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“胸有乾坤天地寬�！比巳缙涿袊�(guó)人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹，就像他的名字“元豹”給人的感覺一樣吃了 “熊心豹子膽”。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的30多年中，他以瘋狂的姿態(tài)先后并購(gòu)80多家企業(yè)，足跡遍布中國(guó)的大江南北。鄭元豹雖練武出身，卻絕非莽夫，每一并購(gòu)案例中，都留下了他不斷研究和探索企業(yè)內(nèi)涵的足跡，但其實(shí)，他的社會(huì)責(zé)任足跡更值得人們?nèi)プ穼ぁ?/FONT>
人民集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄭元豹
勤勞誠(chéng)信造就傳奇
1976年之前，鄭元豹還是個(gè)默默無聞的工人，他那時(shí)也許根本想不到，多年以后，他會(huì)成為一個(gè)中國(guó)低壓電器制造大王。
在鄭元豹的履歷中，起步點(diǎn)是1976年，那一年，他在杭州創(chuàng)辦杭州飛鷹機(jī)電控制廠。隨后是一系列的積累和創(chuàng)辦的過程，1982年，在上海創(chuàng)辦上海南匯機(jī)電設(shè)備廠 （現(xiàn)為上海人民低壓電器廠）；1989年，接管樂清人民低壓電器廠；1995年，創(chuàng)建浙江人民低壓電器廠。
正是將近20年的積累，鄭元豹迎來了大發(fā)展階段。
1995年，鄭元豹一舉吞并了66家企業(yè)，并于1997年6月，組建中國(guó)人民電器集團(tuán)，任集團(tuán)董事長(zhǎng)、法人代表。此后持續(xù)進(jìn)行并購(gòu)和重組，產(chǎn)業(yè)橫跨能源、城市化建設(shè)、現(xiàn)代物流、造船業(yè)、商貿(mào)以及進(jìn)出口貿(mào)易、投資、電子信息技術(shù)等多元領(lǐng)域。鄭元豹也被業(yè)內(nèi)稱為“并購(gòu)狂人”。
現(xiàn)在，人民電器集團(tuán)是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)之一，集團(tuán)擁有浙江、上海、江西、湖北等制造基地，12家全資子公司，85家控股成員企業(yè)，800多家加工協(xié)作企業(yè)以及2600多家銷售公司。現(xiàn)有員工2萬(wàn)多名，PEO鄄PLE牌產(chǎn)品暢銷全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并廣泛應(yīng)用于浦東機(jī)場(chǎng)、三峽工程、北京地鐵、奧運(yùn)場(chǎng)館、中東水電站、嫦娥探月工程、越南水利樞紐等國(guó)內(nèi)外重大工程，是中國(guó)電器行業(yè)產(chǎn)銷量最大的企業(yè)之一。
目前，人民電器集團(tuán)總資產(chǎn)逾70億元，2008年總產(chǎn)值突破190億元，為中國(guó)工業(yè)電器領(lǐng)域第一價(jià)值品牌，品牌價(jià)值達(dá)62.33億元。
“品牌價(jià)值達(dá)62.33億元，從何而來？”鄭元豹說，“這是企業(yè)含金量的一種表現(xiàn)，是企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)過程中，是否考慮了產(chǎn)業(yè)前途、是否有誠(chéng)信的原則、是否有企業(yè)和企業(yè)家社會(huì)責(zé)任的成績(jī)單。”
正是因?yàn)猷嵲獙?duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不斷追求，截至2009年11月，人民電器集團(tuán)已擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的省級(jí)新產(chǎn)品90多項(xiàng)、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品20多項(xiàng)、國(guó)家專*100多項(xiàng)，其中人民電器自行研制開發(fā)的RDW1智能型萬(wàn)能式斷路器被列為國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目之一。2009年10月，人民電器集團(tuán)被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”。
企業(yè)家的世界觀
鄭元豹認(rèn)為，改革開放以來，溫州模式成了全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)桿。都說溫州經(jīng)濟(jì)看樂清，樂清企業(yè)看柳市。其實(shí)，柳市的有些企業(yè)卻是從假、冒、偽、劣起步的，很多人不是有意的，都是無意中做了假、冒、偽、劣的產(chǎn)品，直到1990年，柳市的低壓電器受到國(guó)家七部委的聯(lián)合打擊,經(jīng)過徹底的清查、整頓之后，柳市企業(yè)才有了脫胎換骨般的變化，企業(yè)才真正開始重視質(zhì)量、真正樹立了品牌意識(shí)。
改革開放初期，柳市的大多數(shù)企業(yè)，不管生產(chǎn)什么，只要能生產(chǎn)出來了就能賺錢，鄭元豹在創(chuàng)建人民電器之前，也沒有多少品牌和質(zhì)量的概念，市場(chǎng)上產(chǎn)品嚴(yán)重短缺，客戶都排著隊(duì)搶購(gòu)，誰(shuí)還有時(shí)間去講什么質(zhì)量、品牌？后來，質(zhì)量不好、品牌不響的產(chǎn)品不好銷了，有些企業(yè)就開始貼牌生產(chǎn)，直到90年代后期，人民電器才開始樹立自己的品牌。
鄭元豹認(rèn)為，做好品牌，靠的是產(chǎn)品品質(zhì)，靠的是全社會(huì)對(duì)品牌的支持。人民電器一直將“為人民服務(wù)”的崇高理念根植于企業(yè)文化中。對(duì)外，樹立了“不斷滿足客戶需求”的服務(wù)理念；對(duì)內(nèi)，把堅(jiān)持學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、保證質(zhì)量，作為全體員工的行為指南。
今天，在“人民”品牌下，已經(jīng)形成了以工業(yè)電器為核心，橫跨基礎(chǔ)能源、城市建設(shè)、現(xiàn)代物流、國(guó)際貿(mào)易、金融投資、電子信息、船舶制造、水電開發(fā)等多元領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)托拉斯，形成了現(xiàn)在的“人民”品牌龐大的實(shí)業(yè)帝國(guó)。
鄭元豹強(qiáng)調(diào)，“人民”品牌最大的價(jià)值就是維護(hù)全社會(huì)的利益，只有維護(hù)了全體人民的利益，品牌才能有更大的發(fā)展。
[$page] “吃慢魚”進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)
鄭元豹給記者打了這樣一個(gè)比喻，國(guó)家是通往世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一條大河，企業(yè)是魚，河深水漲，溫度適宜，魚才能游過去；而國(guó)有銀行恰恰是這條大河里的水，水質(zhì)的好壞也關(guān)乎魚能否游過大河。目前，國(guó)家給民企創(chuàng)造良好條件，銀行改革正在深入開展，這給人民電器創(chuàng)造了一個(gè)良好環(huán)境。因此，在競(jìng)爭(zhēng)手段上，人民電器集團(tuán)將以“快魚吃慢魚”的手段進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，一有機(jī)會(huì)就果斷出擊。
此外，鄭元豹深知，企業(yè)在進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的過程中會(huì)面臨很大壓力，他不斷要求員工將“壓力變?yōu)閯?dòng)力”，充分遵循國(guó)際市場(chǎng)的游戲規(guī)則和慣例，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。
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