但這種依靠影響力來做O2O,幾個(gè)照明領(lǐng)域甚至其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)可以做到?所以這不是一種平民路線的玩法,很多照明企業(yè)的影響力還沒有做起來的時(shí)候,就已經(jīng)因?yàn)楦鞣N原因支撐不下去了。
先生存,再發(fā)展 才是創(chuàng)業(yè)的起步之路。
說了這么多,那要想通過微信打通O2O的任督二脈該怎么做?筆者的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下,僅供參考,過于迷戀者誤入歧途,概不負(fù)責(zé)。
1:用O2O的思維梳理照明企業(yè)的線下業(yè)務(wù)
你所屬行業(yè)的痛點(diǎn)是什么?解決這個(gè)痛點(diǎn)的方案,是否可以進(jìn)行規(guī);瘡(fù)制?產(chǎn)品的質(zhì)量好,售后服務(wù)好,價(jià)格實(shí)惠,這種傳統(tǒng)渠道老三套的市場營銷策略,在互聯(lián)網(wǎng)上很難去形成傳播,即便是硬生生的砸廣告,消費(fèi)者也很難去應(yīng)答你一聲。
為什么要去找行業(yè)痛點(diǎn)?反其道而行的事,才有人愿意關(guān)注。能出頭做英雄的人,才有人愿意關(guān)注。歸宗一句話,還是要有不一樣的亮點(diǎn),而且這種亮點(diǎn)并不是那么的商業(yè)化。
為什么這種方案能夠規(guī)模化?市場策略從廣告變成實(shí)行,需要人去落實(shí)。互聯(lián)網(wǎng)具有非常強(qiáng)的長尾效應(yīng),能夠在短時(shí)間內(nèi)把有相同需求的人聚集起來,一旦這種規(guī)模效應(yīng)發(fā)生的時(shí)候,你的承載能力不足,即會(huì)把你的企業(yè)打的落花流水,在互聯(lián)網(wǎng)上沒有口碑的空間。