與通用電氣亞洲區(qū)CEO“面對面”

著名發(fā)明家愛迪生創(chuàng)立、現(xiàn)今世界最大的多元化公司、去年銷售額高達１３２０億美元、曾經(jīng)誕生過“全球第一ＣＥＯ”韋爾奇……，一連串充滿了傳奇色彩的企業(yè)故事與令人驚嘆的數(shù)據(jù)，讓重慶企業(yè)界對通用電氣公司（ＧＥ）無比神往。日前，ＧＥ高級副總裁、亞洲區(qū)首席執(zhí)行官藤森義明來到重慶時，當?shù)兀玻埃岸嗉移髽I(yè)的負責人一早趕來，抓住機會當面聆聽了世界最優(yōu)秀企業(yè)獨特的經(jīng)營管理之道。 

    多元化戰(zhàn)略能夠成功，是因為競爭對手非常少 

　　ＧＥ有１３個業(yè)務(wù)集團，包括８個工業(yè)產(chǎn)品集團、４個金融產(chǎn)品集團和１個新聞媒體，每個業(yè)務(wù)集團在全球市場都是佼佼者。 

　　重慶的企業(yè)家提了個問題：ＧＥ多元化戰(zhàn)略成功的原因是什么？ 

　　藤森義明的回答有些出人意料：因為ＧＥ在每個領(lǐng)域的競爭對手都非常少。藤森義明解釋說，ＧＥ在選擇投資領(lǐng)域時，一般會選擇競爭對手非常少的，而這些往往是資金、技術(shù)門檻特別高的，比如飛機發(fā)動機的生產(chǎn)，ＧＥ在全球只有兩三個競爭對手，再比如醫(yī)療系統(tǒng)生產(chǎn)，全球只有飛利浦和西門子能夠跟ＧＥ競爭。ＧＥ如果進入某個領(lǐng)域，就一定要做到最好，第二名還可以考慮，但如果只能做到第三或者更差，ＧＥ寧可退出。 

    不僅嚴格要求自己，同樣會嚴格要求供應(yīng)商 

　　國內(nèi)許多企業(yè)希望成為ＧＥ的供應(yīng)商，藤森義明說，這并不容易。 

　　企業(yè)成為ＧＥ的供應(yīng)商后，其產(chǎn)品無須檢測就可以進入ＧＥ全球銷售系統(tǒng)，正因如此，ＧＥ在選擇供應(yīng)商時非常謹慎，對質(zhì)量、物流和信息傳遞都有很高的要求，否則，一旦出現(xiàn)問題，會影響跨國公司的聲譽。 

　　企業(yè)需要提供詳細的企業(yè)資料，包括財務(wù)狀況、人力資源和質(zhì)量控制等內(nèi)容，同時還要接受ＧＥ對其進行全面管理改造，許多企業(yè)在這個過程中因為難以“適應(yīng)”而退出了。 

    挑戰(zhàn)是公司對員工最大的吸引力 

　　藤森義明說，公司留住人才有多種方法，ＧＥ最大的特點是為員工提供許多挑戰(zhàn)自我的機會。比如給你更大權(quán)限，讓你管理更多的業(yè)務(wù)和員工等。ＧＥ會根據(jù)每個員工的日常表現(xiàn)，判斷是否給他更大的挑戰(zhàn)。員工通過不斷戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，為公司作出貢獻的同時，逐漸成長成才。 

　　一位重慶企業(yè)家問藤森義明：“如果另一家著名跨國公司用高薪、高職位‘挖’你，你會跳槽嗎？” 

　　藤森義明回答：不會的，曾有很多“獵頭”公司“挖”我到其他企業(yè)工作，我沒有答應(yīng)。因為ＧＥ總是給我很多挑戰(zhàn)，讓我不停進步，而這是最吸引我的地方。