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海納百川 達(dá)濟(jì)天下
———訪上海川達(dá)環(huán)保材料有限公司董事長巫林川
巫林川———上海川達(dá)環(huán)保材料有限公司董事長，出身于知識份子家庭，人很健談，同時，信奉儒家之道。創(chuàng)業(yè)十年，他的公司業(yè)績蒸蒸日上，為火電廠脫硫做出了很大的貢獻(xiàn)，已經(jīng)成長為行業(yè)內(nèi)的翹楚。可以說他在公司上花的精力比在女兒身上花的還多。
在路上
隨著時間的推移，“海納百川，達(dá)濟(jì)天下”的企業(yè)理念會深入人心。
記者：川達(dá)“海納百川，達(dá)濟(jì)天下”的企業(yè)文化理念簡潔、大氣、引經(jīng)據(jù)典，讓人印象深刻，您如何詮釋這八個字？
巫林川：“海納百川”是企業(yè)的胸懷，“達(dá)濟(jì)天下”是企業(yè)不懈努力的宗旨。
我是個很喜歡儒家文化的人，孟子有句名言：“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”，這句話恰如其分反映了川達(dá)的成長過程和企業(yè)理念。我相信隨著企業(yè)的發(fā)展和成長，這種文化和理念會隨著時間的推移，更加深刻地融入每一個川達(dá)人的思想，影響著一批批的川達(dá)人，前赴后繼的投身到環(huán)保事業(yè)中。
記者：您是什么時候開始關(guān)注環(huán)保領(lǐng)域的呢？川達(dá)在環(huán)保材料行業(yè)的著力點(diǎn)是什么？
巫林川：環(huán)保關(guān)系到人類的生存，是關(guān)系到子孫后代的大事，這一點(diǎn)與我個人的理想是相通的。２００２年公司經(jīng)過近五年的打拼，已經(jīng)初步完成了資金的原始積累，當(dāng)時我的想法就是想為社會做點(diǎn)有影響、有貢獻(xiàn)的事。從那時候起，我就開始關(guān)注國家環(huán)保領(lǐng)域，特別是燃煤電廠的脫硫環(huán)保工程項(xiàng)目。
現(xiàn)在回頭想想，當(dāng)時年輕氣盛的我，還沒有具備企業(yè)領(lǐng)袖的思想和意識。也許是上天的有意安排，朦朦朧朧的我?guī)е咀呱狭谁h(huán)保事業(yè)之路。當(dāng)年，川達(dá)就開始研發(fā)火力發(fā)電廠脫硫煙囪防腐問題的解決方案。在借鑒國外產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，與國內(nèi)材料研究單位和專業(yè)院校進(jìn)行了廣泛的技術(shù)交流，研發(fā)出了國內(nèi)首套漢盾防腐內(nèi)襯系統(tǒng)�，F(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)為國內(nèi)多家大型火力發(fā)電廠提供了服務(wù)，并逐步成為國內(nèi)火力發(fā)電廠脫硫煙囪防腐的主要系統(tǒng)方案。
我們不只是提供材料，而是提供一種解決方案（材料＋施工），我們不光是出售符合技術(shù)性能的產(chǎn)品，更是出售符合客戶需求的服務(wù)（技術(shù)指導(dǎo)＋售后服務(wù)）。我們引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國實(shí)際情況進(jìn)行研究和再開發(fā)，推出一套符合國內(nèi)濕法脫硫行業(yè)實(shí)際情況的濕法脫硫后排煙系統(tǒng)防腐內(nèi)襯解決方案。
唯一的選擇
時間會證明一切，產(chǎn)品會給出答案，客戶會給出一個公道的評論。
記者：據(jù)我了解，漢盾防腐內(nèi)襯系統(tǒng)是國內(nèi)第一個把特殊材料（硅橡膠類的膠粘劑）用在煙囪里，同時改良國外的技術(shù)，形成國內(nèi)特有的這么一套系統(tǒng)。
