核心提示:
牛文文:
今天很高興有機(jī)會很榮幸的主持這場重量級的論壇,這是非常重量和有歷史意義的討論,中國的品牌運動伴隨著改革開放30年,在80年代、90年代的時候已經(jīng)取得了非常長足的進(jìn)步,但是大家知道在近年來中國制造的品牌重新出現(xiàn)了一些問題,引起了社會的關(guān)注。在這個關(guān)鍵的時候,我們來探討品牌的責(zé)任和力量特別重要。今年紀(jì)念改革開放30年,也是展望下一個30年,如果不能把中國品牌的名字擦亮,不能給這個品牌負(fù)上責(zé)任沉重的重量,我們很難走向下一個30年。說這個論壇是重量級的,就是因為我們臺上的嘉賓都是中國品牌和質(zhì)量運動的先導(dǎo)、先行者、倡議者、奠基者、開創(chuàng)者。我們著名的艾豐先生是質(zhì)量萬里行的創(chuàng)始人,以及名牌促進(jìn)、名牌推進(jìn)組織創(chuàng)始人,很多關(guān)于品牌、名牌的概念都是由他而起的,而且他把品牌變成了一門學(xué)問。我們管院長也是在品牌的另外一直在鼓與呼。我們季總大家都很熟悉,進(jìn)來了時候大家都給您掌聲,茅臺確實是我們中國的驕傲,在食品飲料界受到置疑的時候,茅臺肯定是過關(guān)的而且是過硬的,讓我們感到驕傲和自豪的,所以今天季總到這個場合來給我們增加了很大的分量。中海也是非常有名的大國有企業(yè),這邊這位年紀(jì)看上去有點大,但是是一個新生代,是綠創(chuàng)的姜總,姜總在企業(yè)界里面和季總比起來還是一個信人。臺上的五位嘉賓一定會給大家分享更多的思想,關(guān)于品牌、關(guān)于責(zé)任、關(guān)于理想。
閑話少說,先有請我們尊敬的艾老師,為什么好像以為過關(guān)的質(zhì)量和品牌突然出了問題?我們今天應(yīng)該怎么看待這個問題?怎么辦?重新來一場質(zhì)量運動還是怎么辦?
艾豐:
涉及到品牌的中國有兩個熱點,上午我們開會的時候講過了,一個熱點是匯源,一個熱點是三鹿。這兩個熱點都涉及到一個責(zé)任,咱們今天的主題就是責(zé)任,從不同的角度涉及到責(zé)任。我先說說我的觀點,拋磚引玉。
匯源上午管教授的時候講了,法律上是屬于朱新禮所有,我要賣就可以賣。我想我們沒有說賣說不賣的權(quán)利,但是我們有評論的權(quán)利,評論這個交易有三條標(biāo)準(zhǔn),一條標(biāo)準(zhǔn)是合法,現(xiàn)在有人說不合法,也有人說不合法,不合法就是涉及到壟斷法,可口可樂的份額加上匯源的份額是不是對果汁構(gòu)成壟斷。這個也在討論。
第二條標(biāo)準(zhǔn)是合理,就是賣的價錢合適不合適,在中央電視臺經(jīng)濟(jì)半小時訪問我的時候說價錢不算太高。因為中國人認(rèn)為品牌不值錢,不就是一個號嘛,就是一個牌子嘛,注冊下來花不了多少錢,認(rèn)為不值錢。中國最早給品牌做評價是我倡導(dǎo)的,1996年開始,大家不知道怎么評價,牌子值多少錢?核心是什么?怎么算出來的?核心就是創(chuàng)值能力,你這個牌子能夠在市場上為你創(chuàng)造多少價值就是你牌子的價值,但是這個創(chuàng)值能力是不清晰的,為什么不清晰呢?你是三年、五年、還是十年,還是永遠(yuǎn)算下去?這個不好算。但是,大體上有一個估算,我說一個例子大家就明白為什么我們看法和外國看法不一樣,比如中國移動這個品牌,英國人評的品牌價值,大家知道是世界第幾嗎?評到世界第四。前面一個可口可樂,一個GE,一個微軟,第四個就中國移動,這英國人評的。然后專門開了一次研討會,我也參加了,中國移動的頭也參加了。我就說要我給你評我也不敢給你評世界第四,雖然我是中國人,但是是人家給你評,你也沒有給人紅包,也沒有做公關(guān),人家給你這樣評了。