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網(wǎng)訊 在LED照明市場(chǎng)已有建樹的品牌很關(guān)心的一件事，就是自己目前在LED照明行業(yè)中處于什么位置。成為本行業(yè)的領(lǐng)先者，或者是某一LED照明細(xì)分產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者，一直是它們的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，要怎樣才能成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，大家考慮得卻并不多。
回首往事，十多年前，有兩個(gè)很有名氣的電工品牌為了爭(zhēng)奪行業(yè)三甲的位置，將“價(jià)格戰(zhàn)”打得天昏地暗，讓尚處于培育期的“大翹板”開關(guān)價(jià)格陡然下調(diào)，使整個(gè)電工行業(yè)的毛利水平大幅下降，進(jìn)入了冷清沉寂的三年“低谷期”。然而，這兩個(gè)品牌也并未就此扶搖直上，到今天已基本退居二、三線市場(chǎng)了。由此可見，想做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)而做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，很不容易。
要做好領(lǐng)導(dǎo)者，首先要成為行業(yè)或品類標(biāo)準(zhǔn)的制定者和推動(dòng)者，只有將品類做大，行業(yè)健康發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者才有意義;其次，領(lǐng)導(dǎo)者要容納競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)來，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成共存關(guān)系，惡性競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)損害品類，進(jìn)而損害品牌本身;再則，領(lǐng)導(dǎo)者要致力于創(chuàng)新，提升產(chǎn)品毛利水平，蛋糕大了，最大得益者是領(lǐng)導(dǎo)品牌。
僅靠市場(chǎng)搏殺，做大銷量，并不能成就領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有實(shí)力，還要有胸懷。
