“宮斗劇”背后是各方力量對上市公司資源的激烈爭奪,而隨著口水戰(zhàn)逐步揭開的是雷士照明的公司治理現(xiàn)狀,令人觸目:管理層之間甚至爆發(fā)了“肢體沖突”,8月8日下午,王冬雷與吳長江雙方在爭奪公司公章過程中,發(fā)生打斗。當晚20點25分,雷士一紙公告罷免吳長江,兩人的矛盾正式公開化。
由于所處位置不同,創(chuàng)始人和合作伙伴發(fā)生齟齬似乎不可避免。正如雷士照明的另一位股東感言,作為創(chuàng)始人,吳長江在公司的發(fā)展上做出了巨大貢獻,但是,公司只隸屬于如今的股東,卻不屬于創(chuàng)始人,這才是公司權(quán)益的基本原則。
按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度,失去控股權(quán)的吳長江,本應(yīng)也接受失去對雷士照明控制權(quán)的事實,但此次公司內(nèi)訌卻因人事上的控制權(quán)而起,法律問題不得不在公司“人治”制度下舉步維艱,以至于這一紛爭仍然和兩年前一樣,無法在公司治理的框架下得到“文明”地解決。
延展開來,這兩年一直陷于公司內(nèi)訌泥濘中的老牌企業(yè)上海家化也是一番類似的光景。“產(chǎn)業(yè)+資本”的金玉良緣結(jié)出的卻是一枚苦果。上海家化集團原董事長葛文耀與大股東平安信托內(nèi)斗升級,直至葛文耀離職,平安強勢介入,再至葛文耀舊部王茁被罷免引發(fā)法律訴訟,熱鬧一場接著一場。
可以預(yù)見的一點是,不管是雷士照明還是上海家化,公司在內(nèi)訌中遭遇的創(chuàng)傷是巨大的。面對外來強敵時,公司往往能夠同仇敵愾、一致對外、激勵士氣。但若遭遇耗時長久的內(nèi)訌紛爭,小則引起公司業(yè)績危機,大則導致公司由盛及衰,走向沒落。例如,上海家化的股價至今一蹶不振,而雷士照明由于2012年因吳長江和閻炎之爭,當年公司凈利大幅下降98%以上;而新一次內(nèi)訌,恐怕對公司業(yè)績的影響也不容樂觀。
“輿論戰(zhàn)場”兵家必爭
無論是雷士照明,還是上海家化,內(nèi)訌事件都引發(fā)了資本市場的震動。與此同時,內(nèi)訌的雙方,也開始注意到輿論的力量,嘗試以掌握話語權(quán)的方式,重新奪回公司的控制權(quán)。
早在吳長江和閻炎發(fā)生爭執(zhí)的時候,兩人就雙雙通過媒體喊話,進行公開場合上的角力。劇情之下,輿論暗潮洶涌。幾大門戶和熱門財經(jīng)網(wǎng)站,紛紛推出專題,跟蹤事態(tài)進展,深挖各種內(nèi)幕,評議資本和實業(yè)的恩怨情仇。在社會化媒體平臺微博上,當事人吳長江、閻焱,加上圍觀者劉強東、陳年、孫陶然、王冉、牛文文等,紛紛拔刀,各站一邊,而各類草根賬號的圍觀更是引發(fā)了輿論的高潮。