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1997年，深圳本土研發(fā)步進(jìn)伺服驅(qū)動(dòng)器的企業(yè)破土而出，而其中先行者之一就是以技術(shù)抓住先機(jī)的深圳市研控自動(dòng)化科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“研控”），這是一家領(lǐng)軍人物個(gè)性鮮明的企業(yè)，其中一位創(chuàng)始人就是有著大型國(guó)企高層管理經(jīng)歷，對(duì)行業(yè)充滿了激情與渴望的叢林（以下簡(jiǎn)稱“叢總”）。我們這次走入研控，對(duì)叢總進(jìn)行了一次深入的了解，希望能將他的風(fēng)格呈現(xiàn)給讀者。 [b][color=deepskyblue]“工控行業(yè)是一個(gè)做起來(lái)很累的行業(yè)，但同時(shí)也是有著更多挑戰(zhàn)的行業(yè)，中國(guó)人能否改變[便宜貨]的帽子呢？要靠我們自己。”——叢林說(shuō)[/color][/b] 研控的名字聽起來(lái)就充滿了高科技意味，所以落戶于高新產(chǎn)業(yè)云集、科技氛圍濃厚的深圳市南山區(qū)高新科技園中區(qū)也成為理所當(dāng)然。而周圍綠樹蔥蔥，安靜雅致的環(huán)境又為它們?cè)鎏砹诵┰S從容。 2006年，研控成立，雖然有著豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)，但市場(chǎng)是冷靜而嚴(yán)酷的，它只看現(xiàn)實(shí)，那一年很難。剛從順風(fēng)順?biāo)拇笮蛧?guó)企過(guò)來(lái)的叢總面臨著人生的重大挑戰(zhàn)，雖然他本人是學(xué)自動(dòng)化專業(yè)，但從研究生畢業(yè)后就沒有涉足過(guò)本專業(yè)，市場(chǎng)需要重新熟悉，企業(yè)需要重新了解，即便不是從零開始，但也是要親力親為。叢總是一個(gè)頭腦很清晰的人，從他的談話中總能感覺到中國(guó)知識(shí)分子那種不愿僅止步于個(gè)人利益獲取的那種抱負(fù)，他想走得更遠(yuǎn)。 叢總主要負(fù)責(zé)行政、營(yíng)銷，先將原有市場(chǎng)穩(wěn)定，同時(shí)建立研控自己獨(dú)特的企業(yè)形象及文化，不急于求成，踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)是叢總的理念。他是一個(gè)非常注重細(xì)節(jié)、追求完美的人，小到一張傳真模板，他都希望做到精致、內(nèi)斂而有深度。研控成立之初，為了讓外界了解到一個(gè)新生企業(yè)的內(nèi)涵，每一個(gè)廣告設(shè)計(jì)，每一次展會(huì)風(fēng)格，他都自己一個(gè)個(gè)甄選敲定，希望將研控認(rèn)真做產(chǎn)品、踏實(shí)做企業(yè)的理念通過(guò)每一個(gè)機(jī)會(huì)展現(xiàn)給大眾。 叢總是60年代生人，他有著那個(gè)時(shí)代人所特具的責(zé)任感和憂患意識(shí)。在他看來(lái)中國(guó)企業(yè)要想擺脫外界眼中只做便宜貨的印象，必須做一個(gè)相對(duì)痛苦的抉擇，那就是不要只追求短期利益，不能在客戶的要求下無(wú)條件退步，只用低成本獲取訂單，因?yàn)槟敲醋龅阶詈笾荒鼙频米约汉屯凶呱显絹?lái)越窄的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之路，企業(yè)及整個(gè)行業(yè)都不會(huì)有好的出路。其實(shí)中國(guó)的企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)生存得很艱難，能成就起來(lái)就更難，所以要更珍惜自己的事業(yè)，不要為了降低成本就在原材料上做文章，這樣只會(huì)傷害到企業(yè)的成長(zhǎng)。 研控的最大優(yōu)勢(shì)就在于研發(fā)，所以雖然因?yàn)閭�(gè)別企業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使得工控行業(yè)的生存狀況更加惡劣，但他們從未降低過(guò)對(duì)自身的要求，在同行業(yè)中，他們?cè)谘邪l(fā)方面的投入可以算是最高的，在原材料的采購(gòu)上也更為嚴(yán)格，這樣在產(chǎn)品可靠性上就有了保證。國(guó)內(nèi)雖然有些客戶在選擇產(chǎn)品上只認(rèn)價(jià)格，但有更多的客戶更重視產(chǎn)品的可靠性給他們帶來(lái)的隱性效益，所以只要堅(jiān)持自己的理想，自己的原則，最終認(rèn)可的客戶會(huì)越來(lái)越多的。 [b][color=deepskyblue]“每個(gè)人的人生就象一串珍珠，我只希望他們?cè)谘锌氐纳钍瞧渲虚W亮的那幾顆�！