富士康避談機器人計劃 仍為iPhone 6大量招工

 機器人、無人工廠或許不只是個噱頭，但從富士康一系列的動作來看，富士康要接單、要賺錢，目前還是得依靠工人

　　導(dǎo)讀：與3D打印技術(shù)一樣，機器人產(chǎn)業(yè)同樣在2014年成為各路資本搶食的“香餑餑”，眾多上市公司更是爭相重金布局，并為投資者描繪了美好的圖景。那么，機器人的時代真的即將降臨了嗎？本期策劃我們將聚焦那些已經(jīng)擁抱以及正準(zhǔn)備擁抱機器人的企業(yè)，希望能夠幫助投資者更好地理解這一新興產(chǎn)業(yè)。

　　管得了120萬人的飯碗，卻管不了120萬人的內(nèi)心。于是，郭臺銘拋出了“三年內(nèi)百萬機器人”轉(zhuǎn)型口號。三年已過，不見百萬機器人，但見富士康招工忙。

　　避談機器人計劃

　　2014年10月10日，iPhone6和iPhone6 Plus正式在中國內(nèi)地開始接受預(yù)訂。市場估計，若加上三大運營商與其他網(wǎng)購平臺，總預(yù)訂量已超2000萬部，是歷來在內(nèi)地預(yù)訂最熱的iPhone機種。

　　iPhone6訂單在中國的強勁需求推動下飆升，作為制造商，富士康開始緊急招工。10月14日，龍觀人才市場的屏幕墻播放著富士康科技集團免費招聘大量男女普工的醒目信息。

　　實際上，自2014年6月份以來，富士康就開始大量招工。招工點遍及多個招聘市場。目前僅深圳每天的招聘人數(shù)就在2000人以上，除此之外每天還招聘小時工300多人。

　　一邊是招工忙，一邊是已經(jīng)到期的百萬機器人計劃。2011年時，郭臺銘在多個場合拋出了機器人計劃，要在三年內(nèi)用一百萬臺機器人改良富士康的生產(chǎn)線。但三年已過，現(xiàn)在富士康并沒有實現(xiàn)這個計劃。

　　對于機器人計劃，富士康相關(guān)負(fù)責(zé)人向《證券日報》記者表示，“今天對這個話題我們不作任何回應(yīng)。”

　　從目前的情況來看，富士康對機器人計劃避而不談，似乎也是最合適的態(tài)度了。到現(xiàn)在，富士康機器人數(shù)量只有數(shù)萬臺，不到原計劃的二十分之一。也有消息說僅有一萬臺機器人，與當(dāng)初的計劃相差甚遠(yuǎn)。

　　機器人成本高昂

　　有評論認(rèn)為，研制和應(yīng)用機器人的成本約束、工序需求和經(jīng)營風(fēng)險，成為三年“百萬機器人”計劃的牽絆。國際四大機器人巨頭的工業(yè)機器人，動輒要30萬元一臺。國產(chǎn)機器人的成本大約在16萬元一臺，富士康的自產(chǎn)機器人Foxbot的生產(chǎn)還不能不計成本地投入。如果按國內(nèi)成本計算，百萬機器人也至少需千億元的投入。

　　除了購置成本，機器人后期編程、改造、維護也需要一筆費用。隨著代工產(chǎn)品的更新?lián)Q代，機器人也需要不斷調(diào)試和升級，甚至淘汰。在當(dāng)前的技術(shù)水平下，購置成本只占到整個成本的30%左右。有分析認(rèn)為，利潤率相對偏低的富士康，讓口號走在行動前面，是機器人戰(zhàn)略最好的選擇。

　　如果單是成本問題，代工之王郭臺銘或許并不吝嗇付出代價，實際上，在成本問題上，技術(shù)問題才更關(guān)鍵。

　　過去三十年，日本企業(yè)在人工成本攀高后，也積極轉(zhuǎn)往自動化生產(chǎn)。所有的汽車工廠，都有龐大的機械手臂，也就是工業(yè)機器人在從事制造組裝工作。甚至是泡面、餅干工廠，也都有或簡單或復(fù)雜的機器人進駐。但手機、平板、筆記本的生產(chǎn)線，卻很難全面應(yīng)用機器人手臂。日本人發(fā)現(xiàn)，機器人在生產(chǎn)小型電子產(chǎn)品時，良品率非常低。

　　在與《證券日報》記者探討富士康機器人計劃為何沒能如期實現(xiàn)時，iSuppli中國研究總監(jiān)王陽表示，現(xiàn)在電子產(chǎn)品都越來越精密，加工復(fù)雜程度越來越高，機器人的技術(shù)還達(dá)不到要求。

　　CPU插槽、機殼拋光等單一關(guān)鍵零部件，可以依賴機器人，而且精準(zhǔn)度還很高。但富士康現(xiàn)在主要的蘋果各個代工產(chǎn)品，都牽涉到復(fù)雜的組裝流程。

　　一臺智能手機，目前九成以上的工序都需要作業(yè)員的雙手來完成。手機中有五六百個零部件，在四五英寸的微小機體空間中要全靠機器人組裝起來，仍是不可能完成的任務(wù)。

　　事實上，在公開百萬機器人戰(zhàn)略的當(dāng)年，富士康在大陸增加了30萬工人。最近五年，富士康又在內(nèi)地創(chuàng)建了多個生產(chǎn)基地。

　　機器人、無人工廠或許不只是個噱頭，但從富士康一系列的動作來看，富士康要接單、要賺錢，目前還是得依靠工人。

　　富士康尾大難掉轉(zhuǎn)型受挫

　　雖然現(xiàn)實如此，但富士康也清楚地意識到代工產(chǎn)業(yè)的天花板，因而開始積極轉(zhuǎn)型。

　　2013年5月份，見到美的何享健的時候，郭臺銘和他聊了兩個多小時。郭臺銘談到了四個趨勢：內(nèi)地工人工資會持續(xù)上漲；中產(chǎn)階級即將崛起，年輕人不喜歡進工廠；機械手臂將代替人工；從制造的鴻海，走向技術(shù)的鴻海，走向商貿(mào)的鴻海。

　　最后的一點意味著富士康的戰(zhàn)略升級有兩方面。而從目前看，機器人改良生產(chǎn)線的速度還沒跟上富士康擴建工廠的速度，與此同時，富士康往下游走做“商貿(mào)的鴻海”的戰(zhàn)略也在受挫。

　　在一線城市布局的商場萬得城，專業(yè)3C賣場賽博，嘗試覆蓋三線乃至“六線”城鎮(zhèn)的萬馬奔騰，在大型商場超市借力擴張的敢創(chuàng)數(shù)碼，還有專注B2C電子商務(wù)飛虎樂購，它們或是關(guān)閉，或是宣告失敗，或是不溫不火。

　　在王陽看來，富士康尾大難掉，轉(zhuǎn)型太難。倒不如投資一些新領(lǐng)域，獨立運作，“不一定非讓富士康來做。”