巫林川：是的，在各大發(fā)電集團(tuán)里，濕法脫硫煙囪的建設(shè)及改造基本上都是我們第一個開始做的，比如華能、華電、國電集團(tuán)第一個采用漢盾泡沫玻璃磚防腐內(nèi)襯的技術(shù)；比如在國內(nèi)率先進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，把煙囪內(nèi)襯防腐整個系統(tǒng)國產(chǎn)化，從技術(shù)上材料上完全國產(chǎn)化；又比如把硅橡膠類的膠粘劑用在煙囪里，并且把這個技術(shù)在國內(nèi)普及推廣，等等。
當(dāng)然，作為先驅(qū)者付出的必然要比別人多得多，碰到許多別人沒有碰到的困難；那是因?yàn)槲易鲈谧钋懊�，我做的事情別人可以拿去借鑒；而我沒有別人可以借鑒，只有靠自己加倍努力，付出比別人多幾倍、幾十倍的努力。我獲得了成功，一項(xiàng)項(xiàng)的創(chuàng)新，一個個煙囪防腐工程內(nèi)襯質(zhì)量的完美。
記者：漢盾防腐內(nèi)襯系統(tǒng)在國內(nèi)的應(yīng)用率很高，怎樣的市場定位讓它受到如此多的青睞？
巫林川：這還要從我們國家電廠自身的情況說起。
國內(nèi)的煙囪不脫硫的時候走的是干煙氣，１４０攝氏度的高溫。脫完硫以后，煙氣溫度下降到４０至６０攝氏度，大約還剩下５％的硫沒脫完；未脫盡的三氧化硫、二氧化硫分子和水混合成了稀硫酸或亞硫酸，夾在煙氣中排到煙囪里。原來煙囪里都是干煙氣，只要防止熱侵蝕就行了，但是現(xiàn)在變成走的是潮濕的酸性煙氣，那就必須對煙囪做個防護(hù)。但在國內(nèi)有個特殊情況，就是國內(nèi)的煙囪大多數(shù)都設(shè)有旁路，就像開了個邊門一樣，可以走干煙氣。針對國內(nèi)脫硫后的煙囪運(yùn)行工況不一的情況，研究開發(fā)的系統(tǒng)要以低成本為前提，并具備多種功能：一是要耐高溫可走干煙氣，二是須耐酸可走濕煙氣。
做為一個系統(tǒng)要兼具這么多責(zé)任，用一種單一的材料是無法承擔(dān)的。有用鈦材做防腐內(nèi)襯的，而鈦板成本是相當(dāng)高的，一個煙囪下來幾千萬。煙囪不像某些關(guān)鍵設(shè)備，要買技術(shù)、質(zhì)量好的、價(jià)格貴的。煙囪內(nèi)襯能達(dá)到防腐目的，能夠保證使用壽命，具有一定的性價(jià)比就可行。我們推出的“漢盾”這么一種經(jīng)濟(jì)型的復(fù)合防腐內(nèi)襯系統(tǒng)，正是因?yàn)槟軌蜥槍ξ覀冏约簢业膶?shí)際情況，所以在各大發(fā)電廠的濕法脫硫煙囪的建設(shè)及改造上得到了普遍的應(yīng)用。
漫步人生路
真正的企業(yè)管理用一句話就可以概括：只可意會，不可言傳。
記者：您曾經(jīng)將川達(dá)的“漢盾”比喻成樂凱膠卷，可這是兩個沒什么聯(lián)系的產(chǎn)品，我很好奇這里有什么淵源呢？
巫林川：在“漢盾”之前，國內(nèi)某些電廠使用過美國“賓高”的產(chǎn)品，它的價(jià)格很高，而且不適合國內(nèi)電廠煙囪的工況條件，而“漢盾”是真正為國內(nèi)電廠煙囪設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，且價(jià)格僅為國外價(jià)格的一半�？梢哉f，川達(dá)推出的漢盾防腐內(nèi)襯系統(tǒng)在國內(nèi)市場打了一場很漂亮的狙擊戰(zhàn)，成功地為國家節(jié)省了大量外匯，這是讓我們覺得最驕傲的事情。
我常把我們公司比喻為樂凱公司，就是因?yàn)樵谶@一點(diǎn)上我們有著很多相似之處。他們的膠卷雖然有些方面比不過日本的柯達(dá)和富士，但是由于國內(nèi)有了樂凱膠卷，才使得柯達(dá)、富士這些國外膠卷的價(jià)格降下來，“漢盾”起了同樣的作用。
記者：在公司的管理上，您又推崇百家思想的哪一家呢？
巫林川：我覺得在企業(yè)管理上，并不能只推崇某一家的思想、某一家的經(jīng)驗(yàn)，而是要博采眾長。我們公司的發(fā)展不是在“管”上下功夫，而是
