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剛剛起步物聯(lián)網(wǎng)在中國尚處于概念階段

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-18     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):125
核心提示:

  “物聯(lián)網(wǎng)”勾勒的藍圖固然美妙,但現(xiàn)實運行過程中,物聯(lián)網(wǎng)究竟存在哪些問題?中國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進程如何?第一財經(jīng)日報《財商》采訪了易觀商業(yè)解決方案運營商中心副總經(jīng)理馬凌。

  《財商》:你覺得中國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展目前處于什么階段?

  馬凌:首先我們要明確物聯(lián)網(wǎng)定義,按照易觀的劃分,物聯(lián)網(wǎng)可以分為狹義的和廣義的。狹義的就是實現(xiàn)機器到機器通信(Machine to Machine),這是封閉而私有的網(wǎng)絡(luò),多為企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用,而非對公眾開放的,如同Web 1.0。廣義的物聯(lián)網(wǎng)基于事件的智能機器(Thing of Interent),這是開放而公開的網(wǎng)絡(luò),如同互聯(lián)網(wǎng)一樣信息可自由開放使用,如同Web 2.0。

  就具體發(fā)展階段來看,海外物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也只是處于剛剛起步階段,擬人化定義就叫做從嬰幼期到成長期階段;中國目前來說還只處于概念階段,雖然目前包括運營商、產(chǎn)業(yè)各方在逐步進入物聯(lián)網(wǎng),但真正大規(guī)模的成長機會或者說到大規(guī)模井噴的階段還為時尚早。

  《財商》:那么在中國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展緩慢的主要原因是什么?

  馬凌:最主要在于產(chǎn)業(yè)鏈冗長、成員眾多。比如信息識別環(huán)節(jié)就包括芯片生產(chǎn)廠商、模塊廠商、終端廠商,終端可能還要分為兩類,如嵌入式終端和通信終端等。這中間還有圍繞這些設(shè)備終端生產(chǎn)的一些服務(wù)機構(gòu),比如做安全認證的公司。實際上在信息識別環(huán)節(jié)就已經(jīng)反映出廠商和上下游關(guān)系。信息傳輸環(huán)節(jié)的話,有傳統(tǒng)意義上的局域式網(wǎng)絡(luò),廣義上的公共網(wǎng)絡(luò),這其中包括各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運營商在里面。信息處理環(huán)節(jié),其實和軟件處理類似,包括系統(tǒng)集成平臺,相關(guān)軟件應(yīng)用程序平臺。信息應(yīng)用層面的話,有應(yīng)用提供甚至一些咨詢廠商或服務(wù)商。經(jīng)過這么多環(huán)節(jié)才最后到達客戶端。

  正是由于產(chǎn)業(yè)鏈冗長、專業(yè)化分工特別顯著,很容易形成條塊化各自為陣的運營管理方式。說白了最難的就是,這么大一攤子事很難由產(chǎn)業(yè)鏈某一個環(huán)節(jié)或某家廠商來“挑大梁”,來號召大家在產(chǎn)業(yè)中共同發(fā)展。

  我們以目前參與到物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中間的代表機構(gòu)電信運營商為例,中國移動在這一塊的收益已經(jīng)達到一定量級,運營商體系主要以它為主,但即使它想當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈老大,目前制定了一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),但仍未被廣泛接受。

  實際上物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑可能要分三步走,首先是在一些重點行業(yè)或區(qū)域建一個局域性平臺,然后才能變成大區(qū)域或者全行業(yè),最后才能真正變成全國。目前只處于第一個階段,由中國移動直接來做標(biāo)準(zhǔn)。真正的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是有事實基礎(chǔ)的,產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)都認同,而且大家有共贏機制。但現(xiàn)在沒有這個基礎(chǔ),制定一個標(biāo)準(zhǔn)等于是“空中樓閣”。

  另一個核心點在于,究竟誰來為這個“網(wǎng)”埋單?這個產(chǎn)業(yè)鏈太長又復(fù)雜,各方利益又很難形成共贏的情況下,沒有人下決心來投資這個“網(wǎng)”。誰來牽頭?誰來埋單?這是目前的關(guān)鍵問題。

  《財商》:目前的一些物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用,有沒有你覺得成長空間比較大的?

  馬凌:從定義上來說,既然要形成網(wǎng)就一定要有規(guī)模。這個規(guī)模在于要有一定的需求量,從而形成各方利益投入,規(guī)模是判斷這個行業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵指標(biāo)。

  從目前應(yīng)用的重點行業(yè),比如運營商大力去推的電力、金融、交通行業(yè)來說,要么沒有特別大的規(guī)模,要么這個“網(wǎng)”根本無法打通。

  比如電力,如果實現(xiàn)智能抄表,不用人工上門固然好。但對于電力企業(yè)來說,如果真的實現(xiàn)自動化,那么這些人力怎辦,這會是一個社會問題。金融行業(yè)的話,相對比較成熟比如現(xiàn)在很多餐館用的無線POS機,不用到柜臺刷卡服務(wù)員拿來一個無線POS機就可以,但這種應(yīng)用需求目前來說還沒那么大。而交通行業(yè)的問題在于,其核心管理體制是條塊化的,你從上海去蘇州,每個收費站經(jīng)營管理主體不是一家單位,甚至交接處的收費站還屬于不同政府管理,這存在互聯(lián)互通的問題,這個網(wǎng)很難打通。

  所以說物聯(lián)網(wǎng)在中國只能是概念階段,雖然有有利因素在推動,但制約因素更大。產(chǎn)業(yè)鏈冗長,沒人來挑大梁;具體到行業(yè)應(yīng)用的話,每個行業(yè)可能都存在各自為政的問題等等。

  概念熱起來,并不一定馬上就可以形成規(guī)模。剛才講的這些,有技術(shù)問題、模式問題、策略問題,但更多的是行業(yè)管理體制和管理方式造成行業(yè)想迅速做成大規(guī)模很困難。

  《財商》:那你覺得物聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展速度會很快嗎?

  馬凌:就我個人的研判,目前雖然有一些市場應(yīng)用,但要把這些真正形成規(guī)模化“物聯(lián)網(wǎng)”很難,至少三五年之內(nèi)都不會有大規(guī)模應(yīng)用或者井噴。整體市場大規(guī)模變化不太可能,一些局部的行業(yè)應(yīng)用或者區(qū)域市場會逐漸成長和成熟起來。如果說想形成和互聯(lián)網(wǎng)一樣全國大規(guī)模各行業(yè)都用的這種網(wǎng)絡(luò)的話,三五年之內(nèi)不太可能。


 

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