有人說,一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的性格決定一個企業(yè)的性格。在采訪完西安電力機械制造公司(以下簡稱西電集團)總經(jīng)理張雅林后,記者開始對這句話有了更深的認識。
如同張雅林本人的果敢決斷一樣,西電集團也在用速度和效率說話:短短三年時間實現(xiàn)產(chǎn)值翻了一番,從60億元增長至155億。2009年,西電集團更是將發(fā)展戰(zhàn)略目標定位為“打造全球輸配電設(shè)備供應(yīng)商”。
中國西電集團總經(jīng)理張雅林
人們或許會問是什么讓西電集團在中國輸配電市場實現(xiàn)了“井噴”之勢,問鼎中國輸配電市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位。為此,《裝備制造》雜志專訪了西電集團總經(jīng)理張雅林,他為這家央企的成功發(fā)展進行了詮釋。
《裝備制造》:2008年西電集團的利潤同比增長了25.1%,產(chǎn)值達到155個億,歷年出口創(chuàng)匯累計超過12億美元。最近兩年又進行了戰(zhàn)略調(diào)整,收購常州變壓器廠,入主寶光股份。西電發(fā)生這么大的變化是否實現(xiàn)了您當(dāng)初的設(shè)想?
張雅林:首先這得益于國家政策的支持和我們西電整個團隊的共同奮斗。如果僅看利潤指標,我們是低利潤行業(yè)。但有一個觀點我很認同,就是裝備制造業(yè)把利潤空間讓位于整個經(jīng)濟大環(huán)境,促進整個國家宏觀經(jīng)濟的發(fā)展,這才是我們制造業(yè)的貢獻。
這幾年隨著環(huán)境的變化,我們西電整個團隊都在解放思想深化改革,落實科學(xué)發(fā)展觀,也抓住了一些機遇。
首先在國家振興裝備制造業(yè)的政策支持下,國家開發(fā)銀行給我們提供了二十多億的貸款,也拿到一些國債資金,這些資金的到位對西電的提升很大,保證了基本的技術(shù)改造。另外,不管多難,我們都在加強創(chuàng)新能力,連續(xù)幾年研發(fā)投入在銷售額5%左右,為自主創(chuàng)新提供硬件基礎(chǔ),并依托一些重點項目搞創(chuàng)新、提升企業(yè)實力。
另外,按照國資委的要求及自身發(fā)展的特點,西電完善了法人治理結(jié)構(gòu),建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,進行了體制創(chuàng)新。雖然最近股市不景氣,但我們還是希望能在今年上市,真正推動我們的體制和機制創(chuàng)新。
我們在完善產(chǎn)業(yè)鏈、調(diào)整產(chǎn)品布局上也在加強。西電位于西安,國內(nèi)有銷售網(wǎng)絡(luò)、國外有參股公司,但沒有形成一定的氣候。所以這兩年產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整抓的很緊,不斷完善布局構(gòu)架,包括在廣州、常州設(shè)立了開關(guān)廠,結(jié)構(gòu)調(diào)整中我們緊緊地瞄準了跨國公司的結(jié)構(gòu)。
在這個過程中,因為我們高端制造有空心化的趨勢,核心部件還在依賴跨國公司,為解決這些行業(yè)內(nèi)的共性問題,我們西電開始投入、攻關(guān)、布局、建設(shè),和寶雞市政府合作,入主了寶光。
另外我們抓住“走出去”的機遇,在埃及設(shè)立了控股的合資子公司,生產(chǎn)變壓器和開關(guān),下一步將瞄準非洲和中東市場。
總結(jié)下來,一個是我們有堅定的信念,有各種各樣的監(jiān)管和兄弟企業(yè)等外部資源的支持。另外三年翻一番的發(fā)展也得益于這個行業(yè)的特點,應(yīng)該說抓住了該抓的機遇。
《裝備制造》:西電集團最近組建了集團研究院,整合了集團下屬的三家研究所(西高所、西瓷所和西容所等),在創(chuàng)新方面,西電集團是如何規(guī)劃的?
張雅林:西電集團通過強化集團運作,加大創(chuàng)新能力,引進國外先進技術(shù),消化吸收并進行了二次開發(fā),新產(chǎn)品產(chǎn)值率多年保持在25%以上,連續(xù)三年科研投入占銷售收入的比率保持在5%左右,使公司的整體制造能力、科研開發(fā)能力、試驗檢測能力逐年提升,去年還有項目獲國家科學(xué)技術(shù)進步一等獎,專*數(shù)不斷增加,產(chǎn)品走的是技術(shù)引領(lǐng)的路子。
我們的自主創(chuàng)新能力有了提升,團隊把握企業(yè)發(fā)展的能力也有提升,產(chǎn)品布局的完善使我們下一步參與市場競爭的能力有了很大提高。
這兩年公司主要圍繞特高壓項目進行創(chuàng)新和研發(fā)。在國家“技貿(mào)結(jié)合、引進技術(shù)”的政策基礎(chǔ)上,我們才有介入國家重點工程的機會,上個世紀80年代我們開關(guān)公司和三菱電機合作,大量的人到三菱培訓(xùn),還和ABB和西門子有很多交往。
我有時候在思考什么才算好的企業(yè),三菱電機發(fā)展到一定程度是一個公眾公司,F(xiàn)代企業(yè)制度的建立保證了企業(yè)健康的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)制度是資本層面的民主化,企業(yè)發(fā)展到一定時期必須靠社會資源來保證它的健康發(fā)展。
《裝備制造》:西電集團2009年工作重點之一是優(yōu)化資源整合,加快結(jié)構(gòu)性調(diào)整,就整個集團的管控模式而言,西電做了哪些結(jié)構(gòu)調(diào)整,后來又做了哪些工作?
張雅林:機械行業(yè)有句話:三分技術(shù)七分管理,確實是這樣的。國資委的成立對中國企業(yè)很有好處,尤其這兩年提出加強集團管控。我們在2006年提出了四個平臺建設(shè)的任務(wù)。
首先是共用的研發(fā)平臺建設(shè),形成較好創(chuàng)新體系。過去在創(chuàng)新體系上西電集團的資源沒有達到共享,從去年開始把研究院成立起來,三個研究所合在一起,好多資源才開始共享互通,和子企業(yè)形成