薄獏擦终f(shuō)[/color][/b] 公司成立之初很艱難，本來(lái)預(yù)計(jì)2008年下半年要有一個(gè)大的發(fā)展，但由于一場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致計(jì)劃滯后。但經(jīng)濟(jì)危機(jī)并沒有給研控帶來(lái)多大的影響，反而給了研控一個(gè)緩沖的時(shí)間。叢總說(shuō)，利用這段時(shí)間，他們將產(chǎn)品進(jìn)行了升級(jí)，把產(chǎn)品做的更好，吸引更多的人才加入企業(yè)，學(xué)習(xí)國(guó)外同行的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，并計(jì)劃將產(chǎn)品由單機(jī)生產(chǎn)逐步向系統(tǒng)方案提供方面發(fā)展，當(dāng)然這是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，需要的是時(shí)間、耐心和毅力，這樣在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)之后他們才能迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)要求。叢總提到他的最終目的是想讓企業(yè)發(fā)展成為國(guó)外一些大企業(yè)一樣，能提供系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)控制解決方案，而不僅僅只是提供單一產(chǎn)品，這樣研控才能真正上一個(gè)臺(tái)階。 叢總認(rèn)為研控最大的財(cái)富是公司的員工，他認(rèn)為每個(gè)人的人生并不一定只在一個(gè)企業(yè)度過(guò)，但希望他們?cè)谘锌氐哪且欢文艹蔀樗ㄋ┥凶铋W亮的時(shí)光。研控的企業(yè)文化、企業(yè)使命和質(zhì)量方針都是叢總親自制訂的，他要把研控做成一個(gè)大家庭，營(yíng)造一個(gè)溫馨的氛圍，任何行業(yè)中的企業(yè)，發(fā)展至最后都會(huì)形成產(chǎn)品的同質(zhì)化，但唯有每個(gè)企業(yè)的文化是不同的，因?yàn)槠渲凶钪匾囊蛩亍�，是不一樣的。他�?jīng)常抽時(shí)間積極參與員工的業(yè)余活動(dòng)，了解他們更多的想法，以使其更融入研控這個(gè)大家庭。[color=DeepSkyBlue][b] “人生總是要主動(dòng)面對(duì)挑戰(zhàn)，這樣才有意義。”——叢林說(shuō)[/b][/color] 叢總是從一家大型國(guó)企的高層管理職務(wù)上退出加入研控，與之前的工作相比，研控的這個(gè)平臺(tái)實(shí)在不算大，很多事要親力親為。他說(shuō)，自己是學(xué)自動(dòng)化專業(yè)的，從研究生畢業(yè)后就從未從事過(guò)該行業(yè)，他始終覺得有些遺憾，而且人的一生總要換一種生活的方式，現(xiàn)在他希望有更多的挑戰(zhàn)出現(xiàn)在他的人生中，而研控則承載了他自己的夢(mèng)想。在實(shí)際的工作中，他碰到了很多困難，但他的個(gè)性使得他從未想過(guò)放棄，越是這樣越增加了更多的勇氣去面臨這一切。 [color=DeepSkyBlue][b]作為科技型企業(yè)必須樹立做好產(chǎn)品、做好企業(yè)的理念，加大研發(fā)投入，采購(gòu)高品質(zhì)的原材料，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)地做產(chǎn)品，一定會(huì)走到行業(yè)的前列�！薄獏擦终f(shuō)[/b][/color] 為了打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，研控加大了產(chǎn)品投入和技術(shù)研發(fā)，每年都會(huì)投入大量的資金用于產(chǎn)品更新和新產(chǎn)品的研發(fā)，以確保原有產(chǎn)品的完善，并推出更多的新品滿足客戶日益多樣的市場(chǎng)需求。據(jù)叢總介紹，為了全面提升研控產(chǎn)品的品質(zhì)，我們?cè)诔掷m(xù)加大研發(fā)投入的同時(shí)，也加大了研發(fā)人才的培養(yǎng)力度，并在創(chuàng)新方面給予項(xiàng)目激勵(lì)、研發(fā)激勵(lì)等來(lái)調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的創(chuàng)新力。這為研控產(chǎn)品性能的不斷提高和完善提供了有力保證。 在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷發(fā)展的同時(shí)，研控還積極注重海外市場(chǎng)的開發(fā)，近年來(lái)，其海外市場(chǎng)也快速增長(zhǎng)。