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常理說，一位中國500強企業(yè)的領航人，一位身價幾十億元的企業(yè)家，他的富貴生活肯定會令人倍感羨慕。但是，他的思想卻極其不同，他不僅沒有住洋房、開名車，而且生活非常樸素，如平民一般。他的思想非常超前，對每一件事的看法都有著獨特的見解。
中國人民電器集團董事長鄭元豹
從創(chuàng)業(yè)至今，他以瘋狂的姿態(tài)先后并購80多家企業(yè)，被稱之為電氣行業(yè)的“并購狂人”；他的企業(yè)經歷短短十年，躋身中國500強企業(yè)，被喻為“豹的速度”。但是，他的價值觀卻非�，F(xiàn)實：人民電器，為人民服務。他說，沒有人民、沒有消費者，就沒有成功的企業(yè)家。
他，就是中國·人民電器集團董事長鄭元豹。
三打經歷磨礪剛柔相濟
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，若說“鋒”為剛，“香”為柔，鄭元豹則兼具了這一剛一柔“少年智則國智，少年強則國強，少年進步則國進步”，伴隨鄭元豹成功的就是從少年時代修得的剛柔相濟秉性。
1958年3月，鄭元豹出生在一個只有50平方公里的江南小鎮(zhèn)樂清柳市鎮(zhèn)。如今，這小鎮(zhèn)卻林立著3000多家電器生產企業(yè)，素有“中國電器之都”的美稱。不過，鄭元豹的童年和少年時期是伴隨著災荒、文革浩劫成長起來的。
飽受貧窮之苦的鄭元豹，知道“走出來”才是自己唯一能選擇的道路。15歲告別學校后，他選擇的第一份“職業(yè)”是打漁，當時打漁每天能掙五毛錢。每天，提一盞煤油燈、撐一艘小船，伴隨著驚濤駭浪和森山老林中那些動物近似“鬼”一樣的叫喚聲，他的“打漁行動”也就開始了。
打漁的艱辛，并沒有讓鄭元豹的家庭擺脫饑寒交迫的窘況。到17歲，鄭元豹改行去打鐵。他說，打鐵不僅打出生活費，還打出了他堅實體格和頑強毅力，練就“錚錚鐵骨”。
不久后，年少的鄭元豹又先后師從金得福等武學名師練習武藝，天天打拳。“三打”中唯一和他一生結緣的也是這“第三打”打拳。
“一開始我覺得永遠打贏不了高個子師兄，正準備放棄時，師傅告訴我，打拳獲勝的關鍵在于能不能練出‘功’，只有剛中帶柔，柔中帶剛，達到剛柔相濟才能制服對方，這也是武術的精髓所在。”鄭元豹回憶說。師傅的話讓他恍然大悟，有了師傅的指點，不到兩年，所有的師兄弟都不是他的對手了。
鄭元豹自我評述道：“打漁、打鐵、打拳都需要堅強品質，尤其是練武對自己的控制能力要求比較高，要求剛中有柔，柔中有剛。辦企業(yè)也一樣，必須有堅強意志，并懂得運用技巧和智謀，且用心去做�！�
[$page] 南征北戰(zhàn)展現(xiàn)并購傳奇
從開始接觸低壓電器這一領域，到最終形成一個頗具規(guī)模的企業(yè)，鄭元豹只用了十多年時間。這十多年來，鄭元豹經歷了無數(shù)的商海風波，從國家九部委聯(lián)合打擊假冒偽劣產品，到商場斗智斗勇，再到挑戰(zhàn)自我，鄭元豹走得異常艱辛卻極具意義。
1992年，鄭元豹意識到企業(yè)要更長遠發(fā)展，必須尋找水陸交通更便利、信息更靈通、電器商戶更加密集的地方，鄭元豹從小生長生活的地方柳市，便成了最佳的選擇。隨后，他便與人合伙，買下樂清人民低壓電器廠51％的股份。
在鄭元豹的帶動下，人民低壓電器廠從地處一隅的樂清黃華，搬遷到柳市，并興建了占地2700平方米的辦公大樓，購買了中國電器城4-6層大樓作為生產場所，還在黃金地段設置了多家產品經營部。
“雖然從距離上看，這次‘遷都’并未千里迢迢趕赴他鄉(xiāng)，但這次‘遷都’卻成為中國?人民電器集團歷史上公認的‘里程碑’�！编嵲嬖V記者。
在此基礎上，鄭元豹的企業(yè)動力引擎轉得越來越快。1995年，他的事業(yè)上了一個新的巔峰。他以迅雷不及掩耳之勢，一舉吞并了66家企業(yè)，并于1996年組建成立浙江人民電器集團，當年實現(xiàn)產值1.8億元。次年6月，企業(yè)晉升為全國無區(qū)域大型集團——人民電器集團。
1999年，鄭元豹又揮師上海灘，一舉整合了34家國有、集體企業(yè)。以后，陸續(xù)在全國各大城市進行投資、兼并。3年吞下100家企業(yè)，“豹速”驚人，鄭元豹也因此贏得了“并購狂人”的雅號。
反哺社會愛心涌動神州
“人生財富是什么？是價值、是為人民服務。這是無形文化，就是幫老百姓分憂解難�！边@是鄭元豹的一句名言。
2007年8月21日，人民電器集團向71名樂清市貧困學子提供50萬元助學金，圓了他們上大學的夢想。據(jù)了解，人民電器在發(fā)展壯大的同時，積極為國分憂，10多年來共向公益事業(yè)捐款捐物數(shù)億元。如捐款145萬元幫助四川儀隴縣改善辦學條件，捐款1000萬元支持“光彩文庫”，認捐100萬元在溫州市設立首個“生育關懷冠名基金”等。
人民電器集團曾批量接納安置國有企業(yè)下崗職工，并制定
