飛兆：延續(xù)不朽的傳奇 －轉載

飛兆半導體在總裁兼首席執(zhí)行官Mark Thompson的帶領下，試圖延續(xù)一個不朽的傳奇。 如果從1997年脫離美國國家半導體公司算起，飛兆半導體（Fairchild Semiconductor）只不過是一家成立僅僅9年的半導體行業(yè)“新貴”公司而已。然而，如果追根溯源，你會發(fā)現(xiàn)，“新貴”的背后卻有著一段不朽的傳奇。 飛兆半導體公司的前身可追溯至50年前成立的仙童（Fairchild Semiconductor）公司，從英文名字上你就可以看出飛兆與仙童的血脈相連。羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）、戈登·摩爾（Gordon Moore）、弗朗克·萬拉斯（Frank Wanlass）等半導體業(yè)界耳熟能詳?shù)拿�字都與仙童公司有著密切的聯(lián)系。1957年，羅伯特·諾伊斯和戈登·摩爾等八位肖克利半導體實驗室的年輕工程師由于不滿肖克利的專制管理體制，在風險投資商Arthur Rock和Sherman Fairchild的資助下，創(chuàng)辦了仙童公司，此后，他們又創(chuàng)辦了大名鼎鼎的英特爾公司。由于“硅谷”很多企業(yè)都和他有直接或者間接的影響，羅伯特·諾伊斯更是被人送了一個綽號——“硅谷市長”。戈登·摩爾創(chuàng)立的摩爾定律也是人人皆知。弗朗克·萬拉斯則是CMOS技術的發(fā)明者，奠定了功率器件的制造基礎。 擁有上述重量級人物的仙童公司創(chuàng)造了一個又一個業(yè)界第一：在香港建立了全球第一條離岸晶圓生產(chǎn)線，是第一家使用離岸裝配和測試的公司；第一家芯片收入超過10億美元的美國公司；第一家在中國設立貿(mào)易辦公室的公司。 就像硬幣都有兩面一樣，背負光榮的歷史一方面可以為公司帶來信心和聲譽，另一方面又給剛剛獨立9年的飛兆半導體帶來很大的壓力。壓力面前，飛兆半導體在總裁兼首席執(zhí)行官Mark Thompson的帶領下，試圖延續(xù)這個不朽的傳奇。 不平凡的2005年 剛剛過去的2005年被飛兆半導體定義為“新紀元元年”。因為飛兆半導體在2005年經(jīng)歷了重大變化。不久之前，飛兆半導體剛剛慶祝了重新成為獨立公司8周年。作為功率專家，飛兆半導體在價值達150億美元的功率半導體市場擁有穩(wěn)健的業(yè)務基礎，基于在功率模擬IC和功率分立器件上的雙重優(yōu)勢，成為公認的業(yè)界領導，擁有世界級的硅片和封裝工藝、生產(chǎn)能力以及傲視同儕的全球供應鏈、遍布世界各地的一級客戶群、才華橫溢的員工和健康的資產(chǎn)負債表。 飛兆半導體亞太區(qū)總裁兼董事總經(jīng)理郭裕亮表示，對于飛兆半導體來說，2005年是過渡性的一年，不過取得的成果已經(jīng)有目共睹。在Thompson的領導下，飛兆半導體實施了“新紀元的新戰(zhàn)略”，內(nèi)容包括保持公司在快速增長的功率半導體市場的領導地位，并加速相關模擬業(yè)務的發(fā)展，通過以增加研發(fā)投資為基礎的重點戰(zhàn)略，開發(fā)更高集成度的功率產(chǎn)品，以及增加對客戶的支持。這項以客戶為中心戰(zhàn)略的重要內(nèi)容包括增添兩個新的分別位于中國和美國的全球功率資源設計中心，將全球設計中心的總數(shù)增至8個。 成功的公司總是不會滿足于現(xiàn)狀。到2006年年底，飛兆半導體預計全球功率資源設計中心的數(shù)目將增加一倍以上。這項計劃也是飛兆半導體功率業(yè)務于2004年取得佳績的延續(xù)，公司在這年的功率業(yè)務增長達24%，占總銷售額的75%。 Mark Thompson最近表示，2005年飛兆半導體多個領域的訂單情況都表現(xiàn)優(yōu)異。