核心提示:
網(wǎng)訊 LED室內(nèi)照明企業(yè)的渠道商業(yè)模式總結(jié)可以分為五種,分別是雷士模式(運營中心+密集性分銷+隱性渠道模式)、歐普模式(專業(yè)市場密集型分銷模式)、西頓渠道模式、企一模式解讀(LED為主導(dǎo)的區(qū)域花燈大戶直供模式)、古鎮(zhèn)模式(松散型渠道合作模式)。本文通過比較闡述了上述五種模式的優(yōu)劣。雖然與多數(shù)的運營中心不存在股權(quán)紐帶(法律上是兩個獨立的經(jīng)營實體、獨立的經(jīng)營法人),但雷士能夠通過辦事處(或業(yè)務(wù)人員)參與對駐地市場的管理、指導(dǎo)、與監(jiān)控,或者施以經(jīng)濟處罰、撤銷運營中心等方式,對其進行干預(yù)和控制。(加之雷士的品牌優(yōu)勢,以及運營中心運營雷士的時間較長,庫存量大及下游客戶資源受雷士掌控等因素)
2)近兩年,雷士更是在部分地區(qū)嘗試走股份公司模式及股份分銷模式,這一模式雖然在家電領(lǐng)域較為普遍,但是照明行業(yè)仍是第一次?墒钦f,雷式在渠道創(chuàng)新上又一次走在行業(yè)的前列。
3)經(jīng)過融資后的雷士資金充裕,更是利用這一優(yōu)勢,加強對渠道系統(tǒng)與工程項目上的投入,如免費鋪樣、增加賒銷額度、工程特殊支持等。這些手段都給行業(yè)的二線品牌造成了極大的壓力。可以說,如果二線的商業(yè)照明品牌不能與雷士在市場與產(chǎn)品之間差異化,一味學(xué)習(xí)雷士產(chǎn)品與渠道模式,必然進入市場與產(chǎn)品同時萎縮的局面。