皇明集團：訪太陽能之王黃鳴

　　在北京-福州的高速路至山東德州路段，有一個乳白色的巨大扇形建筑，旁邊赫然寫著：“美國有硅谷，中國有太陽谷”。熟悉的人都知道，此語出自太陽能熱水器制造商皇明集團董事長黃鳴(博客)之口。

　　地處山東省西北部，以生產(chǎn)扒雞而聞名遐邇的德州市，如今已是全球矚目的太陽能產(chǎn)業(yè)中心。2010年德州市將舉辦第四屆世界太陽能大會，幕后主要推手正是黃鳴。那座令人驚艷的乳白色扇形建筑，被人稱為太陽能“鳥巢”，屆時將是世界太陽能大會主會場。

　　從3月份兩會期間以來，筆者三次近距離接觸黃鳴，與之深入交流太陽能產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢。黃鳴表示，他的一個夢想是：“未來，太陽能將占領(lǐng)每一個屋頂�！倍�黃的下屬說，黃對太陽能事業(yè)有一種接近于宗教般的信仰。

　　祖籍江蘇泰興的黃鳴生于1958年，早年歷經(jīng)坎坷磨難。清瘦文氣的外表下隱藏著一顆奔騰不羈的心，他目光銳利，談話間經(jīng)常爽朗大笑，偶爾還夾雜著一絲狡黠。

　　雖然已過“知天命”的年紀，一頭亂發(fā)已經(jīng)見白，但黃鳴自比為“青年”，在冬季零下10度的嚴寒里，他經(jīng)常只穿背心和短褲，與下屬們在足球場上奔跑搶球。在商界，黃鳴也是一位敢于迎難而上的冒險家。對眼下這場經(jīng)濟危機，他對《中國新時代》說，“越是冬天里企業(yè)越是要活躍起來，自己發(fā)動市場，不讓自己冷卻下來，可能是最佳的過冬策略�！�

　　過去20年中，黃鳴像清教徒一樣砥礪奮斗，偏執(zhí)地堅持著太陽能理想，保持野心勃勃的進取之心，捕捉商業(yè)機遇猶如鷹隼。目前，他創(chuàng)建的皇明集團擁有近6000名員工，全國的經(jīng)銷商隊伍有6萬人。

　　有媒體評估，黃鳴的個人身家為32億元，排在光伏新貴賽維LDK太陽能公司董事長彭小峰（70億元）和無錫尚德公司董事長施正榮（50億元）之后。但黃鳴對于這類排名不屑一顧�；拭骷瘓F的人稱，早在2004年皇明的品牌價值就高達51.3億元。而黃鳴則批評中國光伏企業(yè)，“沒什么技術(shù)含量，沒什么創(chuàng)新，只是撈了一把錢而已，卻把企業(yè)甩進一個看不到底的深淵里，責(zé)任何在？”他認為皇明才真正掌握了產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，并慶幸自己沒有陷入光伏陷阱。

　　逆流而上

　　51歲的黃鳴仍像一個不知疲倦的鐵漢，總是把向前視為他第一、第二、第三重要的事情。他用了十幾年時間實現(xiàn)了西方幾百年的工業(yè)之路，建立了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)體系。在一個全球非成熟產(chǎn)業(yè)中，皇明集團在世界上率先實現(xiàn)了可再生能源的工業(yè)化與商業(yè)化，創(chuàng)造出中國太陽能產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式。

　　看一看黃鳴的任務(wù)清單吧：建設(shè)中國太陽谷、籌辦世界太陽能大會、創(chuàng)建太陽能大學(xué)、建設(shè)萬國太陽能建筑博覽園、以8大太陽能建筑取代世界8大著名建筑……

　　在金融危機引發(fā)的產(chǎn)業(yè)寒冬里，皇明集團卻選擇了一條逆流而上的道路。

　　[$page]　　2008年12月，皇明集團研發(fā)啟動了世界首條太陽能熱水器自動化生產(chǎn)線，這意味著太陽能熱利用產(chǎn)品進入一個嶄新的大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的時代，整個產(chǎn)業(yè)格局為之煥然一新。隨后，美國高盛、鼎輝投資一次性投資皇明集團6.93億元，以支持其實現(xiàn)全國布局。

