中國LED市場“新常態(tài)” 逼出“中國式”新營銷

網(wǎng)訊  市場化以來，中國營銷一直備受質(zhì)疑，質(zhì)疑通常是拿跨國公司的營銷與中國企業(yè)營銷對比，然后證明中國營銷是“落后的”。

企業(yè)在快速成長。我們總不能說中國經(jīng)濟(jì)“宏觀上是成功的，微觀上是失敗的”，也不能說那些快速成長的企業(yè)“在方法上是錯誤的”。于是，中國的營銷大師開始為中國營銷辯護(hù)，并總結(jié)為“中國式營銷”。

企業(yè)消失了。

的品質(zhì)已經(jīng)到了國家標(biāo)準(zhǔn)和消費者能夠承受的底線，它在本質(zhì)上與“假冒偽劣”不同。

　　營銷方法的差別：“揮霍資源”的資本

　　這源于中國LED企業(yè)與跨國公司的“出身”不同：

　　跨國照明公司是“資源揮霍型營銷”，因為他們進(jìn)入中國市場前已經(jīng)“功成名就”，當(dāng)然要發(fā)揮資源優(yōu)勢，其表現(xiàn)就是“高大上”的照明品牌營銷。

　　中國式營銷總體上講是“資源積累型營銷”，因為“白手起家”的中國照明企業(yè)沒有資源優(yōu)勢，“邊賺錢，邊發(fā)展”。所以，中國照明企業(yè)流行的是“深度分銷”、“渠道為王”、“終端為王”等。

　　那些曾經(jīng)被貼上“央視標(biāo)王”標(biāo)簽的“資源揮霍型”的照明企業(yè)，多數(shù)缺乏持續(xù)“揮霍資源”的資本，只能是“賭徒”式的“資源揮霍”。