布解除與先鋒(Pioneer)公司的資本合作關(guān)系。隨后在9月12日,夏普公司再次宣布出售所持有的先鋒所有3000萬(wàn)股股票,價(jià)值約在100億日元(約合5.6億元人民幣)左右。

  經(jīng)查閱日本夏普官方財(cái)報(bào),今年4-6月份夏普液晶電視全球銷售額為857億日元,同比增長(zhǎng)6.7%,銷售量?jī)H173萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)11%。夏普維持2014年度液晶電視820萬(wàn)臺(tái)/4400億日元的總銷售目標(biāo)。

  不過,今年第一財(cái)季,夏普公司能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)營(yíng)盈利,主要并不是源自夏普液晶電視業(yè)務(wù),而是該公司的中小液晶面板業(yè)務(wù)。

  以夏普龜山2廠為例,在2012年3月份前,這家工廠主要生產(chǎn)大尺寸的電視機(jī)面板,因連續(xù)巨虧,夏普公司開始減少生產(chǎn)大尺寸面板,改為生產(chǎn)IGZO中小液晶面板,目前的生產(chǎn)比率已經(jīng)達(dá)到約50%。

  據(jù)了解,今年的中國(guó)國(guó)慶節(jié),為“討好”中國(guó)智能手機(jī)和平板電腦廠商,夏普還將為中國(guó)廠商獻(xiàn)上一份厚禮。

  夏普公司計(jì)劃在10月1日開設(shè)一個(gè)專門的“中小液晶面板事業(yè)總部”,核心目的只有一個(gè),那就是為中國(guó)的通信產(chǎn)品制造商盡可能提供和滿足面板產(chǎn)品需求。

  由于中國(guó)智能手機(jī)廠商面板采購(gòu)需求激增,夏普公司也迫切需要對(duì)中小液晶面板進(jìn)行增產(chǎn)。以液晶面板8代線為例,1塊大型玻璃基板,可生產(chǎn)5.5吋面板約500枚,但是切割電視用液晶面板,只有6-10枚。

  在中國(guó)智能手機(jī)和平板電腦產(chǎn)品的急速普及潮流下,夏普公司正急于將過去的電視面板生產(chǎn)線改造成中小液晶面板線,以滿足來自中國(guó)廠商的龐大采購(gòu)需求。

  對(duì)于夏普來說,采購(gòu)量大了,收益也更高、更穩(wěn)定,這對(duì)于該公司的企業(yè)復(fù)興有著至為關(guān)鍵的意義。

  去年下半年,中國(guó)小米公司曾向夏普訂購(gòu)了約100萬(wàn)枚左右面向智能手機(jī)產(chǎn)品的IGZO屏。而在今年4-6月份,由于加大了對(duì)中國(guó)小米公司、中興通訊等廠商的中小型面板供貨,夏普中小液晶面板業(yè)務(wù)也成為夏普公司內(nèi)部新的支柱產(chǎn)業(yè)。

  據(jù)了解,截止9月17日,夏普公司已經(jīng)償還了約1000億日元(約合56億元人民幣,數(shù)據(jù)僅供參考)的公司債務(wù)。而隨著夏普公司給中國(guó)廠商供貨走高,2014財(cái)年夏普公司有望在液晶事業(yè)上實(shí)現(xiàn)550億日元(約合31億元人民幣)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。

  “液晶之父”夏普,除了曾為蘋果公司專門建造了一間供應(yīng)工廠(龜山1廠,蘋果iphone專用的液晶面板生產(chǎn)基地),夏普還從未對(duì)中國(guó)廠商有過如此積極的示好舉動(dòng)。

  此次,夏普專門成立一個(gè)中小液晶面板事業(yè)總部來滿足中國(guó)廠商的面板采購(gòu)需求,還是第一次。這也顯示出,為了遠(yuǎn)離企業(yè)破產(chǎn)危機(jī),百年夏普不得不改變固有的企業(yè)文化思維。

  夏普總裁高橋興三日前接受日媒采訪時(shí)稱,我們(夏普)經(jīng)歷了前所未有的危機(jī),松下和索尼也都說自己碰到了經(jīng)營(yíng)危機(jī),但與夏普的危機(jī)相比,根本不是一個(gè)數(shù)量級(jí),我們最終找到的解決辦法就是企業(yè)文化改革。
 

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