叢總強(qiáng)調(diào)，工控終端行業(yè)比較多和雜，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)也是有所差異，研控也要不斷地拓展新的渠道。 眾所周知，在工控領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈而殘酷的。任何一家企業(yè)要想在如此慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭，主導(dǎo)工控領(lǐng)域沉浮是非常困難的，再加上客戶需求的苛刻和千變?nèi)f化，更是加大了取勝的籌碼。因此，要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中做到游刃有余是需要堅(jiān)實(shí)積累的。 數(shù)控、包裝、雕刻等領(lǐng)域是研控的主要應(yīng)用行業(yè)，隨著世界先進(jìn)制造業(yè)加速向中國(guó)轉(zhuǎn)移以及國(guó)家政策的大力扶持，國(guó)產(chǎn)自動(dòng)化行業(yè)不斷向高性能、高附加值發(fā)展。針對(duì)這種發(fā)展趨勢(shì)，叢總指出，由于我國(guó)伺服起步較晚，目前在伺服控制和伺服電機(jī)領(lǐng)域，主要還是國(guó)外產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo)地位，國(guó)內(nèi)技術(shù)與國(guó)外相比，還是有一定差距的。研控的發(fā)展也不能一蹴而就，我們不會(huì)去死拼通用伺服，而是結(jié)合自己在步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)器、伺服電機(jī)驅(qū)動(dòng)器、運(yùn)動(dòng)控制器等方面的技術(shù)積累優(yōu)勢(shì)，走自己的路，選擇幾個(gè)行業(yè)，并在這幾個(gè)行業(yè)苦下功夫，先做專，再做大，然后逐步拓展產(chǎn)品線。 當(dāng)前，國(guó)內(nèi)伺服廠商發(fā)展迅速，一些廠商能面向自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)提供步進(jìn)、無(wú)刷、伺服等系列產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)伺服市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)情況和10多年前的變頻器市場(chǎng)狀況非常類似。從本次華南自動(dòng)化展上我們可以看到，很多本土伺服廠家都積極參展了。對(duì)于國(guó)內(nèi)伺服市場(chǎng)這種發(fā)展現(xiàn)象，叢總強(qiáng)調(diào)，中國(guó)這么多年以來(lái)，由于創(chuàng)新力不足，始終在高端應(yīng)用上難以突破，國(guó)內(nèi)做的都是中低端市場(chǎng)，所以大家更多的是與國(guó)內(nèi)廠商的競(jìng)爭(zhēng)。如同變頻器在國(guó)內(nèi)的發(fā)展，伺服是最近幾年國(guó)內(nèi)才發(fā)展起來(lái)的，一些做驅(qū)動(dòng)的廠家開始做伺服，一些變頻器廠家也會(huì)加入伺服行列。因此，未來(lái)幾年的競(jìng)爭(zhēng)和整合將會(huì)加劇，集成度會(huì)不斷提高。 研發(fā)新技術(shù)和開拓新市場(chǎng)是研控這幾年來(lái)始終奉行的策略。今天，即使在金融危機(jī)陰霾下，研控依然堅(jiān)持著加大研發(fā)，廣納人才，并以高昂的熱情為行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。叢總自信地說(shuō)：“作為科技型企業(yè)必須樹立做好產(chǎn)品、做好企業(yè)的理念，加大研發(fā)投入，采購(gòu)高品質(zhì)的原材料，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)地做產(chǎn)品，一定會(huì)走到行業(yè)的前列�！本幒笳Z(yǔ)：面對(duì)這些正在跋涉的創(chuàng)業(yè)者，我總怕說(shuō)得太多，因?yàn)樗麄兇蠖喽己芸偸堑驼{(diào)，我又總怕說(shuō)得太少，不能讓更多人了解他們的經(jīng)歷。但作為媒體，我們還是想從一個(gè)不同的角度能夠更公正、更客觀地介紹他們，推薦他們的企業(yè)。希望他們走得更好！未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用的，應(yīng)注明“來(lái)源： 中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
