官勇：LED照明企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化管理策略

3月21日，由高工LED、浙江省照明電器協(xié)會主辦的2014中國LED照明供應(yīng)鏈好產(chǎn)品巡回研討會杭州站在杭州花家山莊舉行。

高工LED攜國內(nèi)外優(yōu)秀的元器件及配件品牌供應(yīng)商，通過現(xiàn)場展示及交流的方式，幫助杭州LED照明企業(yè)進一步優(yōu)化照明企業(yè)的原材料采購渠道，通過篩選、引進高品質(zhì)、高性價比的上游元器件及燈具配件資源，從而達到提升LED照明燈具產(chǎn)品品質(zhì)，同時降低產(chǎn)品成本，為杭州LED燈具出口海外創(chuàng)造有利條件。

陽光照明總經(jīng)理官勇認為，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的核心能力之一，成本、交貨、質(zhì)量問題甚至新技術(shù)導入都與供應(yīng)鏈有關(guān)。同時，企業(yè)供應(yīng)鏈競爭體現(xiàn)的是鏈條和鏈條的競爭，而非點對點的競爭。

他認為，目前LED照明企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化仍然存在很多問題，比如企業(yè)內(nèi)部沒有建立規(guī)范的供應(yīng)鏈采購體系，各個層級的人員都可引進和添加供應(yīng)商，有些材料只有獨家供應(yīng)商，新供應(yīng)商的導入僅僅以價格為衡量標準等問題。

官勇強調(diào)，企業(yè)必須建立規(guī)范的供應(yīng)商導入規(guī)則和供應(yīng)商的評估體系，尤其是核心供應(yīng)商參與公司產(chǎn)品早期開發(fā)的重要性。