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爭議如此尖銳 李河君到底惹誰了?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:118
核心提示:
訊:不久前,筆者在微博上轉發(fā)了一句摘自《起底中國新首富李河君:草根逆襲 豪賭光伏》文中的話:“不過李河君不以為意。他為漢能設定了終極目標:產能10G瓦;短期目標則是2012年實現3G瓦,‘滅了英利’‘成為中國最大薄膜制造商’。”不想引來質疑聲一片,有質疑其資金運籌的:“就是一大炮,騙錢。”“一直不明白漢能這錢是怎么忽悠來的。”有質疑其真實產能的:“薄膜的組件都賣給誰啦?”“2013年3GW,現在2014年了,有多少呢?30MW?”更有結論:“漢能自己的人都說李河君是吹牛大王,畫餅高手。”知道李河君是業(yè)內有爭議人物,只是沒想到爭議如此尖銳。作為新晉中國首富,在問“李河君總惹誰了?”的同時,也喚起了筆者一直以來的思考……

的目標來說無疑影響不利。有分析說,造成其股價從12元下降至不足10元的原因之一是,順風光電未能及時公布去年建設的890MW電站的發(fā)電量。過去的投資不知結果,投資未來會讓人覺得不踏實?梢娦畔⒌墓_,于一家公眾公司何等重要。長時間的關注你會發(fā)現,由于李河君的性格所致,漢能的信息是比較公開的。

的宣介作用更是不可忽視的。無論是過去建設金安橋水電站的巨大成功,還是現在打造漢能集團成為新首富,都是不爭的事實。特別是對于他的光伏產業(yè)“中國領先一把”的說法,更讓筆者有一種“同志”的感覺。

路線有待觀察。

  所以說商業(yè)模式有待觀察,是指漢能先后兩大商業(yè)模式:一個是前幾年漢能以建設光伏基地為目標,采用漢能、銀行、地方政府“三三制”出資在許多地方跑馬圈地的商業(yè)模式。這一模式成功與否還在觀察之中,但是這一模式的代表——漢能九大生產基地,如今好像完全落實的并不多,對此李河君將責任歸結為“但有些地方政府卻無法兌現承諾”;一個是漢能與Firstsolar的以“持續(xù)并購發(fā)展技術和大規(guī)模建設電站發(fā)展市場”極為相似的商業(yè)模式,筆者簡單以為這一模式對漢能是可行的,也是別人不易復制的。關鍵的是,這一成功的模式能否在漢能成功復制,才是值得觀察和期待的。

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