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一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)，有目標(biāo)有愿景只是一方面，擁有去達(dá)成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)愿景的手段才是問題的關(guān)鍵。三國時(shí)期張翼德為什么能在百萬軍中取上將首級如探囊取物？蓋因其能把個(gè)丈八蛇矛耍得出神入化；上個(gè)世紀(jì)七十年代以色列摩薩德以“上帝的惱怒”為名展開的國家復(fù)仇計(jì)劃，為什么那么迅速、準(zhǔn)確，以致不管對手藏匿在全球哪個(gè)角落，他們都能一擊必中？那是因?yàn)樗麄兊那閳?bào)工作無孔不入，他們的小分隊(duì)成員全是精兵悍將。他們比美國更早知道赫魯曉夫要背叛斯大林，他們在第一時(shí)間掌握了克林頓和萊溫斯基的調(diào)情錄音，他們能夠在15分鐘內(nèi)將一名陌生人的姓名、身份證號、銀行卡密碼、工作和家庭成員的具體情況，甚至好友等等情報(bào)弄到手。他們的名頭甚至比前蘇聯(lián)克格勃，美國中情局，英國軍情六處更響。試想，如果摩薩德派出的不是一支以一當(dāng)十、當(dāng)百的奇兵，效果會怎么樣？
多年前，我在廣州工作的時(shí)候，和朋友經(jīng)常去廣州火車站附近一家飯店吃香辣蟹。那飯店店面不大，兩層樓，擺二十來張桌子。在我的記憶中，不管哪次，那飯店都是人滿為患，我們都得在那候上半個(gè)小時(shí)以上。最夸張的一次，我們居然等了一個(gè)多小時(shí)。在我看來，當(dāng)時(shí)的廣州，恐怕沒誰比他們把香辣蟹做得更好了，也沒有其他飯店的生意火得讓人排一個(gè)小時(shí)的隊(duì)而心甘情愿了。當(dāng)時(shí)我就想，這么好的生意，為什么不擴(kuò)大店面、不開分店呢？有服務(wù)員告訴我，老板說了，自己只有打理一個(gè)店的能力和精力，另外開店，弄不好顧此失彼毀了招牌！
我不知道那老板是不是懂饑餓營銷，但對他的經(jīng)營之道深以為然。早些時(shí)候，在微信朋友圈里曾看到一個(gè)關(guān)于德勝（蘇州）洋樓公司的帖子。德勝公司1992年創(chuàng)立，從事美式木制別墅建造，每年?duì)I業(yè)額四五億元。為什么要說它呢，因?yàn)樗瞧髽I(yè)做專做精、做到極致的典范——盡管它占據(jù)著國內(nèi)木制別墅70%以上的市場份額，但他們從不盲目擴(kuò)張，當(dāng)國內(nèi)房價(jià)漲聲一片，他們的每平方米的報(bào)價(jià)十多年來紋絲不動！企業(yè)老板的經(jīng)營理念是做瑞士鐘表那樣的企業(yè)，只求做精做強(qiáng)，不求做大。怎么做精？看看其公司的管理細(xì)節(jié)就知道了。比如嚴(yán)禁用旋鐵螺絲的方法旋空調(diào)的塑料螺絲；某棟房子，3寸的L型彎頭計(jì)劃用3個(gè)，結(jié)果用了5個(gè)，得寫出理由來；每6寸釘一個(gè)釘子，就不可以在6寸半或7寸處釘；工廠小區(qū)的綠化有蟲害，必須弄清楚到底是食葉類還是食汁類，如果前者，便用“敵殺死”，后者則用“綠葉通”……因?yàn)楣颈旧韺ψ约河欣砟钌系淖孕�，所以，他們不�?shí)行打卡制，員工可以隨時(shí)調(diào)休，甚至可以請三年長假去別的公司碰運(yùn)氣，在他們的《員工守則》上赫然寫著：“我將努力使自己……靠近君子，遠(yuǎn)離小人！”更令人側(cè)目的是，他們的員工報(bào)銷，只需員工本人簽字！這是對企業(yè)核心價(jià)值觀的本能自信，如果經(jīng)營管理上沒有做到極致，企業(yè)怎么可能成為迄今為止我國境內(nèi)唯一具有現(xiàn)代輕型木結(jié)構(gòu)住宅施工資質(zhì)的企業(yè)？
