這場(chǎng)一地雞毛的宮斗劇背后,是各方力量對(duì)上市公司資源的激烈爭(zhēng)奪。隨著口水戰(zhàn)露出的中國(guó)上市公司治理現(xiàn)狀,令人觸目驚心。
“我不會(huì)執(zhí)行這個(gè)決議!我不會(huì)執(zhí)行這個(gè)決議!”2014年8月8日下午,吳長(zhǎng)江在董事會(huì)電話會(huì)議上情緒激動(dòng)地說(shuō)。
雷士照明控股有限公司董事會(huì)電話會(huì)議全票通過(guò)了罷免吳長(zhǎng)江執(zhí)行董事、CEO職務(wù)的決議。令吳長(zhǎng)江感到意外的是,一名剛開(kāi)始表示反對(duì)、兩名希望先了解情況而持保留意見(jiàn)的獨(dú)董,在表決的時(shí)候都投了贊成票。
當(dāng)天15點(diǎn)11分,電話里罷免決議剛剛通過(guò)、董事會(huì)議還在繼續(xù)的時(shí)候,雷士照明董事長(zhǎng)王冬雷就出現(xiàn)在了吳長(zhǎng)江位于重慶國(guó)際金融中心26樓的辦公室門(mén)口,隨后有人踹開(kāi)了辦公室的門(mén)。事后錄像資料顯示,現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了爭(zhēng)執(zhí)、扭打行為,重慶防暴警察到場(chǎng)。
作為雷士照明的創(chuàng)始人,這是吳長(zhǎng)江第三次被迫離開(kāi)公司董事會(huì)。8月11日,吳長(zhǎng)江對(duì)南方周末記者表示,“三次風(fēng)波都是股權(quán)之爭(zhēng)、公司控制權(quán)之爭(zhēng),只是形式不一樣而已,第一次,大家還有著同學(xué)情,比較友善;第二次,是用了資本的手段,讓我損失很大;第三次,暴力手段血洗。一次比一次兇險(xiǎn),一次比一次激烈。”
王冬雷則惱透了媒體對(duì)事件細(xì)節(jié)的曝光,他對(duì)筆者表示,這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的公司治理問(wèn)題。“為什么像吳長(zhǎng)江這樣的人、一個(gè)被合法免職的CEO,還能占據(jù)公司,為什么?就像是你家房子,別人進(jìn)來(lái)了,你還趕不走,他還嗷嗷有理?”
兩個(gè)股東之間究竟發(fā)生了什么?為什么吳長(zhǎng)江竟然三次陷入公司控制權(quán)危機(jī)?而數(shù)次風(fēng)波中的雷士照明,究竟是怎樣的情形?
風(fēng)波前傳
今年49歲的吳長(zhǎng)江,在創(chuàng)立雷士照明至今的二十多年里,已經(jīng)經(jīng)歷了兩次嚴(yán)重的股權(quán)危機(jī)。
他是重慶人,1988年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)飛機(jī)制造專業(yè),分配到陜西漢中航空公司。1992年吳辭職南下,在一家港資燈飾企業(yè)工作過(guò)一段時(shí)間后,1994年與人合伙成立了惠州明輝電器公司,1998年與兩個(gè)高中同學(xué)一起成立惠州雷士照明有限公司。
2005年,因?yàn)榕c另外兩個(gè)股東發(fā)生了用利潤(rùn)分紅還是再投入的戰(zhàn)略分歧,吳長(zhǎng)江被迫讓出董事長(zhǎng)位置,領(lǐng)走8000萬(wàn)元徹底退出,幾天后因?yàn)楣⿷?yīng)商和經(jīng)銷商的力挺,情勢(shì)逆轉(zhuǎn),反而是另外兩位股東退出。
為了拿出1.6億元給兩位離開(kāi)的股東,雷士照明先后接受了賽富亞洲、高盛的注資。2010年雷士照明在香港上市,賽富亞洲是其第一大股東(占股23.41%),第二大股東是吳長(zhǎng)江。