　　未來幾年，皇明集團將在武漢、杭州、西安等地建設(shè)工廠。與擴張計劃相對應(yīng)，黃鳴高調(diào)啟動了3萬人的龐大招聘計劃。

　　4月21日，黃鳴又高調(diào)啟動了“皇明挑戰(zhàn)全球大擂臺——發(fā)現(xiàn)中國精神，證明中國實力”活動�；拭骺毓沙鲑Y1000萬元人民幣，組織媒體及專家赴世界主要國家進行考察，挑戰(zhàn)通用電氣、BP、西門子等全球同行，以見證中國太陽能光熱行業(yè)的國際領(lǐng)先地位。有人評論，此舉看上去頗有一種獨孤求敗的味道。

　　黃鳴還向記者透露，已經(jīng)在考慮在國內(nèi)外資本市場同時首發(fā)上市（IPO）。

　　冬天里高調(diào)的“青蛙”

　　對于皇明集團的反周期擴張，黃鳴自有一個形象的比喻：在火熱的夏天，滿池塘的青蛙都在大聲叫喚，這時候即使是牛蛙也不能脫穎而出；但是在冬天里，一池子青蛙都冬眠了，只有一只青蛙在叫，也能發(fā)出洪亮的聲音，喚醒春天。

　　而皇明集團就是要做冬天里那只高調(diào)的“青蛙”。

　　黃鳴認為，做企業(yè)最根本的就是應(yīng)勢而上，一定要造勢。“勢，就是要符合全社會的渴望。社會熱點關(guān)注的問題，也是企業(yè)最大的商機。但如果跟著大勢走，你頂多是一個隨波逐流者，如果能比時代潮流早半拍，或者如果你是潮流的發(fā)動者和引領(lǐng)者的話，企業(yè)價值和成長空間都是由你自己設(shè)計的，你就掌握了自由權(quán)�！�

　　黃鳴自認：“我們創(chuàng)造了一種太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展和潮流的自由。”

　　作為第十屆、第十一屆全國人大代表，黃鳴是《可再生能源法》議案的主要發(fā)起人，提出了G（綠色）能源替代，并積極致力于制定中國太陽能熱利用標準。

　　2008年，全球金融危機深刻影響了中國房地產(chǎn)市場，太陽能熱水器市場也隨之轉(zhuǎn)涼。去年7月，皇明集團成立了“總前委”，趕了一半員工下去，包括很多生產(chǎn)車間的管理干部，讓他們分赴全國各地尤其是深入廣大農(nóng)村去開拓市場，很多員工都沒有回家過春節(jié)。

　　黃鳴解釋說，“如果是貓冬、收縮的話，結(jié)果就會越收越縮，越縮越冷。還不如讓現(xiàn)有人員下去推市場，市場潛力很大，只是我們還沒做起來�！�

　　過去十幾年中，幾次國民經(jīng)濟的低谷調(diào)整期，皇明集團都努力振奮向上，“反其道而行之，表面上是有意為之，實際上已成為皇明的一種基因�！�

　　[$page]　　在黃鳴看來，淡季是一個行業(yè)整合的最好時機，但他并不打算進行兼并重組。因為“太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)沒有休克的魚，也沒有健康的大魚�！�

　　黃鳴向《中國新時代》透露，如果有機會，皇明很想兼并一些國外研發(fā)機構(gòu)，包括急需的高端海歸人才和國外人才。原來引進高級人才的成本很高，現(xiàn)在則很低；原來拉不動，現(xiàn)在能拉動。另外，黃鳴很早就想與臺灣以及韓國、日本、德國等地優(yōu)良的上游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)進行合資，在金融危機背景下，對方的合作意愿會更加積極。

　　不管是引進高級人才，還是與國際先進同行合資，以及籌劃中的國內(nèi)外上市融資，其實都有一個共同目的——皇明集團想“健身”，要規(guī)范化發(fā)展。

　　黃鳴告訴《中國新時代》，目前太陽能熱利用企業(yè)都是不太規(guī)范的“草頭軍”，必須向先進學(xué)習(xí)。正如房地產(chǎn)商人馮侖所說的：“學(xué)先進，傍大款，走正道”。“皇明的規(guī)范化也將是行業(yè)規(guī)范化的一個信號。”