20年華通新的開始----訪華通機(jī)電集團(tuán)董事長(zhǎng)李成文

而此次的聚會(huì)，對(duì)于華通人來說，又有著特別的意義。因?yàn)榫驮诓痪们�，“FATO華通”商標(biāo)剛剛獲得了“中國馳名商標(biāo)”的殊榮，這就使得中國電器之都——柳市擁有的“中國馳名商標(biāo)”數(shù)量增加到了六枚。而對(duì)于這一得來不易的殊榮感觸最深的，莫過于華通的董事長(zhǎng)李成文了。自1986年創(chuàng)辦華通前身——山門變壓器廠開始，這位年輕的企業(yè)家已經(jīng)掌舵華通20年，他親自經(jīng)歷了華通“破繭成蝶”的全過程。

然而當(dāng)記者真正面對(duì)李成文時(shí)，感覺到更多的則是眼前這位剛步入不惑之年的企業(yè)家的謙遜和實(shí)在。他坦承，華通對(duì)于‘中國馳名商標(biāo)"的渴望和追求已經(jīng)很久，但“其實(shí)對(duì)于華通來說，‘中國馳名商標(biāo)"的獲得意味著一個(gè)新的開始�！�

20年后，李成文帶領(lǐng)華通向更高的山峰攀越的決心絲毫未減。

三次飛躍 華通“破繭”

回憶起1986年創(chuàng)建山門變壓器廠的情景，李成文依然記憶猶新，而讓他更加記憶深刻的，還是1989年的那次“打假風(fēng)暴”——國家六部委派出工作組進(jìn)駐柳市，專查假冒偽劣，一時(shí)間，柳市的眾多電器企業(yè)紛紛折翼。

然而，在這場(chǎng)風(fēng)暴中，山門變壓器廠卻毫發(fā)無損，且“因禍得�！保�成為了政府“扶優(yōu)”的重點(diǎn)對(duì)象。

“其實(shí)就是因?yàn)槲覀儚钠髽I(yè)創(chuàng)立之初就確定了‘質(zhì)量立企、品牌興業(yè)"的發(fā)展思路，并率先申請(qǐng)了‘生產(chǎn)許可證"�！痹趦�(nèi)心深處，李成文是感謝那次“打假”的，因?yàn)樗�一直�?jiān)信，“真金不怕火煉”。

獲得了政府的支持，山門變壓器廠很快走上了加速發(fā)展的道路。“1993年，鄧小平同志南巡講話之后，我們都意識(shí)到，只有加大投入，才能有更多的產(chǎn)出。”于是，山門變壓器廠與柳市的正泰、德立西、天正等幾家走在前面的企業(yè)一起，搬出了租借的廠房，開始買土地、建工廠、購置設(shè)備，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。李成文將其總結(jié)為企業(yè)成長(zhǎng)過程中的第二次飛躍。

而第三次飛躍無疑就是1996年華通機(jī)電集團(tuán)的成立。以山門變壓器廠為核心，柳市的多家企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建了華通機(jī)電集團(tuán)。“成立集團(tuán)之前，山門變壓器廠的年銷售額只有2000多萬，成立集團(tuán)之后，銷售額馬上就躍升至五六千萬，而以后，都以每年30%~50%的速度在攀升。”李成文至今認(rèn)為，當(dāng)初的“聯(lián)合發(fā)展”是非常明智的選擇。

隨后的事實(shí)印證了李成文的“先知先覺”。而今的華通，規(guī)模早已不能同日而語。2005年，華通的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的銷售總額達(dá)到了21億元，比1996年剛組建時(shí)翻了近40倍。華通的主要業(yè)務(wù)范圍也從當(dāng)初單一的低壓電器，拓展到了高低壓電器、儀器儀表和輸配電領(lǐng)域，并建立了以集團(tuán)總部為中心、省會(huì)城市為樞紐、輻射市縣的三級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，旗下?lián)碛?00多家專業(yè)銷售公司。

在22日召開的2006年度北京秋季營(yíng)銷會(huì)議上，一組被公布出來的數(shù)字更讓各路營(yíng)銷精英精神大振：“2006年上半年，華通實(shí)現(xiàn)了銷售收入13.915億元，出口交貨值2273萬美元，同比分別增長(zhǎng)了31%和27%�！笨梢�，在2006年，華通將取得更可喜的業(yè)績(jī)。

如今，華通的步伐已經(jīng)跨出了柳市，來到了上海。在上海青浦，一座占地10萬平方米的廠區(qū)已經(jīng)崛起，華通在這里設(shè)立了以高、低壓電器成套設(shè)備制造為主要業(yè)務(wù)的上海華通企業(yè)集團(tuán)有限公司。華通在高壓和成套電氣領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)地位也已凸現(xiàn)。

