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2009年2月2日，國際三品集團總經(jīng)理陳建敏先生接受了《控制與傳動》即中國傳動網(wǎng)的獨家采訪。采訪期間，陳建敏先生向記者介紹了公司的整體概況，并對變頻器系列、軟起動系列、抽油機專用節(jié)電器系列、電磁加熱節(jié)電器系列等核心產(chǎn)品的功能和應用范圍做了詳細的介紹，并就目前的金融危機進行了深入的分析。
記者：在全球金融危機影響下，許多行業(yè)都受到了不小的沖擊。談?wù)勀鷮χ袊牡蛪弘娖魇袌黾皞鲃邮袌霈F(xiàn)狀的看法？您認為真正的寒冬到來了嗎？如何面對此次危機？
陳總：由美國次貸危機引發(fā)的金融風暴席卷全球，各國經(jīng)濟出現(xiàn)下滑，股市嚴重動蕩，目前金融危機已經(jīng)開始對我國許多行業(yè)和領(lǐng)域造成了影響，如今，在全球經(jīng)濟都不景氣的形勢下,我認為企業(yè)應做到如下幾方面事宜：
1、企業(yè)需要進行“技術(shù)升級”和“產(chǎn)品創(chuàng)新”。其實，我國中小企業(yè)的很大的弱勢就是缺少技術(shù)，研發(fā)和創(chuàng)新的能力，我們需要在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)設(shè)備的升級上投入更多的精力。只有經(jīng)過創(chuàng)新的產(chǎn)品才能符合不斷變化的市場需求，才能贏得客戶的青睞。
2 、保證現(xiàn)金流充足，經(jīng)濟不景氣之時，拖欠貨款很嚴重，如果是選擇現(xiàn)金流慢的行業(yè)，企業(yè)稍不留神就會被拖垮，現(xiàn)金流充足至少可以保證企業(yè)能夠生存。
3、企業(yè)要了解和掌握國際的金融政策的變化。企業(yè)了解國際的金融政策是十分重要的，尤其是外貿(mào)企業(yè)，這里面比較重要的是國際“銀根變化”。
4、 在金融危機肆虐全球的時候， “生存”才是最重要的，我們要進一步開拓企業(yè)的生存空間，了解當今國內(nèi)外經(jīng)濟和金融的形勢，為企業(yè)將來更好地發(fā)展積蓄力量，爭做行業(yè)的領(lǐng)頭羊！
5、我國低壓電器制造企業(yè)主要集中在北京.天津.遼寧.上海.江蘇.浙江和廣東等地,企業(yè)分布總的來說是合理的。企業(yè)在經(jīng)濟規(guī)模上存在幾方面問題:
�。�1）企業(yè)組織規(guī)模小而散。缺乏競爭實力和優(yōu)勢。目前我國低壓電器企業(yè)進入國家大型企業(yè)的廠家為數(shù)不多,而中小企業(yè)占90%以上，由于盲目上項目.鋪攤子,地區(qū)產(chǎn)業(yè)趨同化現(xiàn)象嚴重,經(jīng)濟效益低下,低水平重復建設(shè),造成產(chǎn)品積壓,能源.材料浪費,經(jīng)濟效益低下的不良后果。
（2）技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理,主要產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備水平低。據(jù)統(tǒng)計,在企業(yè)的主要技術(shù)設(shè)備中,技術(shù)經(jīng)濟性能比先進的只占1/3。
6、當今變頻器產(chǎn)業(yè)得到飛速發(fā)展， 根據(jù)中國經(jīng)濟發(fā)展的情況來看，目前制約中國經(jīng)濟發(fā)展的四大熱點問題是油、電、煤、運。而煤-運-電，這又是一條互相制約、協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)濟鏈。因此在未來幾年內(nèi)，節(jié)能、節(jié)電、環(huán)保工作將會提到政府的工作日程上來，更重要的是將會提到企業(yè)集團的工作日程上來。對于火電、冶金、石油化工等行業(yè)來說，節(jié)電也是節(jié)煤、也是環(huán)保，同時又是降低成本的有效途徑之一。因此節(jié)能的大潮將會逐漸到來，因此許多企業(yè)在調(diào)研、研制、試生產(chǎn)變頻調(diào)速器。
�。�1）目前低壓變頻器的廠家眾多，功率越小、電壓越低，生產(chǎn)的廠家越多；功率越大、電壓越高，生產(chǎn)的廠家越少。
�。�2）開發(fā)成本高：電力電子產(chǎn)品，特別是大功率的產(chǎn)品，開發(fā)中需要大量的高精設(shè)備和儀器。另外，因此在應用過程中突然器件損壞的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，只有不斷的摸索逐步掌握其規(guī)律才能很好的應用，而這些經(jīng)驗的積累是需要大量資金投入的。變頻器產(chǎn)品開發(fā)周期長、資金投入大，是需要打硬仗、打持久戰(zhàn)的。如果只是想在當前節(jié)能浪潮中贏利、獲得高額回報，那最好是做產(chǎn)品的銷售代理。如果是把變頻器作為一項事業(yè)來做，那需要仔細的調(diào)研。
�。�3）人才的準備，特別是高技術(shù)實用人才的準備
�。�4）在價格方面我建議應該把專業(yè)細化，分工越細質(zhì)量才會有提高，成本才會下降。在企業(yè)自身內(nèi)部沒有建設(shè)好、成本沒有降下來的情況下，只是一味的降低產(chǎn)品價格，這樣做對行業(yè)和客戶來說都是不負責的。我們對客戶承諾保質(zhì)期限是5年還是10年，首先要保證我們的企業(yè)生命要有10年、20年甚至100年。企業(yè)間的競爭是多方面的，技術(shù)上、質(zhì)量上、服務(wù)上、價格上，而我們不能把競爭僅僅局限在價格上。我們要給企業(yè)留點余地、給售后服務(wù)留點成本。
�。�5）在質(zhì)量方面應該是腳踏實地去做，哪一點未做到，最后在用戶使用時都會反映出來。產(chǎn)品在工廠實驗時出了問題，這是完善的需要，不斷的改進使產(chǎn)品日臻完美。而一旦產(chǎn)品作為商品銷售出去后出現(xiàn)故障，則是產(chǎn)品質(zhì)量的問題。對于故障，業(yè)內(nèi)人士在尋找原因，而用戶則反映故障率高或干脆說產(chǎn)品不好用，以至到對某一變頻器的否定。
記者：您是第幾次參加中國電器文化節(jié)？今年與往年有什么不同？
陳總：與