市場對公司的產(chǎn)品需求繼續(xù)呈現(xiàn)季節(jié)性增長，應用范圍涵蓋計算和消費電子終端產(chǎn)品市場，尤其是筆記本電腦、電視機、DVD和其他消費電子領域。在工業(yè)終端市場，針對電源和電池充電器應用產(chǎn)品的訂單也在增加，清楚地表明飛兆半導體的新戰(zhàn)略非常湊效。 像獵豹一樣敏銳 好的獵人一定有敏銳的嗅覺和觀察力。這對于身處瞬息萬變、競爭激烈的半導體行業(yè)的公司來說同樣必不可少�；�于濃重的歷史積淀和雄厚的技術實力，飛兆半導體在把握市場機遇方面顯得非常老練，具有獨到之處。 飛兆半導體預計，由于消費電子需求大增以及新興的限制功效應用的條例陸續(xù)推出，功率半導體的需求將繼續(xù)保持強勁增長。市場研究機構iSuppli的報告印證了這一點：2004至2009年間功率半導體市場的增長預計達11.5%，而整體半導體市場的增長則為7.2%。 郭裕亮表示，致勝的應用方案必須能滿足功效、成本效益和節(jié)省空間等要求。飛兆半導體的目標是通過強健的客戶伙伴關系以及高度集成、高能效和節(jié)省空間的解決方案，抓住這個市場機會。飛兆半導體已經(jīng)與主要的制造商結成合作關系，深入了解未來應用的設計挑戰(zhàn)，并且開發(fā)創(chuàng)新的功率解決方案，將多功能集成在單一封裝解決方案中，從而實現(xiàn)這個目標。 有了努力的方向，接下來就是依靠強大的技術實力來實現(xiàn)目標。飛兆半導體推出了很多創(chuàng)新產(chǎn)品，包括：智能功率模塊 （SPM）、綠色功率開關 （Green FPS）、模擬開關和μSerDes等。 如今，任何人都不可能忽視快速發(fā)展的中國市場。有人開玩笑說：“如果你在半導體業(yè)界的雞尾酒會上不知道談論什么的時候，就談論中國吧，大家都會感興趣的�！弊鳛槿�球第一家在中國設立貿(mào)易辦公室的半導體公司和在香港建立了全球第一條離岸生產(chǎn)線的公司，飛兆半導體有著很深的中國情結。 郭裕亮表示，中國是世界上能源消耗增加最快的國家之一�！霸谥袊�，能源效率低仍然是個問題，因為中國總體能源效率為33%，較發(fā)達國家低10個百分點；此外，中國每單位產(chǎn)值的能耗是發(fā)達國家的兩倍。因此，中國正致力于滿足嚴格的國際能源標準，并積極尋找創(chuàng)新的節(jié)能方法，應用于家庭、辦公室、工廠或政府部門�！被�于此，飛兆半導體重點發(fā)展能優(yōu)化系統(tǒng)功率的產(chǎn)品，并繼續(xù)向更高價值的功率分立和模擬解決方案發(fā)展，而這些都將對中國的功耗問題帶來深遠影響。 此外，飛兆半導體通過設計和開發(fā)新型半導體產(chǎn)品，在支持中國的能源效率標簽規(guī)范方面起著關鍵的作用，并通過有效的電源管理將對電網(wǎng)的需求減至最小以實現(xiàn)節(jié)能。 飛兆半導體認為，為客戶帶來的真正價值是專業(yè)的系統(tǒng)設計能力，這需要對產(chǎn)品及其所應用的系統(tǒng)有深刻的理解。因此，飛兆半導體與客戶、設計公司及大學研發(fā)機構建立緊密的合作關系，以深入了解中國制造商目前和未來的需求。凡事預則立，不預則廢。飛兆半導體此舉能夠保證在客戶遇到問題之前，提前預測客戶需要并提供解決方案。在當今瞬息萬變的應用領域，這種對未來應用的洞察力是推動半導體產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展和為客戶增添價值所必需的。 事實可以說明一切。作為首批預見這個需求轉向亞洲的公司之一，飛兆半導體現(xiàn)在亞太地區(qū)的市場份額是最接近競爭對手的一倍，銷售額更超出后者的兩倍。而飛兆半導體全球銷售額超過70%都來自亞太地區(qū)。 延伸的觸角 不斷攀登的人一定不會滿足于現(xiàn)有的高度，如何更好地向更高峰攀登就成為其需要考慮的問題。