有這樣一種芬芳,醉人而溫暖;有這樣一種努力,執(zhí)著而堅(jiān)持;有這樣一種企業(yè),不張揚(yáng),不做作,務(wù)實(shí)進(jìn)取是他們最好的標(biāo)簽,在花團(tuán)錦簇、爭奇斗艷的“商!敝校麄儶q如含苞待放的玫瑰,穿越時(shí)間的長河,靜靜迎來怒放的生命!意薩,便是這樣的企業(yè).
成立于1975年的意薩來自意大利,最初從事系統(tǒng)的整合與配套工程。1985年公司開始涉足開放式HMI領(lǐng)域。經(jīng)過30余年的發(fā)展,意薩憑借豐富的產(chǎn)品線和領(lǐng)先的技術(shù),已經(jīng)逐漸發(fā)展成為在全球擁有6家分公司及40余家分銷商的人機(jī)界面領(lǐng)域的世界知名廠商。2008年,意薩在中國成立意薩電子科技(上海)有限公司。這相較于很早就已經(jīng)進(jìn)入中國市場的西門子、Proface等國際HMI廠商,意薩在中國發(fā)展的腳步顯然有點(diǎn)晚。然而其意大利血統(tǒng)中獨(dú)有的認(rèn)真和執(zhí)著,以及卓越的產(chǎn)品品質(zhì),卻讓我們看到了意薩未來的發(fā)展?jié)摿Α?/FONT>
在首屆中國廣州國際工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)及裝備展覽會(huì)中,筆者見到了年初剛剛上任的意薩電子科技(上海)有限公司總經(jīng)理付杰先生(以下簡稱付杰),年輕如他,卻出乎意料的謙虛誠懇。來不及做“就職演說”,付杰就將自己埋進(jìn)了實(shí)實(shí)在在的工作當(dāng)中。“為了節(jié)約成本,這次展會(huì)只來了4個(gè)人,一切都要親力親為,每天都在不停的講話……”。聽著付杰略微沙啞的聲音,筆者頗為感動(dòng)。如此勤懇務(wù)實(shí)的態(tài)度也許正是這位新上任總經(jīng)理帶給意薩的新的生命力。
卓越品質(zhì) 贏得競爭優(yōu)勢
上任后會(huì)有哪些重大舉措時(shí),付杰實(shí)事求是:“對于意薩來說,目前還沒有太多精力去考慮外部策略,我們首先要做的是加快內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,完善流程體系。有效的內(nèi)部體系會(huì)對公司業(yè)務(wù)的提升有著非常重要的作用。接下來就是要積極尋找優(yōu)秀的合作伙伴和行業(yè)渠道,以客戶為導(dǎo)向細(xì)分市場,全力以赴推動(dòng)與行業(yè)大客戶的合作!
面對激烈的市場競爭,意薩有著自己的堅(jiān)持和原則。付杰強(qiáng)調(diào):“意薩不會(huì)打價(jià)格戰(zhàn),這樣只能使整個(gè)行業(yè)愈加混亂。我們將致力于開發(fā)性價(jià)比更高、更符合客戶要求的產(chǎn)品。”HMI市場是融合了技術(shù)、服務(wù)、市場的綜合型領(lǐng)域,客戶的需求將越來越復(fù)雜,他們需要適合自己的客制化產(chǎn)品和方案,而這也正是意薩所擅長的。
在與付杰的交談中,我們看不到那些虛無縹緲的目標(biāo),看不到那些夸夸其談的數(shù)據(jù),真正的實(shí)力背后需要踏實(shí)的成長來支持。的確,意薩在中國還有很長的路要走,還有很多事情需要做,比如盡快建立本地化的技術(shù)支持和研發(fā)創(chuàng)新,完善產(chǎn)品的物流體系縮短供貨周期等。但在付杰的身上,我們看到了一個(gè)努力、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的意薩正在悄悄綻放。
目前意薩的產(chǎn)品線主要分為軟件和硬件兩大類。軟件包括Vtwin和Polymath。其中前者只作為編程軟件應(yīng)用于人機(jī)界面,而后者則類似于組態(tài)軟件,針對嵌入式電腦和工控機(jī)等更高端的應(yīng)用。硬件方面,意薩擁有操作面板、高性能終端、嵌入式電腦以及工控機(jī)四大類產(chǎn)品,囊括了從最底層到最上層的全系列人機(jī)界面產(chǎn)品。目前,意薩產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于包裝、食品飲料、紡織等領(lǐng)域。相較于整體的自動(dòng)化市場,人機(jī)界面(HMI)市場年增長率較快,且應(yīng)用廣泛。目前全球HMI市場年增長率在20%左右,而中國HMI市場則接近30%。這就導(dǎo)致HMI的供應(yīng)商眾多,用戶選擇余地非常大,市場競爭也就愈加激烈。這種態(tài)勢在中國HMI市場尤為突出。付杰坦言:“目前中國HMI的市場現(xiàn)狀就好像戰(zhàn)國時(shí)代,多國爭雄,各有優(yōu)勢。意薩也不例外!
意薩長期致力于開放式人機(jī)界面的研究。因此,意薩提供的所有產(chǎn)品都是基于開放理念的,也就是說當(dāng)用戶使用意薩的產(chǎn)品與PLC等其他產(chǎn)品相連時(shí),不會(huì)因?yàn)閰f(xié)議不開放而再去另外開發(fā)一套程序或者購買協(xié)議,意薩能夠提供完整的驅(qū)動(dòng)協(xié)議。“意薩驅(qū)動(dòng)協(xié)議的應(yīng)用在國外處于市場前三名的位置。”付杰驕傲地說。意薩針對不同產(chǎn)品開發(fā)的近千種協(xié)議,可以讓客戶自由采用。如此一來,客戶可以選擇自己希望的通信方式,更加開放、自由的設(shè)計(jì)自身設(shè)備。同時(shí),也可以節(jié)約另外開發(fā)程序或者購買協(xié)議的成本。
務(wù)實(shí)進(jìn)取 任重道遠(yuǎn)
對于2008年才正式在中國成立公司的意薩來說,一切都需要重新謀劃布局。大刀闊斧的一展拳腳似乎是情理之中的事情,而眼前這位剛剛上任的意薩中國區(qū)總經(jīng)理卻少了些激昂,多了些務(wù)實(shí)。被問到上任后會(huì)有哪些重大舉措時(shí),付杰實(shí)事求是:“對于意薩來說,目前還沒有太多精力去考慮外部策略,我們首先要做的是加快內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,完善流程體系。有效的內(nèi)部體系會(huì)對公司業(yè)務(wù)的提升有著非常重要的作用。接下來就是要積極尋找優(yōu)秀的合作伙伴和行業(yè)渠道,以客戶為導(dǎo)向細(xì)分市場,全力以赴推動(dòng)與行業(yè)大客戶的合作!
面對激烈的市場競爭,意薩有著自己的堅(jiān)持和原則。付杰強(qiáng)調(diào):“意薩不會(huì)打價(jià)格戰(zhàn),這樣只能使整個(gè)行業(yè)愈加混亂。我們將致力于開發(fā)性價(jià)比更高、更符合客戶要求的產(chǎn)品!盚MI市場是融合了技術(shù)、服務(wù)、市場的綜合型領(lǐng)域,客戶的需求將越來越復(fù)雜,他們需要適合自己的客制化產(chǎn)品和方案,而這也正是意薩所擅長的。