為什么這樣評呢?就是創(chuàng)值能力,因為中國移動是全世界最大的移動通信公司,他的用戶是世界最多的,保守說是3億多,實際上4億多,而且中國后面還有13億人,他們還要用中國移動的電話,這個市場有多大,他是根據(jù)中國移動在中國市場上的創(chuàng)值能力來定你的價值,這個價值定下來就不得了。所以,我認(rèn)為匯源果汁后面是什么?本土市場上就有13億張嘴喝這個玩意兒,而且喝的越來越多,他能夠創(chuàng)造多少利潤?絕不是現(xiàn)在這個數(shù)字。所以,我覺得一個是合法,第二個是合理,涉及到我們這個品牌價值認(rèn)知問題,如果不認(rèn)知,我們老認(rèn)為占便宜的,實際上是吃大虧的,中國人現(xiàn)在這種事干的太多了,吃虧的認(rèn)為是占便宜了,干的太了多。我老是會議1986年把桑塔納引進(jìn)來,把上海閉掉了,我們包括新聞界都傻了巴幾的歡呼,說最后一輛上海車下線,我們特別高興,說這種破車總算不生產(chǎn)了,我們開始用外國的牌子了。我相信外國人看到中國人這種表情一定認(rèn)為中國人有病,你的一個牌子死了,為什么還高興,我們中國人就是這么糊涂,一直糊涂到現(xiàn)在,仍然有很多人這樣想。
第三個是合適,合理有時候也不見得合適,你老季假如說茅臺經(jīng)營不了了,賣給我了,我給你價錢也合理,但是不一定合適,因為還是你經(jīng)營合適,我把他拿過來了,我合適,你不合適,因為畢竟在這個競爭中我往前發(fā)展了,你往回萎縮了。合適是對于一個宏觀的評價,對于一個國家作用的評價,我認(rèn)為無論什么原因,中國自己的牌子倒了,中國人都是不合適的,也可能因為他經(jīng)營不好倒了,也是不合適的事情,你不能說中國牌子倒了是合適的事情。為什么80%的網(wǎng)民反對收購,其實他也不了解他的經(jīng)營狀況,他的標(biāo)準(zhǔn)就是合適,認(rèn)為中國自己的牌子倒了不合適。我覺得中國缺少的恰恰是這塊,對我們自己牌子的愛護(hù),對于自己牌子的心疼。如果我們中國人把這個意識、文化起來的話,中國品牌可能發(fā)展快得多。我說一句難聽的話,即使我們產(chǎn)品不進(jìn)到國外,也不要僅,我們13億人消費他,也消費的可以了。最怕的是我們自己在本土就把自己的牌子下滅了,還別說出去。一個是我們自己消滅了,一個是人家擠進(jìn)來把我們消滅了。
那么,合法、合理、合適,下面就說壞事的,說的不對,請涉及到的人原諒。為什么要賣呢?我認(rèn)為涉及到一個責(zé)任問題,就是企業(yè)家的責(zé)任問題,如果我就是為了賺錢,我賣了可以賺錢,我就應(yīng)該賣。如果我認(rèn)為我做的牌子當(dāng)然是為了賺錢,但是我要把賺錢和我們平常說的四個字結(jié)合起來,就是產(chǎn)業(yè)報國,跟這個結(jié)合起來,不僅擔(dān)負(fù)著賺錢的責(zé)任,還擔(dān)負(fù)著產(chǎn)業(yè)報國的責(zé)任,除了合理還要更多的考慮對我的國家和民族合適不合適。溫州有一個大企業(yè)森泰,做低壓電器的,美國GE想收購他,給他的價格是非常合理的,甚至是超出的,最后他沒有賣,老總南平輝,我問他為什么不賣?他說我賣了錢會多,但是沒有事干了,我把干事的平臺讓出去了,我用這個平臺可以為祖國做點貢獻(xiàn),現(xiàn)在平臺歸人家了,我說了不算了,我干事業(yè)的平臺沒有了,我盡責(zé)任的平臺沒有了,所以就沒有賣。我認(rèn)為這就是一個責(zé)任,這個責(zé)任就是品牌的責(zé)任和我們企業(yè)的責(zé)任和我們企業(yè)家責(zé)任的一致性。
牛文文:
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