飛兆半導體最近宣布任命Nick McGarry為全球電子制造服務（EMS）銷售總監(jiān)。此舉可謂意義深遠。根據(jù)市場研究機構iSuppli預測，EMS市場正在快速增長，到2007年其市值將達到1,410億美元。亞太地區(qū)是EMS業(yè)務增長最快的地區(qū)，預計到2007年市值將超過700億美元。飛兆半導體正在試圖加強在這一市場的影響力，獲得更大的增長潛力。 郭裕亮表示，自1997年成立以來，飛兆半導體一直支持電子制造服務 （EMS） 渠道發(fā)展�！叭欢�，隨著行業(yè)逐漸涵蓋兩個方向，包括設計和供應鏈功能，飛兆半導體也相應地增強了對電子設計和制造服務 （EDMS） 以及原始設計制造商 （ODM） 客戶的關注和支持。這是由于交貨過程改變而引起的。過去，交貨過程主要通過原始設備制造商 （OEM） 或分銷商完成。OEM廠商設計系統(tǒng)，挑選合適的集成電路、構建最終應用，并從制造商或分銷商那里獲取集成電路。隨著制造外包成為供應鏈的重要部分，交貨狀況也隨之改變。如今，分銷商和制造商外包合作伙伴 （由OEM廠商選擇） 是供應鏈中主要的交貨方，半導體供應商正將產(chǎn)品付運至世界各地的OEM外包合作伙伴，而不是一、兩個客戶�！� 兩手抓，兩手都要硬。雖然飛兆半導體十分關注過程中最終交貨端的需求，但是公司從沒有忽略創(chuàng)建需求。外包合作伙伴對設計應用的興趣日益增加，所有跡象表明這個趨勢將在未來數(shù)年內(nèi)持續(xù)發(fā)展，并促進EDMS和ODM領域的大幅成長。飛兆半導體已承諾對這個行業(yè)提供全面支持，并引進組織和供應鏈的改變以配合這個行業(yè)的焦點發(fā)展。 在服務他人的同時獲得自身的極大發(fā)展，不正是上上之舉嗎？“無鉛化”先人一步 在環(huán)保意識方面，包括仙童公司在內(nèi)的許多著名半導體公司都有著慘痛的教訓。20世紀80年代中期，包括仙童公司和IBM在內(nèi)的幾家行業(yè)領袖相繼卷入環(huán)保訴訟當中。美國加利福尼亞州圣克拉拉縣的居民以“大規(guī)模污染地下水”為由，對包括IBM和仙童在內(nèi)的5家大型半導體公司提起民事訴訟。主流媒體抓住機會大肆渲染，并列出了駭人聽聞的因污染導致的流產(chǎn)和癌癥患者數(shù)量。此次事件甚至被稱為“一場公共關系災難”。 美國環(huán)保局估計，到2004年，半導體公司用于清理加利福尼亞州圣克拉拉縣污染的費用已經(jīng)超過2億美元。 吃一塹，長一智。飛兆半導體于2001年起就開始轉向生產(chǎn)遵循RoHS指令的產(chǎn)品�，F(xiàn)在，公司95%以上的產(chǎn)品都已經(jīng)符合RoHS指令要求，預計到2006年初所有產(chǎn)品都將完全符合RoHS指令要求，遠遠早于2006年7月的期限。 當然，飛兆半導體在轉向符合RoHS指令過程中也遇到了很多困難。其中最大的困難在于處理轉換產(chǎn)品的物流工作，以及客戶對于這種轉變的接納程度。例如，相同的客戶可在相同的地點采用相同的部件，然后根據(jù)應用的不同選用無鉛或含鉛的器件。飛兆半導體需要確�？蛻魷蚀_地訂購其終端應用所需的產(chǎn)品，并且容易地進行識別。制造過程中的任何改變都需要額外的成本，不過這也是業(yè)務的必需部分。然而，隨著半導體行業(yè)完成向無鉛產(chǎn)品的轉移，有鉛元件在未來可能需要特別的處理及額外的費用。對此，飛兆公司做了充分的人力和財力準備。通過各種技術手段，公司還會為那些沒有完全轉換至無鉛產(chǎn)品的客戶提供備選方案，以帶有“NL”后綴的元件編號表示無鉛產(chǎn)品。 戈登·摩爾先生不僅親手創(chuàng)辦了仙童公司，更是提出了半導體工業(yè)四十年來賴以生存和發(fā)展的基石——摩爾定律，成為不朽的傳奇。如今，飛兆半導體正接過前輩的大旗，繼續(xù)著這個不朽的傳奇。