與此同時(shí)，華通的國際化戰(zhàn)幕也已徐徐拉開。李成文說，“早在1996年，我們就開始做外貿(mào)，但開始時(shí)主要是做一些配件的出口，整機(jī)很少，而且多是訂牌生產(chǎn)，現(xiàn)在我們正在致力于在國際市場(chǎng)上推廣自己的品牌�！睋�(jù)悉，目前華通已經(jīng)在國際上注冊(cè)了一百多個(gè)商標(biāo)，并通過了UL、KEMA等多項(xiàng)國際認(rèn)證。在阿聯(lián)酋的迪拜，華通設(shè)立了一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，今后還要繼續(xù)構(gòu)建國際化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

在今年的廣交會(huì)期間，華通還舉辦了首屆國際貿(mào)易洽談會(huì)，100多位國外知名電器經(jīng)銷商應(yīng)邀參加。李成文將設(shè)立國外代理商看作是華通開拓國際市場(chǎng)的新舉措：“與國外經(jīng)銷商加強(qiáng)互利合作，才能共同推進(jìn)華通品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上的占有率，逐步打開國際市場(chǎng)的局面。”

創(chuàng)新立市 華通“成蝶”

身處精英輩出的中國電器之都——柳市，雖然掌門華通20年成績(jī)不俗，但眼前的李成文依然是謙和的。“柳市一些大企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷模式值得我們借鑒，我們也在不斷學(xué)習(xí)�！钡�李成文認(rèn)為，企業(yè)要想發(fā)展，不能一味地“跟隨”，一定要有創(chuàng)新精神。

“90年代是借牌，現(xiàn)在是‘創(chuàng)牌"�！鲍@得“中國馳名商標(biāo)”，華通打響了其“創(chuàng)牌”時(shí)代的頭炮，而這條“創(chuàng)牌”之路依然需要堅(jiān)持不懈地走下去。

CF系列新產(chǎn)品的推出就是華通在“創(chuàng)牌”道路上走出的大膽一步。 CF系列新產(chǎn)品是華通具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，“CF”是華通獨(dú)有的型號(hào)。對(duì)于低壓電器來說，產(chǎn)品型號(hào)具有惟一性，是企業(yè)品牌不可分割的一部分，也在一定程度上成為了產(chǎn)品的代名詞。而長(zhǎng)久以來，用戶對(duì)于一些傳統(tǒng)的低壓電器型號(hào)已經(jīng)熟知，一個(gè)新的型號(hào)從誕生到被用戶接受，顯然需要一段漫長(zhǎng)而艱難的過程。

但要想在低壓電器的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須具備創(chuàng)新的勇氣。于是，李成文決定“創(chuàng)牌”——推出全新CF系列產(chǎn)品，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和卓越的產(chǎn)品性能打開市場(chǎng)。談到此，李成文對(duì)記者講起了“藍(lán)海戰(zhàn)略”：“與其在紅海里以低價(jià)拼殺，不如自己創(chuàng)造出一片藍(lán)海�！逼鋵�(shí)華通推出CF系列新產(chǎn)品，就是要打贏一場(chǎng)“差異化”之仗。

事實(shí)證明，CF系列新產(chǎn)品確實(shí)是經(jīng)得起考驗(yàn)的，這從其取得的一系列榮譽(yù)中就能看出：CFW3智能型萬能式斷路器經(jīng)專家鑒定達(dá)到國際先進(jìn)技術(shù)水平；CFW45型智能型萬能式斷路器入選浙江省“火炬計(jì)劃”項(xiàng)目；CFC20S交流接觸器獲得溫州市科技進(jìn)步獎(jiǎng)；CFC20S交流接觸器、CFQR2智能電動(dòng)機(jī)軟啟動(dòng)器等產(chǎn)品獲得30多項(xiàng)國家專*。

在這些榮譽(yù)背后，是華通對(duì)于研發(fā)工作的重視。“目前，我們每年都會(huì)以不低于銷售額3%的資金用于技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā)�！崩畛晌母嬖V記者。這樣的研發(fā)投入力度已經(jīng)逼近國際知名電氣企業(yè)。

而與各科研院所和高校的緊密合作，更加充實(shí)了華通的研發(fā)力量。李成文介紹說，“在低壓方面，我們的合作伙伴主要是上海電器科學(xué)研究所，在高壓方面，主要是西安高壓電器研究所。我們的合作方式很多樣化，首先就是信息共享，我們經(jīng)常組織技術(shù)人員與研究所的專家進(jìn)行交流，包括在新產(chǎn)品開發(fā)之前，會(huì)共同商討新產(chǎn)品定位及研發(fā)思路，其次我們還會(huì)購買他們的研發(fā)成果，或者委托他們開發(fā)新產(chǎn)品。”這些靈活的合作方式，使得華通的研發(fā)效率最大化。

專注主業(yè) 華通“騰飛”

李成文的另一個(gè)身份，是中馳財(cái)團(tuán)的掌門人。

2004年5月，李成文聯(lián)合溫州七家知名企業(yè)發(fā)起組建了中馳財(cái)團(tuán)，在國內(nèi)引起了很大反響。之后，外界對(duì)于財(cái)團(tuán)的評(píng)論則一直褒貶不一。有人認(rèn)為，這是一種資本整合的全新模式；而有人則為其冠上“炒房團(tuán)”的帽子。