雷士照明員工：沒有吳長江在的雷士沒有“安全感”！

　　霸道的資本規(guī)則

　　兩年前，施耐德要進(jìn)入雷士照明，雷士員工都紛紛表示這些外來人的出現(xiàn)才導(dǎo)致風(fēng)波的發(fā)生，“他們既不懂業(yè)務(wù)，更不懂管理，以精細(xì)化運營，規(guī)范化管理為由，強(qiáng)行插手雷士管理，進(jìn)而激化矛盾，導(dǎo)致業(yè)績下滑，人心惶惶。”回顧此次的雷士內(nèi)斗，霸道的資本規(guī)則同樣也成了這場爭權(quán)之戰(zhàn)的主旋律。

　　“今天的什么董事會，什么股東大會，還不就是資本在說話，資本在決斷，資本在說了算！所謂股東、股民，只不過是資本的代名詞，二者間只有資本量上的懸殊，而共同的想法卻只有一個——賺錢！為了賺錢，股東們還有什么字不能簽？還有什么票不能投？” 對于與雷士照明，與創(chuàng)始人一同奮斗15年的雷士人來說，創(chuàng)始人被資本逼走，企業(yè)被暴力搶奪，這一切的發(fā)生都讓雷士員工難以接受，甚至是憤慨不已。

　　雷士照明成立至今，十五年來，吳長江帶領(lǐng)無數(shù)雷士人實現(xiàn)了夢想，收獲了親情，他以行動和話語一次又一次詮釋了雷士精神，“十五年來，我們所有雷士人不僅僅收獲了財富，更重要的是收獲了像兄弟姐妹般的家庭親情，這是我感到非常驕傲和欣慰的地方。所以，每當(dāng)雷士遇到挫折的時候，我們能夠風(fēng)雨同舟、同舟共濟(jì)，所有的難關(guān)在我們面前，我們都能夠安然度過，這就是雷士的精神。”正是因為吳長江如此重視兄弟姐妹般的感情，作為雷士照明的員工更真切地感受到強(qiáng)大的企業(yè)精神，這絕對是霸道的資本規(guī)則無法相比的！

　　狹隘的資本思維

　　經(jīng)過此次風(fēng)波，雷士照明陷入外憂內(nèi)患的泥潭中苦苦掙扎，作為一個行業(yè)的“門外漢”，王冬雷帶領(lǐng)的德豪潤達(dá)從來都是在資本市場上玩增發(fā)概念，操縱輿論，借所謂維護(hù)股東利益之名玩欺世盜名的勾當(dāng)。為了能進(jìn)一步吞噬雷士照明，王冬雷寧愿“犧牲”一手經(jīng)營的德豪潤達(dá)總經(jīng)理職務(wù)，但從不考慮自身能否駕馭雷士這個照明龍頭。利益至上的王冬雷只會認(rèn)為，既然作為雷士照明的大股東，定必要控制雷士，要有絕對的話語權(quán)，這樣狹隘的資本思維也決定了他與吳長江之間的不可調(diào)和。