到了七八年甚至十年左右,企業(yè)又走到了另一個更高的坎。如果跨越過去了,那么,這個企業(yè)就能展翅高飛。如果跨不過,它就依然還是個體戶,依然要為一日三餐而終日奔波。
我們把這個階段,叫做LED企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)與第一次創(chuàng)業(yè)不同,其目標是定戰(zhàn)略、做格局、上臺階,完善企業(yè)戰(zhàn)略格局、經營格局和管理格局。二次創(chuàng)業(yè),其本質是企業(yè)發(fā)展到一定階段后所進行的戰(zhàn)略轉型,即在第一次創(chuàng)業(yè)所積累的基礎上,進行戰(zhàn)略布局、經營管理系統(tǒng)和人才團隊的全面升級,打造全新的經營模式。
“在別人止步的地方,起步”,二次創(chuàng)業(yè),我們的企業(yè)必須先給自己來一個革命。如果還老是抱住以前成功的經驗死死不放,還希望繼續(xù)過以前那種日子,那這樣的企業(yè)注定必死無疑。
中小企業(yè)尋找機會做大,就是在經歷了初次創(chuàng)業(yè)階段之后的第二次創(chuàng)業(yè)。中小企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè),其突破口在于品類創(chuàng)新和戰(zhàn)略單品突破。
中大型企業(yè)發(fā)現了消費需求的升級,并為之創(chuàng)造出戰(zhàn)略單品,這是中大型企業(yè)的第N次創(chuàng)業(yè)。與中小企業(yè)一樣,中大型企業(yè)的第N次創(chuàng)業(yè),其突破口仍然在于品類創(chuàng)新和戰(zhàn)略單品突破。
中大型LED企業(yè)升級做強,需要“機會核裂變”和“品牌核聚變”
中大型企業(yè)要實現從“產品推銷”到“戰(zhàn)略單品運營”經營模式的轉型,是一個企業(yè)自身需要和市場環(huán)境要求,兩個方面相互作用的結果。